Tekshirdi: Toshkent 2021 3-Topshiriq

Toshkent shahar Mirzo – Ulig`bek tumani Muxammad Al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axbarot Texnalogiyalar Universiteti



Amaliy ish-3

Bajardi: Qurbonov Sardor

221-18 gruh oquvchisi

Tekshirdi:___________

Toshkent 2021

3-Topshiriq

1. 
   Boshqaruv psixologiyasi ?
   
2. 
   Rahbarlarning o’zaro munosabatlarida yuz beragidan psixologik to’siqlar?
   
3. 
   Ta’lim muhitida axborot-psixologik havfsizlikni ta`minlashning vazifalari, asosiy faoliyat yo`nalishlari va uslublari?
   
4. 
   Davolash va maslahatning psixoanalitik metodlari. Hulqiy terapiyasi nima?
   
5. 
   Muvaffaqiyatga erishish yo’llarida malakali biznes-maslahatchisi fikrlari?
   

Javoblar:

1. 
   Boshqaruv psixologiyasi ?
   

Ko‘rib  o‘tganimizdek,  boshqaruv  psixologiyasi  boshqaruv  maqsadi  va

vazifalarni  amalga  oshirish  davomida  boshqaruv  sub‘yekti  va  ob‘yekti  o‘rtasida yuzaga  keluvchi munosabatni talqin etadi. Mazkur  munosabat tizimining  tashkiliy qismlari o‘zaro itoatdaligi bilan xarakterlanadi.

Boshqaruvdagi  subordinasiya  va  kordinasiya  munosabatlari  tashkilot

miqyosidagi vertikal va gorizontal aloqalarni ajratish zaruratini tug‘diradi. Demak,

vertikal  aloqalar  o‘zaro  itoatdagi  xodimlar  o‘rtasida  yuzaga  keluvchi

munosabatlardan  iborat  bo‘lsa,  gorizontal  aloqalar  o‘zaro  koordinasiyani, ya‘ni

tizimning  teng  va  mustaqil  qismlari  o‘rtasidagi  munosabatlarni  nazarda  tutadi.

Bundan  tashqari,  boshqaruv  munosabatlari  o‘zining  rasmiy  va  norasmiy

ko‘rinishiga ham ega.

Rasmiy  munosabatlar  xizmat  majburiyatlariga  asoslanadi,  norasmiy

munosabatlar  esa  tashkilot  miqyosida  xizmat  qiluvchi  xodimlar  o‘rtasidagi

ixtiyoriylik  va  o‘zaro  xohishga  tayanadi.  Shu  munosabat  bilan,  boshqaruv

psixologiyasinig  asosiy  vazifalardan  biri  yuqorida  ta‘kidlangan  munosabatlarni yanada mukammallashtirishdan iboratdir.

Tashkilot  personaliga  ta‘sir  etish  uslublarini  uch  guruhga  bo‘lamiz:  ma‘muriy,

moddiy  va  ma‘naviy  shakllarda  ta‘sir  etish.  Bularning  har  birida  ma‘lum

psixologik  mazmun  namoyon bo‘ladi  va boshqaruv psixologiyasi, fan sifatida, bu

choralarning xodimga ta‘sirchanlik imkoniyatini tadqiq etadi.

Bunday  ta‘sir  etish  tadbirlari  orasida  xodimlarni  motivasiyalash,  ya‘ni

bajaradigan  mehnatga  ishtiyoq  uyg‘otish  masalasiga  katta  e‘tibor  qaratiladi.

Boshqaruv  ob‘yektiga  ta‘sir  etish  uslublariga  ko‘ra, uning  bevosita ta‘sir shakllari ajratiladi.

Boshqaruv  psixologiyasi  fanidagi  asosiy  tushunchalardan  biri,  boshqaruv

sub‘yekti  va  ob‘yekti  masalasidir.  Bevosita  boshqaruv  jarayonini  ko‘z  oldimizkeltirsak,  boshqaruv  sub‘yekti  sifatida  rahbarni,  ob‘yekt  tarzida  esa  xodimni,

mehnat jamoasini tasavvur etishimiz mumkin.Biroq,  rahbar  o‘z  faoliyatini  tashkil  etishi  va  o‘z-o‘zini  boshqarishi  uni nafaqat  boshqaruv  sub‘yekti,  balki  ob‘yekt  sifatida  ham  tushunish  zaruratini

qo‘yadi. Rahbarning kasbiy mukammallashuvi, o‘z-o‘zini boshqarish malakalarini

egallashi,  tashkilot  va  xodimlar  boshqaruvidagi  asosiy  mavzulardan  biriga

aylanadi.

Yuqoridagi  fikrlardan  kelib  chiqqan  holda,  boshqaruv  psixologiyasining

predmeti sifatida, boshqaruv jarayonidagi inson faoliyati qabul qilinadi

2.