Raqamlashtirilgan tashkilot: bir strategiya barchaga mos kelmaydi

5-BOB

RAQAMLASHTIRILGAN TASHKILOT:

BIR STRATEGIYA BARCHAGA MOS KELMAYDI

1950-yillarda bir guruh olimlar Kojima orolida maymunlarda tajriba o'tkazdilar. Olimlar maymunlarning yeyishi uchun plyaj qumiga shirin kartoshkalarni muntazam ravishda qo’shib borishgan. Bir kuni Imo ismli yosh maymun kartoshkani avval yuvsa, yanada mazali bo'lishini bilib oldi. Imo o'zining yaqin do'stlari va keksa oila a'zolariga oziq-ovqat gigiyenasini o’rgata boshladi. O'zgarish asta-sekin boshlandi. Ammo nihoyat, maymunlarning aksariyati bu amaliyotni qabul qilganda, qolganlari buni yangi norma sifatida qabul qila boshladilar. Ushbu hodisa yuzinchi maymun effekti deb nomlanadi, bu xatti-harakatlarning o'zgarishi uchun zarur bo'lgan muhim massaga ishora qiladi.

Xuddi shunday, raqamli transformatsiya haqida gap ketganda yosh avlodlar etakchilik qilmoqda. Y avlodi va Z avlodi birlashib, tarixdagi eng katta iste'mol bozorini tashkil qiladi. Korxonalar o'z strategiyalarini ushbu avlodlarga moslashtirmoqdalar va ular, shuningdek, eng kata ishchi kuchi hisoblanib, hatto yirik kompaniyalarga ham ta'sir o'tkazmoqda. Shunday qilib, ular raqamli texnologiyalarni ommalashishida juda katta ta'sirga ega. Raqamli turmush tarzi odatiy hol bo'lishi uchun o'zgarish ulkan bo'lishi va avlodlar va ijtimoiy-iqtisodiy mavqega teng ravishda tarqalishi kerak.

Raqamli jarayon butun dunyoda juda tez sodir bo’lmoqda. Bir tomondan, hamma raqamli turmush tarzini qabul qilgandek tuyuladi va ularsiz yashashni tasavvur qila olmaydi. Ko'pgina mijozlar hali ham mahsulot va xizmatlarni sotib olish va undan zavq olishning an'anaviy usullariga o'rganib qolgan. Raqamli transformatsiya haqida gap ketganda ham, korxonalar bu ishni kechiktirmoqdalar - bu Marketing 5.0 sharti. Ammo COVID-19 pandemiyasi bularning barchasini o'zgartirib yubordi va barchaning ongini raqamli turmush tarziga o'tish zaruratini boshlab berdi.