Psixologiya va aloqalar Ishga qabul qilish Xodimlarni rag'batlantirish eng samarali usul



Download 41,5 Kb.
Sana13.02.2020
Hajmi41,5 Kb.
#39607
Bog'liq
Psixologiya va

Psixologiya va aloqalar Ishga qabul qilish

Xodimlarni rag'batlantirish - eng samarali usul

xodimlarni rag'batlantirish

Har bir menejer subordinatsiyani har doim professional, sifatli va ayni paytda rejalashtirilgan hajmlarni bajarish uchun boshqarishni istaydi. Bu erda xodimlarning motivatsiyasi muhim rol o'ynaydi. Biz xodimlar ichki va tashqi motivatsiyasini ajratib turadigan korxonalarda mehnat qobiliyatini qanday qilib rag'batlantirish mumkinligini bilib olishni taklif etamiz.

Ishchilarni rag'batlantirish va rag'batlantirish

Bu davrda o'z-o'zini anglash orqali harakat qiluvchi ichki va tashqi omillarning shakllanishini tushunish odatiy holdir. Muayyan shaxs uchun eng muhim narsani aniqlashga qodir bo'lganlarni aniqlang. Ichki ishlar orasida:

o'z-o'zini anglash;

ijodkorlik;

mahkumlik;

o'zini o'zi himoya qilish;

qiziqish;

muloqot uchun kerak.

Tashqiga quyidagilarni kiritish odatiy hisoblanadi:

martaba;


pul mablag'lari;

jamiyatdagi mavqei;

tan olinishi.

Xodimlarni tabiat bo'yicha bu motivatsiya tizimi ijobiy (saqlab qolish yoki qabul qilish) va salbiy (qochish, qutulish) bo'lishi mumkin. Musbat tomoni - yaxshi bajarilgan vazifa uchun jasorat, va allaqachon salbiy - uning muvaffaqiyatsizligi uchun jazo. Rag'batlantirish chog'ida faollashtiruvchi mutaxassislarning tashqi kuchlari, boshqacha aytganda, moddiy reja bo'yicha qiziqish bor.

xodimlarni rag'batlantirish

Xodimlarni rag'batlantirish turlari

Xodimlarning motivatsiyasi tabiiy va moddiy bo'lmagan qismlarga bo'linadi. Birinchisi ish haqi va uning o'sishini o'z ichiga oladi. Ko'pincha, vaqtincha to'lovlar barcha bo'ysunuvchilarning ishiga salbiy ta'sir ko'rsatadi. Bonuslar va ish safarlariga sifatli ishlash va rejani bajarish uchun ajoyib rag'bat deb ham atash mumkin. Xodimlarni rag'batlantirish usullari - sovg'alar, sovg'alar, bayramlar va sharaf kengashi kabi ajoyib usullar.

Xodimlarni nomoddiy motivatsiyasi

Odamlarga o'z vazifalarini professional va tezda pul bilan emas, balki amalga oshirishda qiziqtirish mumkin. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish - jamoa a'zolarini yuqori darajaga jalb qilish va belgilangan vazifalar bilan shug'ullanishning beqiyos usuli. Bunday usullar orasida:

Mukofotni tanitish, maqtash . Biror kishini tanlab, unga bir maktub berib, uni professional bayramlarda ham, umumiy yig'ilishlarda ham, uchrashuvlarni rejalashtirishda ham yaxshi deb biling.

Qulay psixologik muhitni yaratish va unga xizmat ko'rsatish . Ushbu daqiqalar kalitlardan biri, chunki mehmondo'st muhitda professional faoliyat haqiqatdan ham samarali bo'ladi.

Malakani oshirish yoki uni takomillashtirish imkoniyati . Bu o'zlarining karyeralarida kasbiylikka erishish uchun muhim bo'lgan yosh yoshlar uchun juda muhim.

Ishga tushadigan narvonni yuqoriga ko'tarish va rivojlanish imkoniyati . Korxonada boshqaruv lavozimlari mavjud bo'lsa va toifalarda o'sish bo'lsa, bu ish uchun ajoyib rag'bat bo'lib xizmat qiladi.

Kasbingiz sevimli narsadir . Biror kishi o'z ishi bilan "kuyadi" va uni g'ayrat bilan ijro etsa, u har kuni ertalab turish va zavq bilan ishlash uchun harakat qiladi.

Bonuslarni kiritish . Bunday yoqimli mukofotlar orasida sport zalida bepul taomlar, sport zallarida mashg'ulotlar uchun chegirmalar, imtiyozli treninglar va jamoaning boshqa a'zolarini qiziqtiradigan boshqa ko'plab narsalar bo'lishi mumkin.

Uzoq xizmat mukofotlari, mukofotlar va faxriy unvonlar . Bu insonning professional faoliyatida yuksak yutuqlarni tan olish va uning ishiga hurmat.

Boshqaruvning subordinatorlar bilan aloqasi . Har bir korxonada menejerlar va xodimlar o'rtasida bunday aloqa bo'lishi kerak.

xodimlarni rag'batlantirish tizimi

Xodimlarni moddiy rag'batlantirish

Tashkilot xodimlarining moddiy rag'batlantirishi kabi bunday uslubni ko'rib chiqish samarali hisoblanadi. Xodimlarni rag'batlantirishning eng mashhur usullari:

Narxlar, ish haqi . Ish haqining oshishi juda samarali usul hisoblanadi.

Mukofot masalasi . Bu usul inson ishining samaradorligini rag'batlantiradigan eng mashhur turlaridan biridir.

Daromad ulushi . Ushbu rag'batlantirish usuli savdo va xizmat ko'rsatish sohasida eng mashxur adashtirilishi mumkin.

Shartlar uchun qo'shimcha to'lov . Korxonalarda texnologik jarayonning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq holda, mehnat sharoitlarini yaxshilash uchun bunday imkoniyat yo'q bo'lsa, menejerlar qo'shimcha to'lovlarni amalga oshiradilar. U bepul ovqatlanish shaklida, dam olish muddatini uzaytirishi, sanatoriyni davolash tarzida turli xil kompensatsiyalar bo'lishi mumkin.

Sovg'alar taqdimoti . Hatto arzon sovg'alar ham ishchini rag'batlantirishga yordam beradi, chunki har bir kishi ularni qabul qilishni yaxshi ko'radi.

Katta foyda olish . Ushbu turdagi mukofotlar juda mashhur. Ular orasida tibbiy sug'urtaning qisman yoki to'liq to'lanishi, shuningdek avtoulov sug'urtasi, jamoat transportida sayohat xarajatlarini qoplash kiradi.

Xodimlarning psixologik motivatsiyasi

Har bir lider jamoaning to'liq ta'sirga erishish uchun harakatni amalga oshiradi va oxir-oqibat reja amalga oshiradi. Buning uchun samarali mukofot tizimini yaratish orqali odamlarni rag'batlantirish muhimdir. Xodimlarni rag'batlantirish - mehnat unumdorligini oshirish yo'llaridan biridir. Biror kishini o'z ishi bilan qiziqtiradigan muayyan qoidalar mavjud:

Rag'batlantirish kutilmagan, oldindan aytib bo'lmaydi va ayni paytda tartibsiz bo'lishi kerak. Bunday mukofotlar ish haqining bir qismi bo'lganlarga qaraganda ancha yaxshi bo'ladi.

Ta'kidlash joizki, subordinatorlar korxona faoliyatiga o'z hissasini qo'shib, munosib maqomga ega bo'lishlari mumkin bo'lgan hollarda kuchga kiradi.

Ish haqi darhol bo'lishi kerak, ya'ni boshqaruvni bu ishda xodimlarning xatti-harakatlariga nisbatan munosabati adolatli va tezdir.

Butun ish jarayonining oxirida emas, balki muvaffaqqiyatli natijalarga erishish uchun muhimdir.

Inson o'zini ishonchli his qilishi muhimdir, chunki har bir kishi o'zlarini himoya qilishi kerak.

Yaxshi sabab bo'lmasa, boshqalarni qiziqtirmaslik uchun kimdir xodimlardan biriga doimiy ravishda ajratib qo'yishning hojati yo'q.

Xodimlarning ijtimoiy motivatsiyasi

Kasb-hunarga jalb qilinish ijtimoiy e'tirozlar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha zamonaviy adabiyotlar jamoatchilik tomonidan tasdiqlangan bunday choralarni belgilaydi:

xodimning harakatlariga og'zaki rozilik berish;

jamoa a'zolarining harakatlarini omma oldida maqtash;

shukrona xat;

korporativ bosma nashrlar maqtov bilan maqola;

tajriba o'tkazish uchun hamkasblari bilan suhbatlashish imkoniyati;

mukofoti, diplom tantanali taqdimoti;

ish joyining vizual dizayni;

suratlarni sharaf kengashiga joylashtirish;

korxona sharaf kitobiga yozilish.

Ijtimoiy tazyiq choralari qatorida:

xatti-harakatlarning so'zsiz ifodasi;

xodimlarning harakatlariga jamoat tuhmati;

tanqidiy yozish;

korporativ bosma nashrlardagi maqolasi.

Xodimlarning axloqiy motivatsiyasi

Yuqori samarali ish uchun xodimlarni rag'batlantirishning boshqa mukofotlaridan tashqari, tashkilot xodimlarining ma'naviy rag'batlari ham mavjud:

shaxsiy yutuqlarni jamoatchilik e'tirof etish;

guruhning yutuqlarini jamoatchilik tomonidan e'tirof etish;

xodimlarning rahbariyat tomonidan tan olinishi.

Xodimning turtki

Mehnat imtiyozlari tufayli boshqaruv potentsial imkoniyatlarni amalga oshirishi mumkin. Bu erda asosiy maqsad - mutaxassislarni o'zlarining ish kuchiga ega bo'lish uchun tayyorlash va nafaqat ishlab chiqarish aktivlari egalari bo'lish. Menejerning asosiy vazifasi - belgilangan vazifalarni bajarish uchun xodimlarning mehnat xatti-harakatlari ehtiyojlarini aniqlash. Bu xodimlarning samarali motivatsiyasi. Bu erda ichki motivatsiya qiluvchi kuchlar g'oyalar, niyatlar, qiziqishlar, qiymat yo'nalishlari, ehtiyojlar va intilishlar bo'lishi kerak.

Kollektiv xodimlarni rag'batlantirish

Har bir kompaniyaga kollektiv rag'bat kerak. Xodimlarning bunday motivatsiyasi faqatgina bir kishi emas, balki bir nechta ish jarayoniga qiziqish bilan qaraladi. Shu bilan birga, u turli lavozimlarda bo'lgan odamlar bo'lishi mumkin. Xodimlarni rag'batlantirishning bunday usullari har bir sohada juda samarali. Ularning natijalari qisqa vaqtdan so'ng kuzatilishi mumkin.

Xodimlarni jalb qilish va rag'batlantirish

Tashkilot bilan ortib borayotgan hissiy aloqani tushunish, mutaxassislarni ixtiyoriy ravishda kuchlantirishga majbur qiladi. Uning darajasini bilish uchun quyidagi printsiplardan kelib chiqilishi mumkin:

Kompaniya xodimlari haqida kompaniyadan ijobiy fikrlar;

tashkilotning bir qismi bo'lish istagi;

xohlagan ish.

Inson faoliyati natijalari uning faoliyatiga qanchalik qiziqish ko'rsatishi mumkin. Ishtirok etish juda qimmatli, shuning uchun uni har bir korxona uchun rivojlantirish muhimdir. Shuni anglash kerakki, bu insonning ongli tanlovi bo'lishi kerak. Shu sababli, xodimlarni rag'batlantirishning muhim maqsadlari, mutaxassisning jarayonga jalb qilinadigan sharoitlarni yaratishdan iborat.

Xodimlarni rag'batlantirish nazariyasi

Xodimning motivatsiyasi kabi tushunchalar muayyan va protsessual guruhlarga to'g'ri keladi. Birinchisi:

A Maslowning ehtiyojlari hiyerarşisi piramida sifatida tanilgan, bu joy ierarxiyadagi ehtiyojlar qanchalik yuqori bo'lganini ko'rsatadi, shuning uchun odamlarning xatti-harakatlarida ularga kamroq odamlarni jalb qilish mumkin.

McKeland - guruhlar ichida ierarxizmsiz ehtiyojlarni - kuch, muvaffaqiyat va ishtirokni taqdim etdi.

Ikki faktorli Herzberg - uning qondirish va noroziligiga qarab ikki mustaqil jarayonni nazarda tutadi.

Ikkinchisi:

Kutilgan natijalar (V.V.) va Porter-Lawler modeli - modellar bir-birini to'ldiradi.

Maqsadlarni belgilash Edvin Lok - insonning xatti-harakati uning oldiga qo'yilgan maqsadlar bilan belgilanadi.

Haqiqiylik (tenglik yoki muvozanat) - insonning harakatini boshqa odamlarning ishlarini baholash bilan solishtirish.

Xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha kitoblar

Barcha rahbarlar uchun xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha maxsus adabiyot mavjud. Eng mashhur kitoblar orasida:

A. Parabellum "A dan Zgacha kadrlar";

S. Davydov "Mening ishimga aralashma".

Related Articles list:

Nozikdan tozalash kompaniyasini qanday ochish mumkin?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Qanday qilib ixtiyoriy bo'lish mumkin?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Qanday qimmatli qog'ozlar endi sotib olishga foydalidir?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Debit karta nima va bank kartasi kredit kartasidan qanday farq qiladi?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Ayollar jamoasi

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Mobbing


PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Ish beruvchining tashabbusi bilan ishdan bo'shatish

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Kosmetolog bo'lish uchun nima qilish kerak?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Qanday qilib boy ayol bo'lish mumkin?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Ish joyidagi to'qnashuvlar

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Qaerga qarz olasiz?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Xodimlarni moslashtirish - turlar, maqsadlar va zamonaviy usullar

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Boy odam bo'lish qanday?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Ichki ma'lumot - bu nima va ichki ma'lumotni noto'g'ri ishlatish xavfi nima?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

Enjoy other users choice:

Dengiz mahsulotlari bilan Risotto

OZIQ-OVQAT

Tug'ilgan kun uchun tug'ilgan kuni sovg'asi

UY

Plastmassadan yasalgan derazani yuvish kerakmi?



UY

Fast tamaddi qilishga mo'ljallangan eng yaxshi retseptlar - qavrilgan panda mazali karamni qanday tayyorlang

OZIQ-OVQAT

Balom sistit

GO'ZALLIK VA SO'GLIK

Trikotaj bosh kiyimlari 2013

BIZNES OLAMI

Intresting articles list:

O'yinchoqlar saqlash uchun qutilar - bolalar xonasida buyurtma garovi!

UY

Milla Jovovich uning katta qizlari Parijga ko'rsatdi



YULDUZLAR

Banan ichida qancha kaloriya mavjud?

FITNESS

Neretin ildizi - parvarish va parvarish sirlari



UY

Art Nouveau divan

UY

Snowboard qo'lqop



BIZNES OLAMI

Qishki fotosurat olish joylari

BIZNES OLAMI

Yamayka - mavsum

TURIZM

Qanday qilib o'z qo'llaringiz bilan gullarga tayanish kerak?



UY

Qanday qilib echki qoplamini tanlash mumkin?

BIZNES OLAMI

Pishgan o'rdak - pishirishda parranda tayyorlash uchun xos retseptlar

OZIQ-OVQAT

Super xotira qanday ishlab chiqiladi?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

O'sish Justin Bieber

YULDUZLAR

Kuz shkafi 2013

BIZNES OLAMI

Nima uchun pul daraxt barglarini to'kadi?

UY

Böbrek transplantasyonu



GO'ZALLIK VA SO'GLIK

Noma'qul sevgi - nima qilish kerak?

PSIXOLOGIYA VA ALOQALAR

BACK TO TOP



© 2020 uz.tierient.com
Download 41,5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish