O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta‟lim vazirligi urganch davlat universiteti



Download 2 Mb.
Pdf ko'rish
bet53/103
Sana13.05.2020
Hajmi2 Mb.
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   103
Shaxslararo nizolar. 
Shaxslar o‗rtasidagi nizo ko‗p hollarda ularning u yoki bu masalaga bo‗lgan 
nuqtai  nazarlarining  mos  tushmasligi,  rahbarlar  o‗rtasida  resurslarni  taqsimlash, 
xodimlar bilan rahbar o‗rtasida esa ish sharoitini qoniqarsizligi kabilar yuzasidan 
vujudga kelishi mumkin. Bir lavozimga ikki nomzod qo‗yilganda ham shu turdagi 
nizolar kelib chiqish hollari bo‗ladi. 
Shaxslar to‗qnashuvi ham shaxslararo nizo tufayli bo‗lishi mumkin. Zero, har 
xil  toifa,  fe‘ldagi  odamlar  hamma  vaqt  ham  bir-birlarini  tushunavermaydilar. 
Garchi  bir  ko‗rinishda  bizga  shundoq  tuyulsada,  shaxslararo  nizolarning  75-80 
foizi moddiy manfaatdorlik zamirida sodir bo‗ladi. 
Shaxs  bilan  guruh  o‗rtasidagi  nizolar,  odatda  ayrim  shaxsning  u  yoki  bu 
narsaga  nisbatan  bo‗lgan  fikrining  yoki  manfaatining  guruh  fikriga  yoki 
manfaatiga  mos  tushmaslik  oqibatida  vujudga  keladi.  Aytaylik,  biror  oliygoh 


 

64 
dotsenti  o‗zining  asosiy  ish  joyidan  tashqari  pul  topish  maqsadida  boshqa  2—3 
joyda, shu jumladan, firmada ishlayotgani umum kafedra manfaatiga zid keladi.  
Chunki, kafedra jamoasi uning shuncha joyda ishlab asosiy ish joyidagi ishni 
qotira  olmay,  o‗lda-jo‗lda  ishlashidan  manfaatdor  emas.  Bunday  qarama-qarshi 
holat ular o‗rtasida nizoning kelib chiqishiga sabab bo‗ladi. Xuddi shunday holat 
rahbarning  biror-bir  bo‗lim  xodimlariga  nisbatan  qo‗llagan  noo‗rin  jazosi  rahbar 
bilan  guruh  o‗rtasidagi  to‗qnashuvga  olib  kelishi  mumkin.  Aholida  shaxsning 
guruh  bilan  to‗qnashuvi  ham  alohida  shaxs  va  guruh  o‗rtasidagi  kelishmovchilik 
oqibatida bo‗ladi.  
Masalan,  mahsulot  ishlab  chiqarishni  ko‗paytirish  yo‗llaridan  biri  uning 
narxini  nisbatan  pasaytirish  yo‗lidir.  Bu  masalani  korxona  majlisida  muhokama 
qilish  jarayonida  bir  guruh  xodimlar  bunday  yo‗l  korxona  zimmasiga  yuklatilgan 
rejani bajarilishiga imkon berishini aytsa, boshqa bir xodim bunday yo‗l mahsulot 
sifatining  pasayishiga,  uning  ustiga-ustak  hozirgi  ishlab  chiqarayotgan 
mahsulotning sifati shundoq ham raqobatdosh korxonalarda ishlab chiqarilayotgan 
aynan shunday turdagi mahsulot sifatidan past ekanligiga shama qilib, bu yo‗lning 
noto‗g‗riligini isbotlamoqchi bo‗ladi. Bu erda bir guruh xodimlarning fikri alohida 
xodimning fikriga mos tushmayapti. Bunday holat ham nizo kelib chiqishi uchun 
sabab bo‗ladi. 

Download 2 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   49   50   51   52   53   54   55   56   ...   103




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling

    Bosh sahifa
davlat universiteti
ta’lim vazirligi
O’zbekiston respublikasi
maxsus ta’lim
zbekiston respublikasi
o’rta maxsus
davlat pedagogika
axborot texnologiyalari
nomidagi toshkent
pedagogika instituti
texnologiyalari universiteti
navoiy nomidagi
samarqand davlat
guruh talabasi
ta’limi vazirligi
nomidagi samarqand
haqida tushuncha
toshkent axborot
toshkent davlat
Darsning maqsadi
xorazmiy nomidagi
Toshkent davlat
vazirligi toshkent
tashkil etish
Alisher navoiy
Ўзбекистон республикаси
rivojlantirish vazirligi
matematika fakulteti
pedagogika universiteti
sinflar uchun
Nizomiy nomidagi
таълим вазирлиги
tibbiyot akademiyasi
maxsus ta'lim
ta'lim vazirligi
bilan ishlash
o’rta ta’lim
махсус таълим
fanlar fakulteti
Referat mavzu
umumiy o’rta
Navoiy davlat
haqida umumiy
Buxoro davlat
fizika matematika
fanining predmeti
universiteti fizika
malakasini oshirish
kommunikatsiyalarini rivojlantirish
davlat sharqshunoslik
jizzax davlat