Motivatsiya va motivlarni o`rganish

Motivatsiya va motivlarni o`rganish
Baxt har doim emas, nima istaysiz, lekin har doim nima qilayotganingizni istashingiz kerak (sher tlinstoy).
Motivatsiya (motivotio) shaxsni harakatlarni bajarishga undash rag'batlantiruvchi tizimdir. Bu fiziologik tabiat, boshqariladigan shaxs psixikasi va hissiy va xatti-harakatlar darajasida namoyon bo'lgan dinamik jarayoni. Birinchi marta A. Shitsenyuer ishida "motivatsiya" tushunchasi ishlatilgan.
Motivatsiya tushunchalari
Motivatsiyani o'rganish psixologlar, sotsiologlar, o'qituvchilarni o'rganishning dolzarb masalalaridan biri ekanligiga qaramay, bugungi kunda ushbu hodisaning yagona ta'rifini o'rnatmagan. Javob berish fenomenini tushuntirish uchun ilmiy asosda, ilmiy asosda, savollarga javob beradigan ko'plab farazlar mavjud:

• 
  nima uchun va insonning harakatlari tufayli;
  
• 
  shaxsiy ehtiyoj qondirishga qaratilgan;
  
• 
  nima uchun va qanday qilib alohida harakat strategiyasini tanlaydi;
  
• 
  shaxsning inson uchun sub'ektiv ahamiyatga ega bo'lgani qanday natijalarga olib keladi;
  
• 
  nima uchun ba'zilar bilan taqqoslaganda ba'zi odamlar shunga o'xshash qobiliyatlarga ega va bir xil imkoniyatlarga ega bo'lgan ushbu sohalarda muvaffaqiyat qozonishlari mumkin.
  

Bir guruh psixologlar ichki motivatsiyaning asosiy roli haqidagi nazariyani - inqirozni boshqaradigan mexanizmlar bilan bog'liq. Boshqa olimlarning fikriga ko'ra, motivatsiyaning etakchi sababi atrof-muhitdan ta'sirga ta'sir etuvchi jiddiy tashqi omillardir. Uchinchi guruhning e'tiboriga qaratilgan asosiy sabablar va ularning tug'ma va sotib olingan omillarini tizimlashtirishga qaratilgan. To'rtinchlikning yo'nalishi motivatsiyaning mohiyatini o'rganish: boshqa omillar tomonidan boshqariladigan faoliyat uchun energiya manbai sifatida insonning xatti-harakati yoki energiya manbai sifatida yo'naltirilganlikning asosiy sababidir. Misol, odat.
Aksariyat olimlar motivatsiya tushunchasi ichki omillar va inson xatti-harakatlarini aniqlaydigan tashqi imtiyozlar asosida tizim sifatida belgilaydi:

• 
  harakat yo'nalishi vektori;
  
• 
  kollence, bag'ishlanish, ketma-ketlik, harakat;
  
• 
  faoliyat va himoya qilish;
  
• 
  tanlangan maqsadlarning barqarorligi.
  

Ehtiyoj, niyat, maqsad
Axborotning maqsadi psixologiyaning asosiy tushunchalaridan biri bo'lib, olimlar turli nazariyalardagi turli xil shakllarda tushuniladi. Motivot (ko'chirish) - bu shartli ideal mavzu, aylanma xususiyati, buning sababi shundaki, shaxsiy faoliyat yo'naltirilgan. Motazot inson tomonidan o'ziga xos va o'ziga xos tajriba sifatida qabul qilinadi, bu esa ehtiyojlar mavzusining yutuqlari yoki noroziligi yoki ushbu holatdan to'liq bo'lmagan qoniqish emas. Muayyan niyatni ta'kidlash va xabardor qilish uchun, shaxs ichki maqsadli ishlarni amalga oshirish kerak.
Faoliyat nazariyasida A. Leontiev va S. Live Rubinshteyn tomonidan berilgan sababni eng oddiy ta'rifi taqdim etadi. Etakchi olimlarning xulosasiga binoan: motiv aqliy jihatdan aniqlangan, "aniqlangan" mavzuga muhtoj. Uning mohiyatidagi sabab zarurlik va maqsad kontseptsiyasidan juda yaxshi hodisa. Ehtiyoj mavjud noqulaylikdan xalos bo'lish uchun ongsiz istakdir ( pro-ni o'qing). Maqsad ongli maqsadli harakatlarning kerakli natijasi ( pro-ni o'qing). Masalan: ochlik - bu tabiiy ehtiyojdir, oziq-ovqatni olish istagi sabab va ishlov berishning ishzu-atvori maqsaddir.
Motivatsiya turlari
Zamonaviy psixologiyada motivatsiyani tasniflashning turli usullari qo'llaniladi.
Haddan tashqari va ichki
Haddan tashqari motivatsiya (Tashqi) ob'ektning tashqi omillari ta'siridan kelib chiqadigan mototlarning bir guruhi: Muayyan faoliyat tarkibiga bog'liq bo'lmagan holatlar, sharoitlar, imtiyozlar.
Intrinus motivatsiyasi (Ichki) shaxsiy sabablarga ko'ra shaxsiy sabablarga ega: ehtiyojlar, istaklar, intilishlar, diqqatga sazovor joylar, manfaatlar, installyatsiyalar. Ichki motivatsiya bilan, shaxs harakat qiladi va tashqi sharoitlarda boshqarilmaydi.
Ushbu parchalanishning maqsadga muvofiqligi bo'yicha muhokama mavzusi X. Xekxauzenning ishida, zamonaviy psixologiya nuqtai nazaridan, bunday munozaralar bu kaltaklangan va xrakli deb baholanmoqda. Jamiyatning faol a'zosi bo'lgan kishi, echimlar va harakatlarni tanlashda atrofdagi jamiyatning ta'siridan mutlaqo mustaqil bo'lolmaydi.
Ijobiy va salbiy
Ijobiy va salbiy motivatsiya mavjud. Birinchi shakli ijobiy xususiyatni rag'batlantirish va taxminlar, ikkinchisi - salbiy. Ijobiy motivliklarning namunalari: "Agar biron bir harakatni bajarsam, men bunday ish haqini olaman", "Agar men bunday qilmasam, mukofot beraman." Salbiy motivatsiya misollari tasdiqlanishi mumkin; "Agar men buni qilsam, ular meni jazolamaydilar", agar men shu tarzda harakat qilmasam, ular jazolanmaydilar. " Boshqacha aytganda, asosiy farq: birinchi holatlarda ijobiy mustahkamlanishni kutish va ikkinchi navbatda.
Barqaror va beqaror
Barqaror motivatsiyaning asoslari - bu shaxsning ehtiyojlari va ehtiyojlari, shaxs esa qo'shimcha qatlamlarga muhtoj bo'lmagan holda ongli harakatlarni amalga oshiradi. Masalan: Yoqimli ochlik, superkoladan keyin isitiladi. Bechora turg'un bo'lsa, shaxs tashqi tomondan doimiy yordamga, imtiyozlarga muhtoj. Masalan: Kilogrammga to'sqinlik qiladigan kilogramm, chekishdan xalos bo'ling.
Psixologlar, shuningdek, "Gingerbread" dan "gorderbreadgacha" deb ataladigan turli xil barqaror va beqaror turtkilarning ikkita turini ajratib ko'rsatishadi: ortiqcha vazndan xalos bo'lish va jozibali shakllarga erishish.
Qo'shimcha tasnif
Kublar bo'yicha motivatsiya bo'limi: individual, guruh, kognitiv.
Individual motivatsiya Inson tanasining hayotiy faoliyatini ta'minlashga qaratilgan va xomidostazlarni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan ehtiyojlar, imtiyozlar va maqsadlarni birlashtiradi. Misollar: Ochlik, chanqoqlik, og'riqdan qochish istagi, haroratning maqbulligini ta'minlaydi.
Fenomenaga guruh motivatsiyasi Bular davlat haqida ota-onalarning tashvishlari, jamiyat qurilmasini ushlab turish, jamiyatni tanib olish, jamiyatni tan olish, davlatning tan olinishini tanlash.
Misollar kognitiv motiv Diqqatchilar: ilmiy-tadqiqot ishlari, o'yin orqali bilim olish.
Sabablar: odamlarning xatti-harakatlarining harakatlantiruvchi kuchi
Asrlar davomida psixologlar, sotsiologlar, faylasuflar sabablarni aniqlashga harakat qilmoqdalar - ayrim shaxsning ba'zi tadbirlarini potentsifikatsiya qilish uchun rag'batlantirishga harakat qilmoqdalar. Olimlar quyidagi motivatsiyaning turlarini ajratishadi.
Motive 1. o'zini o'zi tasdiqlash
O'z-o'zini tasdiqlash insonning taniqli va baholash zarurati. Motivatsiya shuhratparastlik, o'zini o'zi qadrlash, mag'rurlikka asoslangan. O'zini tasdiqlash istagi bilan harakat qildi, inson o'zini tiklangan odam ekanligini isbotlashga harakat qiladi. Biror kishi jamiyatda muayyan pozitsiyani olishga, ijtimoiy mavqega ega bo'lish, hurmat, tan olish, ehtiromga erishishga intiladi. Ushbu tur nufuzli motivatsiyaga o'xshash - bunga erishish va keyinchalik jamiyatda rasmiy ravishda yuqori mavqega ega bo'lish. O'z-o'zini tasdiqlashning maqsadi inson faoliyatini rag'batlantirish, shaxsiy rivojlanish va intensiv ishlarni o'zi uchun rag'batlantiradigan muhim omildir.
2. Identifikatsiya
Identifikatsiya - insonning haqiqiy nufuzli shaxs sifatida harakat qila oladigan butning o'ziga xos bo'lish istagi (masalan: ota, o'qituvchi, taniqli olim) yoki xayoliy belgilar (masalan: kitoblar, film). Tanib olish sabablari ma'lum bir belgi belgilarini shakllantirish uchun ixtiyoriy harakatlarni rivojlantirish, takomillashtirish uchun yaxshi rag'batdir. Idga o'xshash bo'lishga undash ko'pincha balog'atga etmagan bola davrida, o'smirlar o'smirlar yuqori energiya salohiyatiga ega. O'zimni bir yigitni tanitmoqchi bo'lgan ideal "namuna" ning mavjudligi unga o'ziga xos "qarzga olingan" kuch beradi, ilhom beradi, maqsadga muvofiqlik, maqsadga muvofiqlikni va javobgarlikni tashkil etadi. Massirlashning mavjudligi o'spirinni samarali ijtimoiylash uchun muhim tarkibiy qism hisoblanadi.
Harakat 3. kuch
Quvvatning motivatsiyasi boshqa odamlarga sezilarli ta'sir ko'rsatishi kerak. Rivojlanishdagi muayyan nuqtalarda, ham, umuman jamiyat ham, jamiyat inson faoliyatining asosiy boshqaradigan omillaridan biri. Jamoadagi etakchi rolni bajarish istagi, etakchilik pozitsiyasini egallash istagi izchil faol harakatlar uchun shaxsni rag'batlantiradi. Odamlarni olib borish va boshqarish, faoliyat doirasini barpo etish va tartibga solish zarurligini ta'minlash uchun, odam ulkan ekinlarni bajarishga va muhim to'siqlarni engishga tayyor. Hukumatning motivatsiyasi faoliyatni rag'batlantirish ierarxiyasida muhim o'rin egallaydi. Jamiyatda rag'batlantiruvchi stimul - o'zini tasdiqlash sababidan ajoyib hodisa. Bunday motivatsiya bilan bir kishi o'z ahamiyati bo'yicha tasdiqlanish uchun emas, balki boshqalarga ta'sir qilish uchun harakat qiladi.
Maslahat 4. Fuqaro-mazmunli
Protsessual va mazmunli motivatsiya odamga tashqi imtiyozlar ta'siri tufayli emas, balki kontent o'zida shaxsiy qiziqishi tufayli yordam beradi. Bu shaxsiyat faolligiga kuchli ta'sir ko'rsatadigan ichki motivatsiya. Fenomenning mohiyati: Biror kishi qiziqishni qiziqtiradi va o'zidan zavqlanishni boshdan kechirmoqda, u jismoniy faoliyatni namoyish qilishni, intellektual imkoniyatlardan foydalanishni yaxshi ko'radi. Masalan, raqsga tushadigan qiz, u jarayonni juda yaxshi ko'radi, chunki u juda yaxshi ko'radi: uning ijodiy salohiyati, jismoniy qobiliyat va intellektual imkoniyatlarning namoyon bo'lishi. Bu unga raqs jarayoni tashqi niyatlari emas, masalan: mashhurlikni kutish, moddiy farovonlikka erishish uchun kutadi.
2. O'z-o'zini rivojlantirish
O'z-o'zini rivojlantirishning motivatsiyasi insonning mavjud tabiiy qobiliyatlarni rivojlantirish, ijobiy xususiyatlarni yaxshilash istagiga asoslanadi. Imsiyalar psixologining Ibrohim Masu, bu turg'un shaxsni muayyan sohada vakolatlarni boshdan kechirish zarurligi bilan boshqarilishi zarur bo'lgan qobiliyatlarni to'liq rivojlantirish va amalga oshirish uchun maksimal harakatlarni qo'llashga undaydi. O'z-o'zini rivojlantirish insonga o'z ahamiyati hissini beradi, o'zidan kechishni talab qiladi - o'zi bo'lish imkoniyati va "bo'lish jasorati borligini taxmin qiladi.
O'z-o'zini rivojlantirishning motivatsiyasi o'tmishdagi, shartli barqarorlikni yo'qotish, qulay dam olishdan voz kechish, xavf ostiga qo'yilishi, xavf va xavfli xavfni engish uchun jasorat, jasorat, qat'iyatlilikni talab qiladi. Bu insonning avvalgi yutuqlarini o'tkazish va amalga oshirishi va shaxsiy tarixning ehtirosi o'zini o'zi rivojlantirish uchun asosiy to'siqlardan iborat. Ushbu motivatsiya shaxsni aniqlik bilan qaror qabul qilish, oldinga siljish istagi va xavfsizligini ta'minlash istagi o'rtasida tanlovni qabul qiladi. Sariyog 'roziligiga binoan, o'z-o'zini rivojlantirishni faqat oldinga qadamlar odatdagi yutuqlardan ko'proq mamnuniyat keltiradi. Garchi o'zini o'zi rivojlantirishda ko'pincha harakatlarning ichki mojarosi paydo bo'lsa-da, oldinga siljish zo'ravonlikni talab qilmaydi.
6. yutuqlar
Erishishni rag'batlantirish insonning bajarilgan ishdagi eng yaxshi natijalarga erishish istagini anglatadi, jozibador sohadagi mahorat uchuvchilarini usta egallaydi. Bunday motivatsiyaning yuqori samaradorligi qiyin vazifalar, murakkab vazifalarni hal qilish istagi, ayniqsa qiyin vazifalarni ongli tanlashga asoslanadi. Ushbu sabab o'ta hayotiy faoliyat sohasida muvaffaqiyatga erishish uchun harakatlanuvchi omil, chunki g'alaba nafaqat tabiiy sovg'aga bog'liq, rivojlangan qobiliyat, olingan mahorat va bilimlarni o'zlashtirgan. Har qanday majburiyatning muvaffaqiyati yuqori darajadagi yutuqqa, qat'iyatlilik, qat'iyatlilik, maqsadga erishish uchun insoniy qat'iyatni keltirib chiqaradi.
Mas'uliyat 7-sonli
Promzozli - ijtimoiy ahamiyatga ega motivatsiya jamiyat oldida insoniy qarzning ma'nosini, jamoatchilik guruhiga shaxsan javobgarlikka asoslanadi. Agar shaxs yuqori motivatsiyaga yo'naltirilgan bo'lsa, odam jamiyatning o'ziga xos hujayrasi bilan aniqlanadi. Ijtimoiy ahamiyatli mototlarga duch kelganda, nafaqat ma'lum bir guruh bilan ajralib turadi, balki umumiy manfaatlar va maqsadlarga ega bo'lib, ular umumiy vazifalarni hal qilishda faol ishtirok etadi, muammolarni bartaraf etish.
Oddiy motivatsiya bilan shug'ullanadigan odamning maxsus ichki novda mavjud, bu ma'lum fazilatlar to'plamiga xosdir:

• 
  xulqning begidi: mas'uliyat, vijdonli, muvozanat, doimiylik, vijdonan;
  
• 
  guruhda qabul qilingan me'yorlarga sodiq munosabat;
  
• 
  jamoaning qadriyatlarini qabul qilish, tan olish va himoya qilish;
  
• 
  jamiyatni hal qilish maqsadga erishish istagi.
  

Harakatlantiruvchi 8. Vazili
Sog'liqni saqlashni rag'batlantirish (qo'shilish) shaxsning yangi aloqalarini o'rnatish va ular bilan bog'liq bo'lgan odamlar bilan munosabatlarni saqlash istagiga asoslanadi. Motektorning mohiyati: muloqotning yuqori darajasi, qiziqarli, jalb qiluvchi va ta'sir qiladi. Merkanli maqsadlar, sheriklik motivatsiya bilan kontaktlar, ma'naviy ehtiyojlarni qondirish vositasi, masalan: do'stning sevgining yoki hamdardligining xohishidir.
Motivatsiya darajasini belgilaydigan omillar
Imtiyoz turiga qaramay, odamning harakatlantiruvchi faoliyati - uning maqsadi, motivatsiya darajasi har doim ham insonlarda ham doimiy emas. Ko'p narsa bajarilgan faoliyat turi, holatlar va inson taxminlariga bog'liq. Masalan, psixologlarning malakali muhitida ba'zi ekspertlar o'qish uchun eng qiyin vazifalarni tanlaydilar, boshqalari esa "kamtarona" muammolar bilan cheklangan, tanlangan hududda sezilarli yutuqlarga erishishni rejalashtirmoqda. Motivatsiya darajasini aniqlash omillari:

• 
  muvaffaqiyatga erishish uchun istiqbolli dalil uchun ahamiyat;
  
• 
  imon va ajoyib yutuqlarga umid qilish;
  
• 
  yuqori natijalarni olish ehtimoli bo'lgan shaxs tomonidan subyektiv baholash;
  
• 
  subyve standartlar identifikatsiyasini, muvaffaqiyat standartlarini anglash.
  

Motivatsiya usullari
Bugungi kunga qadar motivatsiyaning turli usullari muvaffaqiyatli qo'llaniladi, bu shartli ravishda uchta katta guruhga tarqatilishi mumkin:

• 
  Ijtimoiy-kadrlar motivatsiyasi;
  
• 
  O'rganish uchun motivatsiya;
  

Qisqacha toifadagi toifalarga qisqacha xususiyat bering.
Shaxsiy motivatsiya
Ijtimoiy motivatsiya - bu maxsus ishlab chiqilgan tadbirlar tizimi bo'lib, xodimning faoliyatini axborot, kasbiy va moddiy rag'batlantirishni o'z ichiga oladi. Kadrlar motivatsiyasi ishchi faoliyatini takomillashtirish va uning ishining maksimal samaralarini rivojlantirishga qaratilgan. Xodimlar faoliyatini ilgari surishda ishlatiladigan choralar turli omillarga bog'liq:

• 
  korxonada keltirilgan stimulyatsiya tizimi;
  
• 
  tashkilotning umuman boshqaruv tizimi, xususan xodimlarni boshqarish;
  
• 
  muassasaning xususiyatlari: faoliyat sohasi, xodimlar soni, xodimlar soni, tajriba va boshqaruv uslubi.
  

Kadrlar motivatsiyasining usullari an'anaviy ravishda kichik guruhlarga bo'linadi:

• 
  iqtisodiy usullar (modul motivatsiyasi);
  
• 
  hokimiyatga asoslangan tashkiliy va ma'muriy choralarga (bo'ysunishlarga bo'ysunish, qonun hujjatlariga bo'ysunish, majburlashning iloji to'g'risidagi xatiga rioya qilish);
  
• 
  ijtimoiy-psixologik ta'sirlar (ishchilarning ongiga ta'sir qiladi, ularning estetik e'tiqodlari, diniy qadriyatlar, ijtimoiy manfaatlarga ta'sir qiladi).
  

Talabalarning motivatsiyasi
Maktab o'quvchilari va talabalarining motivatsiyasi muvaffaqiyatli o'qitish uchun muhim havolani anglatadi. To'g'ri shakllangan motiflar, tadbirlarning aniq ko'rinishi o'quv jarayoniga ta'sir qiladi va kerakli bilim va ko'nikmalarni zarur natijalarga erishish uchun zarur bilim va ko'nikmalarni olishga imkon beradi. O'qishga undash motivatsiyasining o'zboshimchalik paydo bo'lishi - bu bolalar va o'smirlik davridagi noyob hodisa. Shuning uchun ko'plab texnikalar psixologlar va o'qituvchilar tomonidan o'quv faoliyatida samarali ishlashga ruxsat beradigan motivatsiyani shakllantirish uchun ishlab chiqilgan. Eng keng tarqalgan usullar orasida:

• 
  mavzuga qiziqqan talabalarning e'tiborini jalb qilish, ba'zi qiziquvchilar, nostandart tahlilchilar, hayot, g'ayrioddiy faktlar);
  
• 
  o'zining o'ziga xosligi va ko'lami tufayli taqdim etilgan materiallarning hissiy tajribasi;
  
• 
  ilmiy faktlar va ularning kundalik ta'birining qiyosiy tahlili;
  
• 
  ilmiy nizolarga taqlid qilib, kognitiv munozaralarning ahvoli;
  
• 
  yutuqlarning quvonchli tajribasi orqali muvaffaqiyatni ijobiy baholash;
  
• 
  yangi elementlarning dalillarini berish;
  
• 
  amal qilish ta'lim materiallari, uning yutuqlar darajasiga yaqinlashish;
  
• 
  ijobiy va salbiy motivatsiyani ishlatish;
  
• 
  ijtimoiy motiflar (hokimiyatni egallash istagi, guruhning foydali a'zosi bo'lish istagi).
  

Namlik
Niklanish - bu shaxsiyatning ichki e'tiqodi asosida individual usullar: xohish va intilishlar, maqsadli va ketma-ketlik, qat'iyat va barqarorlik. Maqsadga erishish uchun inson intensiv tashqi aralashuvda davom etayotgan vaziyatni muvaffaqiyatli o'z-o'zini o'zi boshqarish misolidir. O'z-o'zini undirishning turli xil usullari, shu jumladan:

• 
  affektsiyalar - odamlarga turli darajadagi odamlarga ta'sir qiladigan maxsus tanlangan ijobiy bayonotlar;
  
• 
  - jismoniy ta'sirni yangi xatti-harakat modelini shakllantirishga qaratilgan aqliy sohaga nisbatan mustaqil ta'sirini anglatadi;
  
• 
  g'oliblarning tarjimai hollari - muvaffaqiyatli shaxsiyatlarning hayotini o'rganishga asoslangan samarali usul;
  
• 
  milliy sohani rivojlantirish - "men xohlamayman" faoliyatini amalga oshirish;
  
• 
  vizualizatsiya - aqliy taqdimotga asoslangan samarali usul bo'lib, erishilgan natijalar tajribasi.
  

Sinflar mavzusi: motiflar. Shaxsiy rivojlanishni boshqarish
O'qitish usuli: ma'ruza
Talabalarni tashkil etish shakli: Guruh
Maqsadlar:
Ta'lim:shaxsning kontseptsiyasiga xos xususiyatini bering yoki Sabablar va motivatsiya.
Ta'lim:talabalarning mavzuni, qiziquvchanlikni uyg'otadigan, talabalarni faoliyatga undaydi
Rivojlanayotgan:asosiy narsani ajratishni o'rganish, analoglarni qurish
Sinflar turi:yangi bilimlarni shakllantirish
Natijada o'quv faoliyati Talaba:
- Taqdimot darajasida:motivizm hodisalari, motivatsiya turlari
-tushunish darajasida biling : Nima sabab, motivatsiya, yo'naltirish,
-Hell Moddiy jihatdan erkin sayohat qilish, mavzular bo'yicha erkin so'zlash, shaxsiy xususiyatlarning sabablariga yo'nalishda
Moddiy yordam:ma'ruza, mavhum
Tuzilish kasbi
1. Tashkiliy maktab. Talabalarning mavjudligini tekshirish
2. Ma'lumotsiz ma'lumotni faollashtirish
Odam nima? Odamning kontseptsiyasidan farq qiladigan kontseptsiya, individual, individualmi?
Sizningcha, rejissyormi?
3. Darsning maqsad va vazifalarini belgilash
4. Yangi materialning sharhi
Uni tushunishga urinib, boshqa kishiga qarab, "U nimani xohlaydi? U nima qila oladi?" Ushbu uchta savol nafaqat shaxsiy ma'lumotni o'rganish dasturi, balki o'z-o'zini bilish uchun qo'llanmadir.
Shaxsning etakchi xususiyati diqqat markazida. Shaxsning yo'nalishi, insonni vazifalarni bajarishga yo'naltiradigan barqaror niyatlarning kombinatsiyasidir.
Barqaror niyatlar hozirgi vaziyatlardan nisbatan mustaqil.
Yolg'on gapiradigan odamning identifikatsiyasi asosida ehtiyojlarinson faoliyatining asosiy manbai sifatida. Atrofdagi dunyoda yashash va harakat qilish uchun odam oziq-ovqat, suv, havo, harakat, boshqa odamlar esa moddiy va ma'naviy madaniyat sub'ektlariga muhtoj. Ehtiyoj - insonning tanasi va shaxsiyatini rivojlantirish uchun zarur bo'lgan narsalarga ehtiyoj borligini talab qiladi.

Psixologiyada kerakli va ehtiyojni farqlash kerak. Kerak - bu insonning o'zi tashvishlanmasligi va anglamasligi mumkin.

Masalan, inson tanasi doimiy ravishda nafas olish tufayli qonga kiradigan kislorod kerak. Ammo bu ehtiyoj zarurati shundan iboratki, har qanday "taqqoslash" paydo bo'lganda: Nafas olish organlari, atmosferadagi kislorod miqdori kamayadi. Bunday holda, kislorod etishmasligi bilan kasallangan kishi, uni bartaraf etish uchun ba'zi choralarni ko'radi, ko'kraklar bilan to'la nafas olishda quvonadi. Maqsadli davlat - ehtiyoj ruhiy holatga - ehtiyoj.Insoniyat jamiyatida tarixan rivojlangan ijtimoiy va tarixan rivojlangan ijtimoiy va ijtimoiy-ijtimoiy va ijtimoiy ehtiyojlardir, bu biologik (oziq-ovqat, ijtimoiy va boshqalar). Ijtimoiy ehtiyojlar materialga bo'linadi (kiyim-kechak, uy-joy va boshqalar) va ma'naviy (kognitiv, estetik, ijodiy, aloqa uchun zarur).
Inson ehtiyojlarining o'ziga xos xususiyati - ular haqiqiy qobiliyatsizlik.
A. Maslou, motivatsiyani o'rganish sohasidagi etakchi psixologlardan biri, "ehtiyojlarning ierarxiyasi" ni ishlab chiqdi. U quyidagi amallardan iborat: 1 - fiziologik ehtiyojlar (organ tomonidan boshqariladigan organlar talab qilinadi: nafas olish, oziq-ovqat, sexy va boshqalar); 2 - Xavfsizlik ehtiyojlari; 3 - aloqa, ijtimoiy aloqalar; 4 - O'z qadr-qimmatini (obro'-e'tibor, ijtimoiy muvaffaqiyatlar) tan olish, hurmat va tasdiqlash talablari; 5 - O'z-o'zini ijro etish, o'zini o'zi amalga oshirishda zarur bo'lgan ehtiyoj.
Kelishayotgan ehtiyojlar odamni o'z manfaatlarini qondirish yo'llarini faol ravishda topishga undaydi, uning faoliyatining ichki motiviga aylanadi.
Mayziy ma'lum ehtiyojni qondirish bilan bog'liq faoliyatni talab qiladi.
Niyatlar bo'linadi ongsiz va ongli . Ga kerakli motiflarxulq, istaklar, qiziqishlar, moyillik, ideallar, e'tiqodlar, dunyoqarashni o'z ichiga oladi. Foizlar, moyillik, e'tiqodlar va shaxslarning ideallari barqaror niyatlardir va shaxsiyatning shaxsiy ehtiyojlarini ifoda etish, ma'naviy ehtiyojlar va shaxsning amaliy harakatlarida namoyon bo'ladi.
Istak- Bu aqlga mas'uliyatli javobgarlikka asoslangan sabab, ammo u hali ham harakat qilishga kuchli turtki sifatida harakat qilmaydi.
Qiziqish- Bu shaxsning maqsadiga bo'lgan hayotiy va hissiy jozibadorligi tufayli ob'ektga saylov munosabatidir. Biror kishining manfaati juda xilma-xildir. Masalan, bitta talaba bilim uchun juda rivojlangan chanqoqlikka ega bo'lganligi sababli o'rganishni yaxshi ko'radi, chunki boshqalarga hurmatni zabt etishni istamaydi, bu institutga kirishni va yuqori ball sertifikatini tayyorlash va boshqalar.Boshqalarga qiziqishni qanday chaqirishni o'rganish juda muhimdir. Misol sifatida, mashhur kitobda tasvirlangan vaziyatni M. Twin "Tom Sawyer" sarguzashtlari.
Tomni taxmin qildi va xolasi uni jazolash puli (taniqli haqiqatni) oqartiradi: jazoga qarshi qo'zg'atishga ishonch hosil qilishning aniq usuli hisoblanadi.
Tom hech qanday ishtiyoqsiz ishlay boshladi. Uning oldida muammoli vaziyatga ega - vazifani bajarish va bir vaqtning o'zida devorga tegmang. Va bu erda u ajoyib g'oya bilan tashrif buyuradi. Tom Benom Rogers sahnasi oldida ishtiyoq bilan ishladi. U o'zining barcha turlarini namoyish etdi, bu yoqimli kasb juda g'ayrioddiy edi. Va hozirdan so'rab, Tomning bir oz tarqalib, unga bu sharaf uchun butun Apple-ni beradi. Shu paytdan boshlab, o'tgan barcha o'g'il bolalar boshqa bolalar boshqa psixologik vaziyatda qilmaydigan ishlarni sotib olishdi. O'zi bilmasdan, Tom odamlarning harakatlarini boshqarib, qonunni ochib berdi: ish biz qilishimiz shart emas.Qiziqish yo'nalishi bo'yicha manfaatlar moddiy va ma'naviy jihatdan bo'linadi. Materialqiziqishlar uy-joy qulayliklarini istashda, mehnatni engillashtiradigan va qulaylikni ta'minlashda namoyon bo'ladi. Modariy ehtiyojlarni qondirishda rivojlanayotgan kishi ma'naviy manfaatlarga mos keladigan moddiy manfaatlar chegaralaridan tashqarida bo'ladi.
Ma'naviy qiziqishlar -bular o'sish manfaati. Ular hayot tajribasini boyitish va kengaytirish, shaxsiy imkoniyatlarni faollashtirish istagi bilan bog'liq alohida maqsadlarga ega.
Suyanmoq - Bu aniq shaxsning aniq faoliyat bilan shug'ullanish zarurati zarur.
Foizlar va moyillik o'rtasida katta qiziqish juda ko'p, ammo farqlar mavjud.
Masalan, siz kinoga tashrif buyurishingiz, taniqli aktyorlar haqidagi kitoblarni o'qishingiz, ularning fotosuratlarini to'plashingiz, fotosuratlarini to'plashingiz va boshqalar. Ammo men kino faoliyatini intilamayman. Masalan, stadionlarga boradigan ko'plab sport ixlosmandlari ma'lum, ular o'zlarining sevimli jamoalari uchun faol "kasal", ammo o'zlari ... tong muzlanishlarini ham qilmanglar. Qiziqish bor, ammo tendentsiya yo'q.
E'tiqod - Bu ularning nuqtai nazarlari, printsiplariga muvofiq harakat qilishga yordam beradigan shaxsiyatlarning modumlari tizimidir. E'tiqod insonlarning o'zini harakati regulyatori sifatida ishlaydi.
Ideal - Bu odam hozirgi paytda boshqariladigan va uning o'zini o'zi tarbiya qilish rejasini belgilaydigan tasvir. Shuni ta'kidlash kerakki, ideallar yoshi bilan o'zgaradi va ularning tarkibiga jismoniy shaxsning rivojlanishiga ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Dunyoqarashinson ideallarning shakllanishi bilan chambarchas bog'liq. Bu insonning dunyoga bo'lgan nuqtai nazarini, unda odamning atrofidagi va o'z-o'zidan bo'lgan munosabati to'g'risida insonning nuqtai nazarini anglatadi. Bu insonning xatti-harakati va harakatlari, odatlari va nomuvofiqliklarining barcha xususiyatlariga ta'sir qiladi.
Ongsiz motivlargadiqqatni jalb qilish va o'rnatishiga ishoning.
Yig'ilishlar - Bu har qanday buyum yoki harakatga va kam isitiladigan ehtiyoj bilan harakatlanadigan noaniq istak.
O'rnatish - bu turli vaziyatlarda muayyan tarzda harakat qilishga tayyor. O'rnatish juda muhim, chunki Bu xulq-atvor, idrok va aloqa xususiyatiga ta'sir qiladi.
"Motivatsiya" atamasi "Motif" atamasidan ko'ra kengroq tushuncha. Ko'pincha, motivatsiya insonning xulq-atvori, e'tiborini va faoliyatini tushuntirgan psixologik tabiatning sabablari.
Ishlab chiquvchi faoliyat masalasi har safar insoniy harakatlarning sabablarini tushuntirish zarur.
Vaqt o'tishi bilan motivatsion hodisalar bir necha bor takrorlanadi. Bunday xususiyatlar kiritilishi mumkin muvaffaqiyatga erishish va muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaslik sabablari.
Shaxs bu filial sifatida bunday motiv shakllar, rad etish, kuch, altruizm, xudbinlik, tajovuz, tajovuzkorlikning ta'siri bilan ajralib turadi.
Bu maqsadlar, juda ko'p ijtimoiy ahamiyatga ega, chunki Shaxsga shaxsiy nisbatini aniqlang.
Aloqadorlik- insonning boshqa odamlarning jamiyatida bo'lish istagi, ular bilan hissiy va ijobiy munosabatlarni o'rnatish. Antifydown aloqasi stendlari motivni rad qilishqani rad etishdan qo'rqib, shaxsan tanish odamlarni qabul qilmaydi. Kuchning maqsadi- Biror kishi boshqa odamlar ustidan hokimiyatga ega, ularni boshqaradi va hukmronlik qiladi. Altruizm -insonning boshqa odamlarga befarq yordam berish istagi; Uning antipodisi - egoizmshaxsiy ehtiyojlarini qondirish istagi sifatida boshqa odamlarning manfaatlarini e'tiborsiz qoldiring. Tajovuzkorlik -insonning jismoniy yoki axloqiy zararni boshqa odamlarga zarar etkazish istagi, ularni xafa qilish.
Uning barcha ongli hayoti jarayonida inson erishishga intilayotgan ba'zi maqsadlarni o'rnatadi. Ammo bundan oldin, muayyan harakatlarni amalga oshirish uchun, odam turli xil to'siqlarni engishi kerak. Ularning odamlarini bartaraf etish ruhiy va jismoniy kuchlari zabt etadigan harakatlarini namoyish etadi.
O'tgan materialni takrorlash
Uy vazifasi
o'zingiz va ruhingiz ustidan. Bu doimiy mehnat, sabr va qat'iyat, eng g'ayrioddiy va jasur orzularni haqiqatga jalb qilishga imkon beradi. Qaerdan boshlashni tushunish uchun, odam o'z hayotini va harakatlarining haqiqiy istaklari va sabablarini tushunishi kerak. Motivatsiya nima?
So'zning ko'rinishi va maxsus yondashuv tarixi
Qadimgi davrlarda "motivatsiya" so'zi rus tilida so'zlashmagan. Ko'pincha odamlar bir yoki boshqa vazifani rag'batlantiradigan tushunarsiz holatni tushuntirishga harakat qilishdi. Bu oila va xalqdan foyda keltiradigan muhim va xavfli ishni bajarish istagi bo'lishi mumkin va jinoiy faoliyatda umuman pasayishi mumkin.
Motivatsiya nima, u odamning hayotiga qanday ta'sir qiladi? "Motivatsiya" tushunchasi lotincha "Mover" so'zidan kelib chiqadi, bu tom ma'noda uyg'onish, uyg'onish bilan tarjima qilinishi mumkin. Bu faqat XVIII asr boshlarida o'z fikrlarini o'tkazish uchun faol ishlatilgan. G'alati, ammo ezgu odamlar ushbu kontseptsiyani faqat "o'zlarini motivatsiya qilish", ya'ni harakatni rag'batlantirish, ya'ni "o'zlarini motivatsiya qilish" degan ma'noni anglatadi. Shuni ta'kidlash kerakki, G'arbda mashhur bo'lgan menejmentning funktsiyasi. Ulanish va boshqarish vositalarini aniqlash uchun ishlatiladi.
Motivatsiya - bu nima o'zi? Zamonaviy dunyoda odamlar ko'pincha "motivatsiya" tushunchasini aytib berishadi, bu so'zning haqiqiy talqinidan to'liq xabardor emas. Motiv va motivatsiya tushunchasi nima? Ayni paytda bir nechta ta'riflar mavjud:

• 
  motivatsiya - biron bir maqsad va ma'naviy qadriyatlar bilan qoplanishi mumkin bo'lgan biron bir maqsadni amalga oshirish uchun odamning ongli jozibasi;
  
• 
  - insoniyatning vazifalariga erishish istagi, ichki va tashqi davlatlarni almashtirishda o'zini namoyon qiladi;
  
• 
  motivatsiya - bu insonning ahvoli, uning yuqori maqsadlarini o'tkazish qobiliyatiga ta'sir qiluvchi ta'rif;
  
• 
  erishishlarni rag'batlantirish - eng yaxshi natijalarga erishish istagi, yangi maqsad va vazifalarni izlash istagi;
  
• 
  motivatsiya - material, biologik va ma'naviy ehtiyojlarni qondirish qobiliyati va istagi;
  
• 
  - Natija, xulq-atvor, hissiyotlarga, insoniy tadbirlarni boshqaradigan psixofiziologik jarayonga erishish istagi.
  

Motivatsiya murakkab va o'ta individual kontseptsiyaning muhimligi aniq bo'ladi. Muvaffaqiyatga erishish istagi bir kishida turli vaziyatlarda paydo bo'ladi va shunga ko'ra, natijaga erishish yo'llari boshqacha bo'ladi. Motivatsiyaning asosiy elementlari: maqsadlar, vazifalar, siyosat, usullar, vositalar, dasturlar, dasturlar.
Batafsil o'rganish motivatsiyasi jalb qilindi eng yaxshi ong butun dunyo bo'ylab. V.G asarlarini ta'kidlashingiz mumkin. Podmard, I.F. Beleeva, D. MakLeld, J. Atkinson. Ko'pgina psilasuflar va faylasuflar, ular hayotni qayta ko'rib chiqishga yordam beradigan nazariya va g'oyalarda to'plangan ma'lumotlarni aks ettirdilar. Motivatsiya funktsiyalari odatda vazifalarni bajarishga qaratilgan. Ular butun dunyoning benuqsonligi va barqarorligini beradi.
Tasniflash va shartlar
Nega sizga motivatsiya kerak? Bu odamga qanday ta'sir qiladi? Umumiy xususiyatlarga asoslanib, butun jarayon davomida asosiy rolni o'ynaydigan 4 ta katta guruhga bo'lish mumkin.

Birinchisi, asosiy guruhlar. Ushbu holatda motivatsiyaning tasnifi quyidagicha bo'ladi:

• 
  materiallar (farovonlik, hashamat, xavfsizlik intizomi);
  
• 
  (Ishni ko'paytirish istagi, ijobiy sanktsiyalarni mukofot yoki mukofotga ega bo'lish);
  
• 
  holati (mavqeni o'zgartirish, martaba almashtirish, shaxsiy hayotda o'zgarishlarni talab qilish);
  
• 
  ma'nus (ichki doimiylik masalalariga erishish, hali tasvirlanmagan muhim tafsilotlarni o'rganish).
  

Ular kerakli natijaga erishish istagining paydo bo'lishi uchun javobgardirlar. Jarayon davomida saqlanadi, o'zgartirilishi yoki almashtirilishi mumkin. Ba'zi hollarda ular motivatsiyani to'xtatish uchun sabab bo'lishi mumkin. Masalan, oson va arzon alternativa mavjud bo'lganda, bu sizni ilgari ixtiro qilingan rejani rad etadi.
Ikkinchi guruh - maqsadga erishish yo'llari:

• 
  tartibga solish (taklif, ishonch, xabardor qilish);
  
• 
  majburiy (haqorat, tahdid, qo'rqitish, bosim);
  
• 
  rag'batlantirish (haqiqiy foyda va shartlar, yozma va og'zaki shartnomalarni tuzish).
  

STGda foydalaniladigan mablag'larni tanlashiga ta'sir qiling. Tez-tez uchraydigan holatlarda ular birlashtirilgan va muayyan vaziyatlarda ishlatilgan. Samarali harakatlar uchun ham moddiy nafaqalarni qo'llaydi. Suhbatdoshni ishontirish / bosish qobiliyati ijobiy natijaga erishishga imkon beradi, ammo hech qanday muvaffaqiyat tuzatish kerak.
Uchinchi guruh - bu sodir bo'lish sababidir. Tasniflash:

• 
  ichki (shaxs vazifani hal qilganda aqliy yoki jismoniy jarayon paytida paydo bo'ladi);
  
• 
  tashqi (tashqi tomondan manbalardagi ta'sir, masalan, ish haqi yoki yo'q qilish).
  

Ichki va tashqi va tashqi manbalar mavjud bo'lsa, kuchli motivatsiya mumkin. Goliyatga erishish uchun bosqichma-bosqich tashlamoqchi bo'lganingizda, bir kishi kelajakda uni yanada ko'proq ishlashga undagan boshqa sabablarni eslay boshlaydi.
To'rtinchi guruh natijaning yutuqlariga e'tibor qaratilgan:

• 
  ijobiy (reklama, mukofotlash, maqtov);
  
• 
  salbiy (jarima, jazo, jamoat ta'limi).
  

Aslida, inson bitta natijaga erishishga intilganda bunday holatlar mavjud, ammo oxirida butunlay boshqacha bo'ladi. Xato motivatsiya yo'nalishini tanlashda yotadi. Motivatsiyaning umumiy xususiyati bundan keyin yana qanday harakat qilish kerakligini aytadi.
Motivatsiya turlari va ularning ruhiyatdagi aksi
Namoyish deyarli deyarli haqiqatga bog'liq bo'lmaydi. Har kim biron bir yangi narsani, o'z g'oyalarini tubdan o'zgartiradigan va. Psixologiyada motivatsiya turlari mutaxassislar doirasida doimo faol muhokama qilingan. Faylasuflarning ko'plab nazariyalari ko'pchilikda nashr etilgan darsliklar. Motivatsiya nima?
Tashqi motivatsiya - inson xohishiga bog'liq emas, ruxsatsiz shaxslar yoki hodisalar ishtirokida yuzaga keladi, uni boshqarish qiyin.
Ichki motivatsiya - bu natijaga erishish uchun aniq tushunish, bu sizga kerak degan ma'noni anglatadi.
Barqaror motivatsiya insonning biologik ehtiyojlari, masalan, suv yoki oziq-ovqat topish, uy-joyni tashkil etish, oila yasash istagi bilan bog'liq bevosita bog'liqlik bilan bog'liq.
Beqaror motivatsiya - boshqa shaxs tomonidan doimiy nazoratni talab qiladi. Bu sog'lom turmush tarzini olib, chekishni tashlashni va ichishni istaydir.
Shaxsiy to'g'ri motivatsiya - o'ziga xos xususiyatga ta'sir qiladi va bu eng yaqin muhitga ta'sir qilishi mumkin. Masalan, chanqoq, tana haroratini qo'llab-quvvatlash.
Guruh kuchli motivatsiya - odamlarni bitta maqsadga erishishga intilayotgan guruhga birlashtiradi: ish topish uchun turmush qurish / turmushga chiqing.

- O'z bilimiga ega bo'lgan kishi, yangi ob'ektni o'rganishga intilganda, tadqiqotda o'zini namoyon qiladi.
Ham ongsiz motivatsiya, motivatsiya turlari standartdan farq qiladi. Shunday qilib, odam o'z maqsadlariga erishish uchun tushunarsiz istaklarga ega bo'lib, bunday tuyg'u sabab bo'lgan, u bunday qila olmaydi.
Motivatsiya usullarining tasnifi har bir nazariya uchun shaxsdir. Ushbu mavzuni Amerikaning tadqiqotchilari asarlari orqali psixosomatika sohasida o'qish tavsiya etiladi.
Motivatsiyaning kontseptsiyasi va turlari insonning xatti-harakati asosida uning individual sifatini hisobga olgan holda olindi.
O'zgarish uchun inson xohishining motiflari
Odamlarni va o'zingizni qanday rag'batlantirish kerak? Kimdir martaba zinapoyaga ko'tarilishni va yuqori natijalarga erishishni xohlaydi kasbiy faoliyatKimdir jon umr yo'ldoshini topishni va qulay uyani tashkil qilishni xohlaydi. Umumiy mavzudagi motivatsiya usullarini tasniflash, belgi va turlar biz maqsadni shakllantirishga ta'sir qiluvchi asosiy fikrlarni aniqlashga imkon berdi. Odamni muayyan harakatlarni amalga oshirishga undagan asosiy sabablar:

• 
  o'zini tasdiqlash;
  
• 
  identifikatsiyalash;
  
• 
  kuch;
  
• 
  protsessual va mazmunli motiflar;
  
• 
  o'zini rivojlantirish;
  
• 
  yutuqlar;
  
• 
  aloqasi.
  

Har bir niyat muhim rol o'ynaydi va butun kognitiv jarayonga ta'sir qiladi. Ertami-kechmi, bir kishi haqiqiy rasmni oladi, bu vaqtgacha faqat o'z tasavvurida saqlanishi mumkin. Ammo motivatsiya tushunchalari nima? Mashhur psixologlar va faylasuflar bu haqda nima deb o'ylashadi?
Odam kimligini aniqlaydigan 3 ta asosiy nazariya mavjud. Bu mazmunli, protsessual, o'ziga xos nazariyalar.
Asosiy baza odamning ehtiyojlariga asoslanadi. Ular bizga shaxsning holatini baholashimiz, uning ishining printsipini ko'rib chiqishga, fikrlash jarayoniga rioya qilishimizga imkon beradi. Bunday nazariyada alohida tarafkashlik, bevosita insoniyat istaklari, imkoniyatlari va istiqbollari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri amalga oshiriladi. Vazifa, bu jarayon qanday ishlashiga nima sabab bo'lganligini tushunishdir. Ushbu mavzu bo'yicha ajoyib ishlar butun asrlardagi eng katta ongni e'lon qildi. Bu Maslovning ehtiyojlari ierarxiyasining ierarxiyasining ierarxiyasining ierarxiyasining ierarxiyasini, Alererfer motivatsiyasining asoslari va shakllari nazariyasi, Gerterbergning ikkita omili fikrlari.
Protsessual nazariyalar birinchi navbatda, shaxs tomonidan biriktirilgan sa'y-harakatlarni tahlil qilish bilan shug'ullanadi. Muayyan vaziyatda yoki biron bir vazifani bajarishda bo'lgan his-tuyg'ular mavjud. Bugungi kunda 50 dan ortiq qiziqarli nazariyalar mavjud, ular orasida Adams, Porter-Valter, Lokk.

Muayyan tushunchalar tashqi dunyo odamini idrok etish, his qilish va xayrixohlik bilan bog'liq. Namoyishchi, noyob sabablar, ehtiyojlar, hissiyotlarga ega bo'lgan xodimning modeli olinadi.
Edwin Loke maqsadlarini belgilash nazariyasi
Nazariyning asosiy savoli motivatsiya maqsadlari, ularni qo'yishga undaydi? Inson aktsiyalari va ushbu harakatlarning sabablari amerikalik psixolog va faylasuf Edvin Lok hisoblanadi. Doimiy tadqiqotlar soatlari olimni juda qiziqarli fikrlarga olib keldi. Psixolog firmani va usullarini sinchkovlik bilan o'rganib chiqdi, ular avvalgilar tomonidan yozilgan. Tashqi sharoitlarning maqsadga ta'siri to'g'risida ma'lumot to'plangan ma'lumot.
Motivatsiya bosqichlari qanday? Biror kishi maqsadga erishadimi? Bu savollar uchun psixolog tushunarli javoblarni qidirib topdi, natijada maqsadlar nazariyasini yaratdi. Asosiy g'oya shundaki, insonning xatti-harakati o'zi qo'ygan vazifalarga bog'liq. Tashvishlanish, hissiyotlarni va pasayishni boshdan kechirish. Xulosalardagi har qanday o'zgarish albatta uning maqsadlari uchun aks etadi.
Mukammal harakatlar motivatsiyasi va motivlari bir-biriga bog'liq. Odam tanlagan muammo har doim uni yoqimli natijaga olib borishi kerak. E. Loke kontseptsiyasidan foydalanib, bosh jamoada faoliyat darajasini ko'tarishi mumkin. Bir nechta asosiy printsiplarni bilish kifoya. Eng muhimi, aniq va erishilgan maqsad qo'yish. Muvaffaqiyatsiz kompleks ixtiro qilmang va qandaydir tarzda buni hayotga o'zida mujassam etgan. Shu bilan birga, natijaga erishish uchun xodimlar juda ko'p harakat qilishlari kerak. Qoida tariqasida, odamlar o'rta va yuqori murakkablik vazifalarida odamlar o'zlarining barcha qobiliyatlarini, oshkor qilinishini, ehtimol yashirin potentsialini ko'rsatishga intilishadi. Ushbu holatda qo'shimcha plyus jamoadagi odamlarni birlashtirish uchun imkoniyatdir, umumiy maqsad kelishmovchiliklarni unutishga va sheriklik jamoasi sifatida harakat qilishni boshlaydi.
Ishchilar muvaffaqiyat va umumiy ishni reklama qilishlari kerak. Amalga oshirib bo'lmaydigan maxfiylik va ishdan norozilik bu katta qulab tushishi mumkin. Shu bilan birga, agar xodimlar faol ishtirok etish va o'z g'oyalarini amalga oshirishni boshlasalar. Aksariyat hollarda, bunday fikrlar mehnat sifatini oshirishga yordam beradi, chunki qulay sharoitlar paydo bo'ladi. Muvaffaqiyatli kasbiy faoliyat uchun nima uchun nima kerakligini bilish uchun ishchi emasmi? Ehtimol, siz zavodga yangi uskunalar sotib olish yoki ofisda ta'mirlash kerakmi? Bunday holda, hamkasblarni o'zaro tushunish natijasida yuzaga keladigan motivatsiyaning ko'payishi katta rol o'ynaydi.
Agar ishchi va xo'jayinlarning maqsadlari farq qilsa, u umumiy kelishuv uchun bo'lishi kerak. Rahbarning asosiy vazifasi - bu odamlarning bezovtalanishini va iloji bo'lsa, nizolar va kelishmovchiliklarni hal qilishdir. Shu bilan birga, yuqori sifatli ish uchun xo'jayin xodimni rag'batlantirishi kerak. Bu ikkala moddiy vosita va oddiy maqtov bo'lishi mumkin. Asosiysi, bu vaziyatni xodimga nisbatan ijobiy sanktsiyalardan foydalanish ekanligini tushunishdir.
Maslou ierarxiyasining nazariyasi
Motivatsiyani qanday topish mumkin? Ushbu savolga javob berish uchun siz ma'lum bilimlarga ega bo'lishingiz kerak. Indem Psixologning ko'plab g'oyalarini to'plash maqsadida insonning fe'l-atvorini sinchkovlik bilan tahlil qilish kerak, maqsad maqsadiga qarab, motivatsiyaning turlarini o'rganish uchun. Ushbu kontseptsiyaning asosiy qoidalari:

• 
  biror kishi har doim biror narsaga ehtiyojga ega, u jinsi va yoshiga bog'liq emas;
  
• 
  shaxs muayyan vaziyatlarda boshdan kechirayotgani, guruhlarni birlashtirish mumkin bo'lgan ehtiyojlar qat'iy ma'noga ega;
  
• 
  ushbu guruhlarning joylashuvi ierarxik printsipga asoslanadi;
  
• 
  biror kishi qoniqar bo'lmagan ehtiyojlar tufayli harakatlarni amalga oshiradi;
  
• 
  bir muncha vaqt o'tgach, odam yana noroziligini namoyon etadi, u ko'proq narsani xohlaydi;
  
• 
  odatdagidek davlatda inson biroz ehtiyojlarini his qiladi, ular o'zaro bog'liq bo'lishi mumkin;
  
• 
  birinchidan, istaklar moyning piramidaning tagida, shunda yuqori ehtiyojlar boshlanadi;
  
• 
  biror kishi, past ehtiyojlarni qondirish uchun ko'p sonli usullarni topishi mumkin.
  

Keyinchalik, amerikalik psixolog Ibrohim Masu piramidalarning muhim tarkibiy qismlarini qo'shdi. Uning "psixologiyasi" o'z ishida, muallif tavsifning asosiy ehtiyojlarini ajratdi, bu esa tavsifda qiyin bo'lgan. Ushbu kitobda juda qiziq fazilatlar va boshqalarga qaraganda yuqori bo'lish istagi, adolat, mas'uliyat, go'zallik, do'stona munosabat, tugatish. Muallif motivatsiyani batafsil bayon qildi.

Maslovning fikricha, ko'p hollarda, bu maqsadlarga erishish uchun eng kuchli harakatdir. Har bir kishi ushbu so'zlarning to'g'riligini o'zlari tekshirishi mumkin. Eng muhim ehtiyojlarni yozish, ierarxik printsip bo'yicha ularni tashkil qilish kifoya: Pastki tomoni birinchi navbatda, birinchi navbatda qoniqarli narsa, shuning uchun nima ishlashi uchun juda yaxshi.
Neftga ko'ra, aholining atigi 2% o'z-o'zini anglash bosqichida, boshqalari esa doimiy ravishda mukammallikka intilishga majbur bo'ladi. Harakatga o'tkazish sabablari faqat tanqidiy vaziyatlarda paydo bo'ladi.
ERG Alerfer nazariyasi
Amerikalik psixolog Kleyton Pol Allerning uzoq vaqt davomida o'qidi, odamning barcha ehtiyojlari va istaklari va istaklari 3 ta guruhga birlashtirilishi mumkin degan xulosaga keldi. Kerak bo'lgan omillarga bog'liq:

• 
  mavjud bo'lish istagi (fiziologik ehtiyojlar tufayli);
  
• 
  ulanishlar mavjudligi (ijtimoiy soha, insonning jamiyatdagi joy, oilasi, qarindoshlari va do'stlari katta rol o'ynaydi;
  
• 
  o'sish istagi (o'zini o'zi ifoda etish va ichki, ham, ichki, motivatsiyani kuchaytirish kuzatilmoqda).
  

Agar sariyog 'nazariyasida ierarxiya printsipi bo'lsa, Alderfer ehtiyojlar ikkala yo'nalishda ham yo'naltirilgan deb o'ylashga yordam beradi. Uning motivatsiyasining ta'rifi quyidagicha eshitiladi: yuqoriga va pastga siljishi mumkin bo'lgan dinamik tizim. Masalan, inson uchun eng yuqori istakni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi, keyin ehtiyoj faollashtirilgan va vazifalar pastligini qondirish zarurligi va aksincha.
Aniqlik uchun siz kichik tajriba o'tkazishingiz mumkin. Bundan tashqari, sariyog 'piramidani to'ldirish va yuqori va pastki darajalarga e'tibor bering. Agar yuqoriga qarab harakatlansa, u inson o'z-o'zini tarqalishi bo'ladi. Agar yo'l yuqoridan pastgacha bo'lsa, u umidsizlik (mag'lubiyat). Qoniqish jarayoniga qaytish uchun, oxiratdan boshlab, chizilgan piramidadan asosiy vazifani bajarish kerak bo'ladi.
Mcceranda nazariyasi
Motivatsiyaning asosiy mexanizmi qobiliyatni va maqsadlarga erishish usullarini bog'laydigan tushunchalarga asoslanadi. Mashhur amerikalik professor, yuqori darajadagi xamir xamiri uchun noyob baholash metodologiyasi yaratuvchisi David Makklelland inson ehtiyojlari nazariyasini oldi.
O'zingizni qanday eritib yuborish kerak? Taniqli psixologning fikriga ko'ra, biz topshiriqqa erishish istagida ta'sir ko'rsatadigan 3 asosiy omilni ajratishimiz mumkin:

• 
  quvvat o'zini yaxshilash, o'rganish, o'rganish istagi tufayli, boshqalarni boshqarishi kerak;
  
• 
  muvaffaqiyat, agar ish muvaffaqiyatli va ijobiy fikrlar kelsa, muvaffaqiyat seziladi;
  
• 
  ishtirok etish - bu ma'naviy madaniyatda tavakkal qilinadigan qismlarni ajratishning namoyonidir.
  

Olimlar tomonidan motivatsiya psixologiyasi sinchkovlik bilan tahlil qilindi. Komceldas tomonidan yaratilgan nazariya G'arb ekspertlari yana tadbirkorlik tuzilishiga yana e'tibor qaratayotgani sabab bo'ldi. Turli vaziyatlarda maqsadga erishish uchun motivatsiya juda boshqacha degan xulosaga keldi.
Shunday qilib, odamlar bir-birlari bilan faol aloqada bo'lishni istaydigan jamiyat, bosh ishlarga qiziqishni ko'rsatish uchun ijobiy o'zgarishlarga duchor bo'lishadi.

Motivatsiya mexanizmi: erishilgan yutuqlarga ega bo'lgan odamlar o'zlarini hech qanday vazifalarini qo'ymaganlarga qaraganda o'zlari o'zlarining muvaffaqiyatlariga ishonishadi. Birinchi toifadagi odamlar muvozanatli, xotirjam, faol, ular ko'p sonli qiyin vazifalarni bajarishga qodir.
Mamlakatimizda bevosita motivatsiyaga kelsak, davlat quyidagi siyosatni amalga oshirishi kerak:

• 
  mehnat resurslaridan maqsadli foydalanishga intiling;
  
• 
  shaxsiy o'sish uchun sharoitlar yaratish;
  
• 
  maksimal ishlash standartlarini belgilang.
  

Ushbu shartlar odamlarga samarali va tezda ko'tarilishiga imkon beradi.
MacGregorning asosiy xi nazariyasi
Ushbu ilmiy kitobning muallifi va batafsil aks holda Amerikaning mashhur psixolog Duglas MakGregor. Uning ishi bo'yicha olim bir necha yil davomida ishlagan. U odamlarning xatti-harakatlarini batafsil o'rganib chiqdi, xohish va qobiliyat o'rtasidagi bog'liqlikni topishga harakat qildi. MakGregor nazariyasi ikkita muhim jihatdan iborat:

• 
  x xodimlarga avtoritar nafaqa;
  
• 
  xodimlar uchun demokratik ruxsatnoma Y.
  

Ushbu nazariyalar butunlay boshqacha, har birining xatti-harakatlari va motiflarining har bir modernidir. Shunday qilib, X Nazarning ko'zguida aks ettirilgan mamlakatning barcha aholisi dangasa va qiyofadir. Ular aqliy va jismoniy mehnatdan qochishga harakat qilmoqdalar, shuning uchun ular faol va mohir ishchilarga puxta etakchilik qilishlari kerak. Bunday holda, biz odamni faqat aktsiyalar va mukofotlarga yordam berish mumkin degan xulosaga kelishimiz mumkin. Masalan, zavodda ishlaydigan kishi, martaba zinapoyani yanada kuchaytirish va ish sifatini yaxshilashdan to'liq manfaatdor emas, u qul bo'lishni yaxshi ko'radi. Boshliqlar xodimga ularning barcha iste'dodlarini ko'rsatishga imkon beradigan sharoitlar yaratishlari kerak, ijobiy ish joyiga g'amxo'rlik qilishlari kerak.
Yakary-da motivatsiya printsiplari dastlab barcha odamlar faol va shuhratparastlik g'oyalaridan iborat. Ular qobiliyatiga ega, ular qiyinchilik bilan kurashishga tayyor, oxirigacha borishadi. Bunday xodimlar o'zlarining qo'llariga tashabbus ko'rsatishi mumkin, ular mas'uliyat va o'zini tuta bilishadi. Ular biron bir narsaga ishonishdan qo'rqmaydilar, chunki ular o'zlarining majburiyatlaridan to'liq qoniqishadi va undan zavq olishadi. Bu erdan, qulay sharoitlar mavjud bo'lgan o'rtacha ishchi maqsadga erishishga undaydi degan xulosaga kelish kerak. Boshliqlar birinchi holatda ancha osonroq, chunki xodimlar amalga oshirilgan ishlarga qiziqish bildirishga tayyor.
Shuni unutmangki, odamning impulsining asosiy holati bu bo'sh joy bo'lib, o'zingiz bilan yolg'iz qolish, xatolarni tahlil qilish va minnatdor qarorlarni qabul qilish imkoniyatidir. XY nazariyasi har qanday kishiga o'zlariga murojaat qilishi mumkin, natijada to'g'ri yo'lni aytib, to'g'ri yo'lni ko'rsatadi.
Zamonaviy nazariya z ougi
Motivatsiya tushunchasi ko'plab davlatlar madaniyatida farq qiladi. Psixologiya va tibbiyot sohasidagi yaponiyalik tajribalar Amerikalik psixologning Modelizm printsipini yaratishga yordam berishdi, chunki bir kishi alohida element sifatida taqdim etilganda, ammo butun mexanizmning muhim qismi. Va agar u o'z ishidan voz kechsa, shundan so'ng butun qurilma darhol qulab tushadi.
Z-ning nazariyasidan foydalanish uchun ko'p ishchilarning aksariyati qiyin vazifani engish o'rniga jamoada ishlashni yaxshi ko'rishlarini tushunish kerak. Bundan tashqari, ishchilar ish beruvchi ularga g'amxo'rlik qilishiga qat'iy nazar ishonchlidir, ular o'z navbatida, samarali ishlaydi. Agar kompaniya xodimlarning istaklariga ketsa, z model faol rivojlanadi. Bosh, malaka oshirish, martaba zinapoyaning ko'payishi uchun imkoniyat berishi kerak.
Tushunish va aql motivatsiyaning asosiy printsiplari, muvaffaqiyatli biznesning depoziti va katta yordamdir. Ish haqini ko'paytirish, mukofot va nishonlarni qabul qilishdan, mukofotlar va postlarni qabul qilish, xodimlar kompaniyaning mavqeini kuchaytiradi va uni etakchi pozitsiyalarga taqdim etadi.
Bunday holda qo'llaniladigan, xodimlar, talabalar va shaxsga ta'sir ko'rsatadigan motivatsiya usullari. Barcha holatlarda, moddiy aktsiyalar va axloqiy me'yorlarga rioya qilish kerak. Masalan, talabalar uchun stipendiya olishadi va o'z vaqtida qilingan yuqori sifatli ish uchun xodimlar. Biroq, vaziyat biroz murakkabroq. Noma'lum barcha harakatlar sababini topish har doim qiyin. Shunga qaramay, bu nafaqat hayotni, balki o'zi ham tubdan o'zgartirish istagi.
Rag'batlantirish muammosi
Motivatsiya etishmasligi ko'plab odamlarga tanish. Mutaxassislar Maqsadlarga erishish istagi yo'qolishi bilan bog'liq asosiy sabablarga ko'ra. Ularni sinchkovlik bilan tahlil qilib, odam o'z xatti-harakatlarini qayta ko'rib chiqishi va shoshilinch muammolarni hal qilishning yangi usullarini topishi mumkin. Qanday qilib motivatsiyani qaytarish kerak:

1. 
   "Dushanba kuni o'qitish va to'g'ri ovqatlanish". Dushanba kunidan boshlab u parhezga o'tirmoqchi bo'lganida, odam o'zini o'zini tutadimi? Albatta, qiyin vaqtni kechiktirishdan ko'ra qiyin vaqtni o'tkazish ancha oson. Aksariyat hollarda bunday g'oyalar aks ettirilmaydi, keyin umuman yo'qoladi. Bu, ayniqsa, yaxshi jinsiy aloqa vakillari. Bunday vaziyatda qizlar uchun ajoyib motivatsiya: "Men hozir boshlayman va ishni ancha oldin tugataman."
   
2. 
   "Men hozir va abadiy noyob bo'lishni xohlayman." Biror kishi hamma narsani olishni va zudlik bilan hashamatli xazinalarga ega bo'lishni orzu qiladi, ajoyib ko'rsatkich va mehribon oilaga ega. Ammo bu barchani darhol erishish mumkinmi? Aslida, ushbu bosqichda buni tanlashingiz muhim va foydali ekanligini tanlashingiz kerak. Ammo bu boshqa maqsadlarga erishish mumkin emas degani emas.
   
3. 
   "Men buni qila olmayman, chunki ...". Qanday javob bo'lishidan qat'i nazar, lekin bu iboralar millionlab marta eshitgan. Haqiqatan ham muhim bir narsa qilish o'rniga, odam buni qilmaslik uchun sabab topishga intiladi. Va, qoida tariqasida, bu sabablar kulgili va mantiqsiz.
   

O'zingizning dangasalik bilan motivatsiyani qanday rivojlantirish va shug'ullanish kerak? Muvaffaqiyat shunchaki kelmaydi, uni rejalashtirish kerak. Motivatsiya yo'qotish - bu shaxs o'z ehtiyojlarini qayta ko'rib chiqishi kerakligi belgisidir. Biror kishi istalganning haqiqiy rasmini taqdim qilishi, maqsadni ko'rish, maqsadni ko'rish va mustaqil ravishda unga yo'l ochishi kerak.
Maqsadlar va o'zini o'zi oshirish
Odamlarni nima undaydi? Mustase maqsadi etkazib berish kerakligini hamma biladi. Bu aniq va aniq bo'lishi kerak, ozgina tebranasiz. Ammo ko'pincha bu maqsadni topish unchalik oddiy emas va uni tavsiflash va tavsiflash qiyinroq. Motivatsiyani qanday yaratish kerak? Buning uchun nima qilish kerak?
Bu vazifani topishga harakat qilish uchun siz har kuni yakka tartibdagi bir nechta mashqlar majmuasini, uning ijodiy salohiyatini oshkor qilishga qaratilgan bir nechta mashq komplekslarini ijro etishingiz kerak.
Psixologlar kompaniyaning xodimlar xodimlari uchun ma'lum bir maqsadga jalb qilishga urinayotganlari uchun oylik o'quv mashg'ulotlarini tavsiya qiladilar. Bu ish sifatining yaxshilanishi, ishlab chiqarilgan mahsulotlar sonining ko'payishi, xodimlarning malakasini oshirishi mumkin. Motivatsiya vositalari: mukofotlar, maqtovlar, ta'til, mukofotlar, mukofotlar.
Maktablar va bolalar bog'chalarida ko'pincha yigitlarni uy vazifalarini muvaffaqiyatli bajarishga, maqtov va yaxshi baholarni olishga intilishga qaratilgan.
Motivatsiyani qanday tejash kerak? Kundalik hayotda, insonning o'zi ishtiyoqli mashqlar majmuasini ijro qilishi mumkin, shunchaki bo'sh vaqtni va aks ettirish uchun qulayroq bo'ladi. Bu hashamatli arpa daraxtlari va qarag'aylari bo'lgan ajoyib park bo'lishi mumkin va kvartirada qandaydir jim va tinchlikli joy bo'lishi mumkin.
Buning sababi shundaki, yutuqlarning sababki, muvaffaqiyatga erishish va to'siqlardan qochish bilan bog'liq turdagi motivatsiya. Birinchi marta ushbu ta'rif 1930 yillarda olim janob Murrey. Endi yutuqlarning motivatsiyasi har qanday ijobiy his-tuyg'ularni olish bilan bog'liq. Bu maktabda muvaffaqiyat yoki ishning ko'payishi, bu qarindoshlarning muvaffaqiyatli yoki tashrifi bo'lishi mumkin.
Bolalar va kattalar uchun ta'lim mashqlari
Qayerga motivatsiya olish kerak? Ushbu qiziqarli majmualar maqsadga erishish va shaxsni vazifalarni bajarish uchun o'zgartirishga yordam beradi:
Birinchisi, sevimli hayvoningiz bilan aniqlangan. O'zingizni xayoliy belgi yoki to'liq haqiqiy ob'ekt bilan bog'lang, shaxs shaxsiy o'sishga bog'liq bo'lishi mumkin. Gap shundaki, bir kishi ongsiz ravishda sevikli qahramonning ijobiy fazilatlarini qabul qiladi va shu bilan birga yangi maqsadlar paydo bo'ldi. Hayvonlar dunyoning asosiy qismi bo'lgan kuchli va dono mavjudotlardir. U ular bilan aniqlangan shaxs ehtiyotkorlik, qat'iyatlilik, maqsadga muvofiqlikni olib keladi.

Shunday qilib, mashqni bajarish uchun quyidagi harakatlarni amalga oshirish kerak:

• 
  bitta sevimli hayvonni tanlang, ijobiy va salbiy fazilatlarni bo'yash;
  
• 
  o'zingizni xayoliy bo'lishingizga harakat qiling, maqsadga borishga harakat qiling;
  
• 
  5 daqiqa davomida katta sher yoki yoqimli quyon kabi his qiling, hayvon uning yo'lida topilgan barcha qiyinchiliklarni engib o'tishga harakat qiling.
  

Shundan so'ng, siz his-tuyg'ular va tajribangizni baholashingiz, qaysi vazifalarni amalga oshirishga muvaffaq bo'lgan va bu juda qiyin bo'lgan.
Ikkinchisini murakkablashtiring - xato va yaxshilanishni belgilang. Agar motivatsiya g'oyib bo'lsa, uni qanday qaytarish kerak? Hayotdan o'rnak olib borishga arziydi. Ko'pincha bolalar bog'chalari va maktablardagi o'qituvchilardagi o'qituvchilar turli vazifalarni bajarish haqida fikrlar berishadi. Sinov ishlarini bajarishda xatolarni bildiring va keyin murakkab vazifalarni qismlarga ajrating. Nega bu amalga oshirildi? Shunday qilib, katta yoshdagi avlod yigitlarni bir xil vazifalarni bajarishga undaydi, ammo yuqori sifatli.
Motivatsiya bo'yicha mashqlar haftasiga bir necha marta bajarilishi kerak. Avvalambor, biror kishi maqsaddan dalolatga ega bo'lgan vaziyatni taqdim etishga arziydi. U ushbu pozitsiyaning afzalliklari va kamchiliklarini bo'yashi kerak. Qoida tariqasida, ijobiy xususiyatlarga qaraganda har doim kamchiliklar mavjud. Ammo bu xafa bo'lish uchun emas, chunki keyingi urinish bir xildan yaxshiroq bo'ladi:

• 
  xatolar juda ko'p bo'ladi, ammo ular unchalik jiddiy bo'lmaydi;
  
• 
  yo'lda qiyinchiliklar juda ko'p uchraydi, ammo inson allaqachon erishgan narsa nimaga erishgan bo'lsa;
  
• 
  hamma muammosiz va rejaga ko'ra, lekin bu taslim bo'lish uchun sabab emas, chunki allaqachon eng qiyin.
  

O'zingiz va oilangiz uchun kunlik mashg'ulotlar
Yaqinlaringiz doirasidagi vazifalarni bajarish uchun o'zingizni maslahat berishingiz mumkin, maslahat so'rang va boshqa odamlar siz haqingizda nima deb o'ylashini bilib oling. Bunday motivatsiya usullari, xato amalga oshirilgan joyda nima sodir etilganligini ko'rish uchun o'zlarini boshqa tomondan qarashga yordam beradi:

1. 
   Blagrat. Motivatsiyani qaerdan topish mumkin, uni qanday rivojlantirish kerak? Ushbu kompleks g'oyalarni o'zgartirishga yordam beradi o'z hayoti. Jismoniy mashqlar ichki dunyosni rivojlantirish, ijodiy salohiyatni oshkor qilishga qaratilgan. Biror kishi har qanday taniqli kompaniyaning rahbariga o'zini topshirishi kerak, uning boshlig'i professional xodimlar mavjud. Birinchi marta, etakchi o'z xodimlarini tiklanishi, uning afzalligini ko'rsatishi, xizmat ko'rsatgan sovrin ishchilaridan mahrum bo'lishi kerak. Ikkinchi holda, xo'jayin o'z jamoasiga tegishli bo'lishi kerak. Ularning so'rovlarini tinglang, g'oyalar, kompaniyaning eng yaxshi xodimlarini mukofotlash. Shunday qilib, odam juda ko'p narsani ko'radi, bu unga bog'liq. Harakatlarning natijasi to'g'ridan-to'g'ri insoniy munosabatning o'z-o'zidan bog'liqligiga bog'liq. Bunga erishish uchun maqsadlar va usullarni aniq tushunish muvaffaqiyat va o'z-o'zini anglashning kalitidir.
   
2. 
   Uzrlarni tahlil qilish. Biror kishi vaziyatning mantiqiy izohini qanchalik tez-tez uchratadi, ammo shu bilan birga hech narsa mukammal xatolar haqida gapirmaydimi? Ushbu mashqning vazifasi shuni tushunish, barchasi faqat xayoliy muammolardan emas, balki o'z kuchlariga bog'liqligini tushunishdir. Jismoniy mashqlar motivatsiya mexanizmi sifatida ishlaydi, o'z vaqtida siz o'tkazib yuborilgan qismini topishga imkon beradi. Muvaffaqiyatsizlik sabablarining ko'pi noto'g'ri fikrlash, noto'g'ri yo'lni tanlash bilan bog'liq. Insonning o'zi xohlagan narsa uchun aybdor. Ammo bu barcha g'oyalarni tashlash va depressiyaga o'tishning sababi emas, bu faqat yangi yutuqlarning boshlang'ich nuqtasi. Biror kishi muvaffaqiyatsizlikning tashqi sabablarini qidirishni boshlaganda, u o'zining haqiqiy niyatlari va istaklarini to'sib qo'yadi. Boshqa sabablarni qidirish odamni ko'rsatishi mumkin:
   

• 
  o'zingizni qanday tashkil qilishni va boshqarishni bilmayman;
  
• 
  qanday qilib ustuvorliklarni to'g'ri tartibga solishni bilmaydi;
  
• 
  muntazam ravishda ish olib bormaydi.
  

Jismoniy mashqlarni bajarish, toza qog'ozni oling va taklif yozing, masalan: "Men bu vazifani bajara olmadim, chunki ..." Uzrni tahlil qilish va savollarga javob berish kerak:

1. 
   Nega bu oqlanish tanlandi, alternativa bormi?
   
2. 
   Bu tashqi va ichki omillarga bog'liqmi?
   
3. 
   Ushbu pozitsiyani tuzatishga nima to'sqinlik qiladi?
   

Ushbu bosqichda maqsadga erishish uchun qanday choralar ko'rish mumkinligi haqida o'ylashingiz kerak. Asosiy motivatsiya vositalari: pul, sog'liqni saqlash, aloqa.
Natijada va motivatsiyani saqlash
Istalganlarga erishish imkonini beradigan 6 ta asosiy usul mavjud. Ularning har biri o'z yo'lida noyobdir va aniq shartlar bilan bog'liq holda ishlatiladi. Har qanday motivatsiyaning eng muhim printsipi - bu menga yoqadigan va foyda keltiradigan narsa qilish. Faqatgina bunday holatlar sizga qoniqish imkonini beradi, ular ichki istak, vazifani har qanday tarzda bajarish istagi bilan qo'llab-quvvatlanadi. Bular quyidagi tavsiyalar:

1. 
   Yakuniy natijaga e'tibor qarating. Har qanday vazifa maxsus yondashuv va katta kuch talab qiladi. Qiyinchiliklarga e'tibor qaratishning o'rniga, butun yo'lning amalga oshirilishini sababi haqida eslash kerak.
   
2. 
   Faqat g'alaba haqida o'ylang. Uni engil vazifalar bajarishi bilan boshlash kerak, so'ngra natijalardan zavqlanasiz. Birinchidan, birinchidan, kayfiyatni ko'taradi va ishonchni qondirishga yordam beradi, ikkinchidan, boshqa harakatlarni amalga oshirish uchun energiya bilan to'ldiradi.
   
3. 
   Har qanday qiyin vazifani bajaring. Bir nechta oson vazifalar muvaffaqiyatli yakunlanganidan so'ng, o'zingizni yanada qiyin narsa qilishingiz kerak. Agar siz kun oxirida murakkab vazifani kechiktirsangiz, u ertasi kuni, hafta, oyni siljitadi. Shunday qilib, qiyin narsa deyarli imkonsiz bo'ladi.
   
4. 
   Muntazam ravishda tanaffus qiling. Biror kishi dam olib, yangi oqimni his qilsa, u biron bir vazifani bajarishni boshlash osonroq. Bir necha soat davomida zerikarli ishni qilishning o'rniga, siz dam olishingiz va biroz dam olishingiz kerak. Bu o'z-o'zidan, sevimli narsa bilan ishlov berilmagan narsa bilan shug'ullanish va yordam beradi.
   
5. 
   O'zingizni ortiqcha muammolar bilan yuklamang. Ko'pincha ko'plab odamlar ko'pincha maqsadlar va vazifalar bilan yuklab olinadi, ular tezda ko'p narsaga erishishni xohlashadi va oxirida ular hech narsa olmaydilar. Eng aqlli, chiroyli, kuchli - bu, albatta, yaxshi, ammo siz bunday golentlarga ega bo'lmasligingiz kerak. Bu ba'zi bir vazifalarga e'tibor berish kerak.
   
6. 
   Muvaffaqiyat uchun o'zingizdan qoching. Ko'pincha erishilgan yutuqlarga sabab bo'lishi kerak. Har bir o'ng maydon uchun kichik sovg'alar bir kishini ish sifatini davom ettirishga undaydi.
   

Motivatsiyani qanday oshirish mumkin? Bularning barchasi insonga va uning xohishiga bog'liq, u to'g'ridan-to'g'ri ruhdan kelib chiqishi kerak. Biror kishining motivatsiyasi birinchi navbatda takomillashtirish, sabr-toqat, ishlash qobiliyati, ularning ehtiyojlarini tushunish, vaziyatni boshqarish qobiliyati. Faqat yaxshi motivatsiyaga ega bo'lgan odamlar hayotda o'zini o'zi anglashga qodir.
Zamonaviy shakllanishning boshlig'i o'zi o'rnatishi va xodimlarning shaxsiy va guruhini aniqlash, shaxsiyat va guruhni rivojlantirish va tashkilotning maqsadlariga erishish jarayonida potentsialdan eng to'liq foydalanish uchun muammolarni hal qilishi kerak Uning farovonligi.
A.A. Pograniqlaydi xodimning madaniy va shaxsiy potentsial (mehnat potentsiali) tuzilishi quyida bayon qilinganidek:
· "Kasbiy kompetentsiya natijasida kelib chiqqan kasbiy bilim, ko'nikmalar va ko'nikmalar (malaka salohiyati);
Ish (psixofiziologik salohiyat);
Intellektual, kognitiv qobiliyatlar (ijodiy salohiyat);
Bu hamkorlik, jamoaviy tashkilotlar va o'zaro ta'sir qilish qobiliyati (kommunikativ salohiyat);
Xaridlik sohasi (mafkuraviy-mafkuraviy, axloqiy salohiyat)
Ushbu tizimga qo'shish kerak etakchi salohiyat
· rivojlanish uchun potentsial.
Unga e'tibor berish tavsiya etiladi va mavjudlik guruh potentsiali (jamoaviy potentsial), Bu bir xil elementlardan iborat.
potentsial - bu pullik, zaruriy, zaruriy holatlar, qobiliyatlarni rivojlantirish uchun qulay sharoitlar, omonatlar ko'nikmalar darajasiga olib chiqilishi mumkin bo'lgan muayyan funktsiyalarni bajarish uchun.
Biror kishining imkoniyatlarini aniqlash muammosi, insonning imkoniyatlari chegaralarini aniq bashorat qilish bilan bog'liq, ammo potentsialni aniqlash va rivojlantirish bo'yicha barcha harakatlar samarali, chunki natijalar ko'pincha to'satdan yuqori.
Ichki foydalanish darajasi - bu tashkilotning boshi va ichki etikasi axloqiy mezonidir: agar faqat malakali va psixofiziologik salohiyatga ega bo'lsa, unda kadrlar va uning tushunmovchiliklari va uning tushunmovchiliklari Boshqa ta'sis potentsialining imkoniyatlari tashkilotning rivojlanish imkoniyatini cheklaydi.Ushbu holatda bo'lgan munosabat to'g'risidagi munosabat faqat bitta ibtidoiy funktsiyani amalga oshirish uchun ko'p funktsiyaviy kompleks uskunalardan foydalanishga o'xshaydi.
Xodimning salohiyatining etakchi elementlaridan biri bu uning professionalligi. Tushuncha "Kasbiylik", "Potentsial" turkumidagi "potentsial" turkumidagi komponent sifatida, uning kelib chiqishi aniqlangan. Lug'atlar va ma'lumotnomalarda tushunchalarning qadriyatlari "Kasb", "ixtisoslik", "malaka".
Ostida kasb Tushunilgan tushuniladi genus ijtimoiy foydali mehnat faoliyati. Bitta kasb doirasida bir nechta mutaxassisliklar mavjud va agar kasb avlod bo'lsa, unda mutaxassislik - bitta kasb, aniq bilim va ko'nikmalar to'plamidagi darslar turi.Mutaxassisning muhimligi ish bilan bandlik, ishlab chiqarish jarayoni, foydalaniladigan asboblar, asbob-uskunalar va boshqalarga bog'liq. Kasb va ixtisoslik ham mehnat tarkiblari, shu jumladan mehnat ob'ektlari, shu jumladan mehnat ob'ektlari va uning tashkiloti (alohida, hamkorlik) asosida belgilanadi.
Ta'lim tizimi mutaxassislarni o'qitishning yakuniy bosqichida ixtisoslashtirish imkoniyatiga ega bo'lgan etarlicha ommaviy kasblar bo'yicha tayyorlashga qaratilgan. Buning sababi o'quv jarayoni ham turdagi ishlab chiqarish jarayonidir va hozirgi kunga qadar bizda ishlov berishning asosiy omili oqim usuli, ommaviy ishlab chiqarish, kam miqdordagi ishlab chiqarish, past narx. Korxonalar uchun individual mashg'ulotlar uchun mablag 'yo'q, ammo qo'shimcha ravishda uni amalga oshirish uchun o'qituvchilar talaba ish joyining o'ziga xos xususiyatlarini bilishlari kerak. Bu shuni anglatadiki, bunday tayyorgarlik mumkin bo'lsa ish joyi Oldindan ma'lumki, o'qituvchi o'qituvchida uning o'ziga xos xususiyatlarini o'rganish imkoniyatiga ega va korxona bunday treningni to'lashi kerak. Umumiy ta'lim tizimi doirasida faqat kasb bilimlarini bilish, mutaxassisligi bo'yicha tipik elementlar bilan tayyorgarlik ko'rish mumkinligi aniq.
Hozirgi kunda ko'plab o'quv muassasalari umumiy ta'lim sifatida juda ko'p maxsus tayyorgarlik ko'rmaydilar. Kam sonli yirik korxonalar o'z xodimlarini tayyorlash tizimini saqlab qolishgan yoki yaratgan, ammo hatto ushbu muassasalar barcha ish o'rinlari uchun mutaxassislar tayyorlay olmaydilar. Ushbu xilma-xillik darajasi korxonalarni tashkil etish va ular bo'yicha mehnatni tashkil etishda to'liq erkinlik tufayli sezilarli darajada oshdi.
Profernizm qonuniy ravishda muayyan tashkilotda ishlash jarayonida olingan, xususan, mehnatni tashkil etish va tashkil etishning noyob tizimiga ega bo'lgan muayyan tashkilotning muayyan sharoitlariga ega bo'lgan umumiy ta'limning uyg'unligi sifatida ko'rib chiqiladi.
Yaponiya olimi M. Aoki haqida eslatma, "... Xodimning mahorati va mahorati va uning xatti-harakati asosan muvofiqlashtirish jarayonida malaka oshirish orqali shakllanadi. Ular firma ishida ishtirok etguniga qadar ular sotib olinmaydi va ularning qadriyatlari undan izolyatsiyada sinchkovlik bilan o'rganib bo'lmaydi. 40 Mutaxassisning katta yoki kichikroq "pardozi" faqat ish joyida amalga oshiriladi. Uning xarajatlari ob'ektiv, muqarrar va odatda ish joyidagi yangi kompyuterning moslashish bosqichida (bular ishchilarni tanlashning qiymati, boshliqlar uchun qo'shimcha yuk, boshdan qo'shimcha yuk, ijtimoiy va psixologik iqlimga ta'siri Jamoa jarohatlari va yangi kelganlardan va boshqalardan ozod etish tendentsiyasini kuchaytirdi. Xodim tashkilot uchun eng katta qiymatni oladi, bu erda qancha davom etadi ushbu yangi ko'nikmalar ko'pincha boshqa korxonada foydali bo'lishi mumkin emas.
Tushuncha "Malaka" Unda bir nechta qiymatlarga ega, asosiysi tayyorlik darajasi, har qanday mehnatga muvofiqlik darajasi. Ushbu muvofiqlikning ta'rifi parametrlarni tanlash, baholash mezonlarini tanlashiga bog'liq. Milliy iqtisodiyotning barcha tarmoqlarida umumiy bo'lmagan postlarning malaka tavsiflari Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligi tomonidan 21.08.98 № 37 (uning harakati tegishli tijorat tashkilotlariiqtisodiy sheriklik va jamiyatlar, shu jumladan ochiq va yopiq shaklda yaratilgan aktsiyadorlik jamiyatlari, "Xalq Korxonalari", ishlab chiqaruvchi kooperativlar, davlat va munitsipal korxonalar va "Ishchilar sanoatining tarif xususiyatlari", 1996 yilgi korxonalarga ta'sirini kengaytirish Davlat byudjetidan moliyalashtirilgan muassasalar, tashkilotlar.
"Keng ixtisoslik", "tor ixtisoslik", "yuqori va past malaka", "yuqori va past malaka" umumiy va tushunarli. Qoida tariqasida, ushbu shartlar ob'ektlar va uskunalardan foydalanish bo'yicha ko'nikma va ko'nikmalarning turli darajalar va xususiyatlarini aks ettiradi. "Professionallik" atamasini "yuqori malaka" atamasini sinonim sifatida ishlatish, o'z fikrimizcha, uning aniq tarkibini aniqlash uchun o'zining o'ziga xos tarkibini aniqlash uchun o'z tarkibini aniqlash uchun o'z tarkibini aniqlash uchun "Kasbiylik" Yuqori malakalarni ko'rsatish, ma'lum bir tashkilotda muayyan ish joyida muvaffaqiyatli ishlashni ta'minlash. Ushbu tushuncha xodimning ko'nikma va ko'nikmalari tarkibida, ushbu tashkilotda olingan va ushbu tashkilotda ushbu tashkilotda uning muloqotining o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra muhim qismini tashkil qilishi kerakderazalar. Xodim tomonidan ushbu tashkilotning xususiyatlari kontekstida sotib olingan maxsus bilimlar, ko'nikmalar Yaponiyada bo'lib o'tadi kontekstual ko'nikma. Xodimni boshqa tashkilotga o'tkazishda professionalizmni moslashtirish uchun ko'proq vaqt talab etiladi, chunki moslashuv uchun emas, balki ularni yangi tashkilotda olish vazifasi mavjud. Yuqori malaka odatda professionalizatsiya jarayonini yangi joyda tezlashtirishga hissa qo'shadi, ya'ni yuqori malakasiga qo'shimcha ravishda kontekstual ko'nikmalarga qo'shimcha ravishda sotib olish. Ushbu munosabatda boshning professionalligi - Bu boshqaruv sohasida yuqori malakali, ushbu tashkilotning barqaror muvaffaqiyatini va iste'molchilar va xodimlarning ustuvorligi uchun iste'molchilarning manfaatlariga ko'ra ustuvor ahamiyatga ega. Boshliqning professionalligining ajralmas qismi, shuningdek, o'z vazifalari boshqa odamlar bilan o'zaro ta'sir qilishni o'z ichiga oladi kommunal kompetentsiya (QK). Uning mazmuni mehnat jamoasi va mehnat ahvoli, shuningdek, shaxsning holati va ijtimoiy roli tomonidan belgilanadi. Aslida, QK biznes sohasidagi hamkorlik sohasidagi ko'nikma, bilim va ko'nikmalar.
Aloqa - Faoliyat, aloqa (va uning yo'lida) ma'lumot almashish. Tashkilotda aloqa samaradorligi ko'pincha echimlar sifati va ularni amalga oshirish bilan belgilanadi. Ajratmoq
1) Tashkilotning rasmiy tuzilishi elementlari o'rtasida rasmiy aloqa: gorizontal aloqalar (kamayish va o'sish) (Ierarxiya), "bosh bo'ysunuvchi", "Bosh - ishlash guruhi ";
2) norasmiy aloqalar (norasmiy guruhlar va xizmat ko'rsatuvchi masalalar, shuningdek rasmiy masalalar bo'yicha mish-mishlar tarqalishi bilan bog'liq). Norasmiy aloqalarni amalga oshirishning odatiy vositasi yozma va og'zaki nutq. Aloqalarning bajarilishida "Noto'g'ri tushunishlar" (semantik, stilistik, mantiqiy, fonetik, fonetik, fonetik, vakolat va boshqalar) ni hisobga olish kerak va ularni engish usullarini o'zlashtirdi.
Aloqaviy vakolatlar tushunchasi o'z shaxsiyatining quyidagi jihatlari to'g'risida xabardorlikni o'z ichiga oladi:
O'z ehtiyojlari va qadriyatlari, shaxsiy ish uslubi;
Uning hissiy mahorati, i.e atrofidagi fikrlarni buzmasdan anglash qobiliyati muayyan muammolar, shaxsiyatlar, ijtimoiy guruhlarga qarshi qat'iy noto'g'ri fikr bildirmasdan;
Tashqi muhitda yangi narsalarni qabul qilishga tayyorlik;
Boshqa odamlar, ijtimoiy guruhlar va madaniyatlarning normalari va qadriyatlarini tushunishda o'z imkoniyatlari;
Tashqi muhit omillarining ta'siri bilan bog'liq his-tuyg'ulari va ruhiy holatlar;
Uning tashqi muhitini, I.E., bu sabablar va omillarni shaxsiylashtirish va uning egasi tashqi muhitning ba'zi elementlariga nisbatan namoyon bo'ladigan bo'lishi;
Uning iqtisodiy madaniyati darajasi, yashash joylari elementlariga nisbatan namoyon bo'ladi.
Kommunal kompetentsiya insoniy munosabatlar va ijtimoiy dunyoqarashning butun tizimini, shuningdek, butun dunyoda sintezi sifatida o'zini tartibga soladigan mafkuraviy va axloqiy kategoriya sifatida ko'rib chiqiladi. O'zaro vakolatlar darajasiga ega bo'lgan kishi boshqalarni yaxshiroq tushunishni boshlaydi.
Har bir insonning rivojlanish xususiyatlari, ichki dunyoning o'ziga xosligi va ish muhiti kommunikativ kompetentsiya omillarining tuzilishi va mazmuni haqida gapirishga imkon beradi. Mehnatning mazmuni va tabiati (individual, kollektiv va boshqalar), korxonaning turi, uning hajmi, ishchilarning o'lchamlari, mehnat, mehnat tashkiloti, ish joylari va hokazolar va hokazolar sezilarli darajada ta'sir qilishi mumkin. QK tarkibi. CCning o'ziga xos "kontekstual" tarkibiga ega, I.E., ushbu korxona kontekstida, jamoa, ishchi kategoriyasi, ish joyida ko'rib chiqilishi kerak. Shu bilan birga, biznes sohasidagi xulq-atvorning umumiy qoidalari va qoidalari taqsimlanishi mumkin. Shunday qilib, qonunbuzarlik, adolatli raqobat, yo'naltirish, xodimlarga yaxshi niyatlar biznes aloqalarining umumiy standartlariga bog'liq bo'lishi mumkin. Bunday umumiy qoidalar mavjud benuqson korporatsiyaning xatti-harakatlarining professional kodlari. Shu bilan birga, amaldagi ishchilar bilan birgalikda natijalarga erishish va shu bilan birga ularning ishi va faxridan qoniqish tuyg'usini shakllantirish, har bir etakchi tomonidan o'z kommunikativiga qarab har xil usulda hal qilingan vazifadir vakolat va muayyan jamoa va vaziyatlarga nisbatan. Kommunal vakolatlar ijtimoiy-psixologik ta'lim jarayonida rivojlanish uchun qulaydir.
Mehnat xulq-atvor va faoliyatni rag'batlantirish
Hozirda ommaviy foydalanish motivli nazariyalarning tipologiyasi, Kitobda joylashgan M.X. Meskon va boshqalar. "Boshqaruv asoslari". Kitob mualliflari foydalanadigan yondashuvlarga ko'ra, motivatsion nazariyalar ikki guruhga bo'linadi: mazmunli bo'lib, insonning xatti-harakatlariga, ba'zi insoniy ehtiyojlarga asoslanib, insonning xatti-harakatlarini tushunarli va sifat - Bir yoki boshqa omillar to'plamini O'rnatish, xulq-atvor sabablarini shakllantirishning psixologik jarayonida o'zaro aloqada bo'lish. Biz asosiy tushunchalarning ta'riflarini beramiz:
Tananing hayotiy faoliyatini, insoniy shaxs, ijtimoiy guruh, jamiyatning hayotiy faoliyatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan narsalarga ehtiyoj. Ichki faoliyat harakati;
Mayziy, ma'lum ehtiyojlarni qondirish istagi bilan bog'liq (shaxsning motivatsiya nazariyalariga ko'ra) yoki bir qator psixologik ta'sirga bog'liq murakkab psixologik jarayonning natijasidir (protsessual nazariyalarga muvofiq); G'arbda motivatsiya o'zini va boshqalarni tashkilotning shaxsiy maqsadlari yoki maqsadlariga erishish va maqsadlariga erishish uchun harakat qilish jarayoni sifatida belgilanadi.
Motivatsiya - Tuzilishi, mavzuning sabablari va xulq-atvorining xulq-atvorlari tizimi.
Ajratmoq ichki (Faoliyatni taklif qilish shaxsiy bog'liq
mavzu maqsadlari - ehtiyojlar, qiziqishlar, qadriyatlar) va tashqimotivatsiya (motivatsiya) ga Faoliyat tashqi tomondan belgilangan maqsadlar bilan belgilanadi, xodimning tadbirkori kabi maqsadlarga erishish uchun ishning yaxshi, psixologik ta'siri natijalari bilan bog'liq. Tashqi motivlik Qo'ng'iroq qilish tavsiya etiladi motivatsiya (stimulyatsiya).
Rag'batlantirish - faoliyat faoliyatiga tashqi kesishish
Tashqi kuchlar va shaxsiy xususiyatlarga nisbatan mavzular. Qadimgi Rimga "rag'batlantiruvchi" aravada yig'ib olinadigan otlarni boshqarish uchun metal ustuni deb ataladi. G'arb olimlari "stimulyus" so'zini qo'llamaydilar ": Odatda tashqi motivatsiyaning atamasi tashqi ta'sirni belgilash uchun ishlatiladi" ("ichki motivatsiyadan farqli o'laroq").
Biz buni takrorlaymizki, ularning ahamiyati doimiy qadriyatlar emas, balki ko'plab omillarga - biologik, ijtimoiy, shu jumladan rol, vaziyatga bog'liq.
Qiziqish Bu boshqa ob'ektlarga material, estetik, hissiy, kognitiv va boshqa fazilatlar, xususiyatlardagi boshqa ob'ektlar qatoriga e'tibor qaratish mumkin. "Psixologik lug'at" kognitiv birikmalar asosida (istash) asosida kelib chiqadigan bilim harakatlarini rag'batlantiradigan sabablarni belgilaydi. Rivojlanayotganda, bu ehtiyoj, faollik, tendentsiyaga o'sishi mumkin.
Bir guruh mazmunli xususiyatlarning bir guruhi, A. Mak-Crelmandning nazariyasi, ikki omil moda nazariyasi, ikki faktura modasi; F.Nerberg va protsessual guruh - taxminlar nazariyasi sifatida , adolat nazariyasi va porter-looler modeli.
Grafik vakillik nazariya A. Maslov - "Piramida Maslov" - juda taniqli. Zamonaviy psixologlarning beshta mualliflik huquqiga qo'shimcha ravishda "Kognitiv (o'quv, ongli) va estetikani (adolat, adolatli, adolatli) qo'shing (adolat, adolat tartibida) va ular haqida hurmatga sazovor darajada ko'taring o'zini o'zi anglash zarurati.
Erkakning motivatsiyasi etarli emas qiziqarli savollarBu ko'pchilik bilan birinchi yil emas. Hech kim hayotga katta ta'sir ko'rsatganligi bilan hech kim bahslashmaydi. Agar biror kishi maqsadni to'g'ri tanlasa va etarlicha o'zingizni rag'batlantirsa, o'zlarini takomillashtirish yoki shaxsiy fazilatlarini yaxshilashda muammo bo'lmaydi. Agar ustuvorliklar noto'g'ri bo'lsa, unda har xil turlariga qaramay, kerakli bo'lish uchun har xil urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Asosiy harakatlanish daqiqalarni tushunishdan oldin, uning qarashlari bilan motivatsiya tushunchasini hal qilish kerak.
Lug'atlarga murojaat qilish
"Motivatsiya" so'zi inson faoliyatiga olib keladigan va uning keyingi yo'nalishi yoki ma'lum maqsadga erishish istagini aniqlaydi. Biror kishi o'zi sezmasligi mumkin, ammo kontseptsiya hayoti davomida hayoti davomida xavf ostida bo'lishiga qaramay, u har qanday faoliyatni amalga oshirishi mumkinligiga qaramay, hayoti davomida xavf ostida.
Yoshi bo'yicha nima sabab bo'lishi mumkin?

1. 
   Bola maktab yilida bitirgan bo'lsa, shirinliklarni olish yoki velosipedni sotib olishga majbur qilmoqda.
   
2. 
   Talabalik yillarida bir kishi yozgi ta'tilni yo ba'zi turdagi ish turlaridan o'tgandan keyin ishlab chiqmasdan stipendiya olishdan manfaatdor bo'lishi mumkin.
   
3. 
   Ishda motivatsiya sovg'alar yoki sovg'alar tomonidan amalga oshiriladi. Ular xo'jayinlarga va'da qilishlari mumkin.
   

Shunday qilib, dastlabki yillardan boshlab, biz behush holda bu tushunchaga duch keldik, garchi ular o'zlari uning mohiyatini tushunmasalar ham. Nima motivatsiya qiladi? Ushbu kontseptsiyaga kiritiladigan ikkita asosiy tarkibiy qism mavjud.

• 
  Sabab. Odatda bu odam olishni istagan ba'zi narsa. U ba'zi harakatlarni amalga oshiradi va uning xatti-harakatlarini yoki faoliyatini o'zgartiradi. Shuni ta'kidlash kerakki, motivatsiya insonning maqsadi yoki ehtiyojsi. Ushbu ikkita tushuncha o'z hayotlarini amalga oshirish, noqulaylik yoki hal qiluvchi omillardan qochish yaxshiroqdir. Ya'ni, maqsad kerak bo'lgan maqsadga taqqoslanishi mumkin, shuningdek, unga bog'liq bo'lishi kerak.
  
• 
  Ikkinchi tarkibiy qismlar rag'batlantiradi. Bu ma'lum bir naqshlar paydo bo'lishiga qo'ng'iroq qiladigan dvigatel. Bu erda, masalan, mukofotlar yoki jarimalar kiritilishi mumkin.
  

Motivatsiya insonning xatti-harakatlarini yaxshilash va bu maqsadga to'g'ri kelsak, unga to'g'ri kelsak, unga mos keladigan dvigatel bo'lib xizmat qilishi sir emas. Ushbu kontseptsiya hayotda juda muhimdir. Motivatsiya qancha bajarilishi mumkinligini tushunish uchun uning turlari mavjud bo'lishi kerak.

Motivatsiya turlari
Shaxsning o'zi juda qiziqarli mavzu, shuning uchun uning motivatsiyasining kelib chiqishi, faoliyatdan qat'i nazar, mutlaqo boshqacha bo'lishi mumkin. Asosiy turlarni qanday niyat va ular paydo bo'lishini tushunish kerakligini ko'rib chiqish kerak.

• 
  Tashqi tomondan. Odam atrofida sodir bo'ladigan holatlar tufayli. Masalan, sizning hamkasbingiz ko'chmas mulkni sotib oladi, va sizning uyingizni sotib olish uchun kerakli miqdorni olish istagingiz bor.
  
• 
  Ichki. U tashqi sharoitlar yoki ta'sir qilish bilan bog'liq emas, hamma narsa inson ichida sodir bo'ladi. Masalan, siz mashinani sotib olmoqchi edingiz. Shuning uchun, siz maqsadli ravishda istalgan narsaga harakat qila boshlaysiz. Sizning ichki motivatsiyangiz ba'zi odam uchun tashqi motivatsiya ob'ekti bo'lishi mumkin.
  
• 
  Barqaror. Bu biron bir narsada bir oz tashqi ta'sir yoki zarurat bilan qo'llab-quvvatlanadi. Odatda, "sehrli zarbalar" ga ehtiyoj yo'q, shunda inson maqsadga erishish muhimligini tushunishi uchun qo'shimcha ehtiyoj yo'q.
  
• 
  Beqaror. Bunday holda, odamning faoliyatini doimiy ravishda itarib, o'z his-tuyg'ularini, uning maqsadiga o'tishini ta'minlash uchun ovqatlantirish kerak. Ko'pincha, beqaror motivatsiya ish lahzalarida, bir kishi "gingerbread" taklif qiladigan lahzalarda yuzaga keladi, ammo u garching bunga loyiq emasligini tushunadi. Bunday holda, etakchilikni shunchaki xodimlar ishlashini ko'rsatish kerak, shuning uchun doimiy motivatsiya boshlanishiga urinishlar boshlanadi.
  
• 
  Ijobiy. Bu ba'zi ijobiy rag'batga asoslanadi. Misol - bu bir xil velosipedda chorak oxiri yoki ishning ko'payishi uchun, agar siz mutlaqo barcha vazifalarni bajarsangiz.
  
• 
  Salbiy. Bu aksinchaga asoslanadi. Bugun yoqimsiz vaziyatga tushmaslik uchun bugun nima qilishim kerak? Variantni ushlab qolinadigan ma'ruza talabasi bo'lishi mumkin. Yoki ma'lum bir joyda, uning chiqarib yuborilmasligi yoki jarimaga tortilmaganligi sababli ma'lum bir joyda ish.
  

Shuningdek, moddiy, maqom, mehnat, majburiy yoki tartibga soluvchi yoki tartibga soluvchi motivatsiyaning ikkilamchi turlari ham mavjud.

Qanday qilib motivatsiya va uni qanday bartaraf etish kerak
Har bir inson maqsadga erishishga qaror qilganingiz uchun, ammo negadir "uchqunlar" etarli emas, dastlabki surish mumkin emas. Nega bu sodir bo'layotgan? Biror kishi etarli motivatsiyaga ega emasligiga ishoniladi. Ammo medalning yana bir tomoni, odatda jim bo'ladi - ongsiz qarshilik. Ammo ko'p hollarda hal qiluvchi rol o'ynaydi va keraklilarni o'zlashtirishga imkon bermaydi.
Ko'rinib turibdiki, men qaror qildim - men hamma narsa oddiy. Va ha, ko'pincha qaror paytida ishonchni his qiladi va buni amalga oshiradi ... lekin kunduzgi, ikki hafta va topshiriqlar, orqa fonga yaqinlasha boshlaydi va keyin sezilmaydi va homiladorlikni amalga oshirishni butunlay to'xtatadi. Odamning ongsizlarida aslida nima sodir bo'ladi: nega bu itoatsiz va homilador bo'lishning timsoliga olib kelmaydi?
Sharobning barcha aqliy axlat, bu bizning motivatsiyamizga xalaqit beradi. Aqliy axlat nima? Bular: Salbiy his-tuyg'ular (masalan, qo'rquv, nafrat, g'azab, g'azab, g'azab, komplekslar, psixologik bog'liqlik va boshqa narsalar cheklangan. Bularning barchasi har qanday insonga, faqat turli xil nisbatlarda, chunki biz qanchalik salqin bo'lishidan qat'iy nazar, biz teng darajada tartibga solinamiz.
Nima qilsa bo'ladi? Shubhasiz, siz ongsizligingizdan ushbu axlatni "ushlash" kerak. Va buning uchun asbob ham bor va yana nima! Butun tizimda o'n minglab odamlarda maxsus ishlab chiqilgan va muvaffaqiyatli sinovdan o'tgan. Ushbu tizim deb nomlangan - Turbo Suslik. Ko'pchilikdan biri, haqiqatan ham chuqur va barqaror natijalarni beradi. U haqda ko'p narsalarni yozishda hech qanday ma'no yo'q - u olib boradigan va qilganlar uchundir. Siz faqat foydalanish oson, ko'p vaqt talab qilmaydi va natijalar taxminlardan oshmaydi. Tasdiqlangan.
Sohativ nima va u qanchalik muhim?
Ko'p yillar davomida amaliyot shuni ko'rsatadiki, majburiy turlar yoki salbiy xodimlarni targ'ib qilish uchun eng yaxshi variant emas, yoki o'zlari bilan har qanday natijalarga erishadi. Faxrlanishi mumkin bo'lgan jiddiy natijaga erishish uchun odam doimiy ravishda u uchun harakat qilishi va unga erishishga harakat qilishi kerak. Shunday qilib, natijaga yo'l qiziqarli bo'ladi va odam barchaning so'zlari, harakatlari yoki maslahatisiz o'zi erishgan narsasini anglash yoqimli bo'ladi.
Sizga har doim ham sizni shaxsiy manfaatlarisiz rag'batlantiradigan odamlar ham yo'qligi haqida eslatib turadi va ular biroz. Bundaylar faqat ota-onalar yoki eng yaxshi do'stlar bo'lishi mumkin, ammo vaqt keladi, va yaqinlar kamroq va kamroq bo'lishi mumkin. Shuning uchun, hech qanday yordamisiz o'zingizni mustaqil ravishda oldinga surish mumkin bo'lgan paytni hisobga olish kerak. Ushbu yondashuv kerakli narsaga erishishga yordam beradi, ammo bu erda muayyan texnikalardan foydalanish kerak. Aslida, ular juda katta miqdorda mavjud, hamma narsa ro'yxati juda qiyin. Ammo eng asosiy narsani ko'rib chiqish kerak.
Insoniyatning buyuk aqllari to'g'ri qurilgan harakatlar rejasi muvaffaqiyatga erishish yo'lida 90% ni tashkil qiladi.
Va atigi 10% odamning ishi va harakatlari bo'ladi. Shuning uchun, agar siz g'ayratli bo'lsangiz va biron bir narsani qilishni xohlasangiz, oxirgi tizzada qolmaslik uchun har bir maydoningizni to'g'ri va aniq hisoblashingiz kerak. Buning uchun nima kerak?

1. 
   Siz haqiqatan ham ishlashga va kechayu kunduz tayyor bo'lgan bunday maqsadni toping. Bundan tashqari, bu sizga juda yoqishi kerak va ichki jihatdan ular oxirigacha kurashishga tayyorligini tushunishingiz kerak.
   
2. 
   O'zingizni to'g'ri belgilashingiz kerak. Agar qayerga kelganingizni bilmasangiz, oxirida o'zingiz xohlagan joyda o'zingizni topasiz. Qachon va qaerda bo'lishingizni aniq bilishingiz kerak. Siz jangga kiradigan narsangizni aniq tasavvur qilishingiz kerak.
   
3. 
   Muhim omil - bu kitoblarni doimiy o'qish va to'g'ridan-to'g'ri odamning g'ayratli va harakati mavzusi bo'lgan videoni tomosha qilishdir. Ular qayg'uli batareyalarni qayta zaryadlashga yordam beradi va sizga xushchaqchaqlikni berishga yordam beradi, siz uchun siz uchun taslim bo'lmaysiz.
   
4. 
   Ko'pchilik uchun ajoyib variant hayajonga ega bo'ladi. Bunday odamlar boshqalarga yo'l berishni va yo'lning o'zi uchun yo'lni berishni yaxshi ko'rmaydilar, ular qimir etayotganlariga ko'ra, boshqa birov bor bo'lgan masofaga o'xshaydi. Shunday qilib, natijalaringizni boshqa odamning ko'rsatkichlari bilan taqqoslash, ishning sifati yoki tezligini oshirishga o'zingizni rag'batlantirishingiz mumkin. Oldinda chiqish istagi bo'ladi, chunki musobaqalar bu masalada faqat olovni isitadi. Siz o'zingizga va boshqalarga boshqa odamdan yaxshiroq ekanligingizni isbotlash istagingiz bo'ladi, chunki u uni sifatli va qisqa vaqt ichida bajara olgan.
   
5. 
   Oldingi yutuqlaringizni eslab qolish va ulkan g'alabani oldindan eslash juda muhimdir. Agar siz xuddi shu tarzda o'ylaydigan va sizni harakatlaringiz bilan qo'llab-quvvatlagan odamlar qurshovida bo'lsangiz.
   

O'z-o'zini undirishning asosiy usullaridan biri bu vizualizatsiyadir.
Agar butun odamni xohlasa, u o'z g'alabasining hidini his qilsa, u xohlagan ishqa ko'chib o'tishni istaganidan tezroq. U mavzuni oxirzamonda xohlaganligini tasavvur qilish kerak. Va u o'z in'omini qayerdan va qanday sharoitda, qaysi sharoitda bo'lishini va qanday his-tuyg'ular his etilishini tushunish muhimdir. U oxirida nimani oladi. Har bir kichik tafsilotlarning barchasi bilinçaltılar bilan chiziladi, tobora ko'proq odamlar xohlagan narsasiga intilishadi.
A'lo darajadagi variant, bir parcha kerakli qog'ozning surati bo'ladi. Agar siz chizsangiz. Agar yo'q bo'lsa, siz shunchaki Internetdagi kerakli ob'ektni topishni xohlaganingizni topishingiz mumkin. Agar sizda etarlicha motivatsiya bo'lsa, siz ishingiz tezligini 2-3 marta oshirishni istagan rasmga bir qarashingiz mumkin. Agar sizning motivatsiyangiz asta-sekin pasaya boshlasa, kerakli mavzu yoki ob'ektning fotosurati to'g'ri yo'l bilan qaytishga va faoliyatingizni davom ettirishga yordam beradi.
U o'zingizdan oldin sizning taqdimotidir. Ya'ni, agar biror narsani tugatmasangiz, siz faqat sizdan oldin uyalgansiz. Ammo siz harakat qilishingiz mumkin bo'lgan ba'zi ichki imtiyozlar mavjud. Siz o'zingiz qilgan kichik aktsiyalar, bajarilgan vazifaning jiddiyligi va ahamiyati borligini o'z ichiga olishi mumkin. Siz shaxsiy o'sish imkoniyatlarini va sizning ambitsiyalar va maqsadlaringizga o'zgartirishingiz mumkin. Bu erda siz dangasalikka qarshi kurash haqida gaplashishingiz mumkin. Bundan tashqari, men hech qachon taxmin qilmagan yangi tajribaga ega bo'lasiz. U hayotingizning kelajagi qanday bo'lishini qanchalik foydali qilishi mumkinligini kim biladi.
Natijada, har xil inson faoliyati uchun juda yaxshi "dvigatel" degan ma'noni anglashi mumkin. Bu uni bir joyda qoqish kerak emas. Har qanday faoliyatning har qanday shaklida insonning ta'siri ma'lum motorlar, harakatlar, natijalar, natijalar, natijalarga ko'ra ta'sir qiladi. Buning sababi, hatto buni o'z-o'zidan xohlamaslik ham emas, balki rivojlanishi mumkin. Ammo mashqlar shuni ko'rsatadiki, oldinga siljish inson hayoti uchun ijobiydir. O'zingizni rivojlantirish, o'zingizni eng yaxshi tomondan ko'rsating, juda ko'p narsalarni o'rganing.