Mintaqaviy iqtisodiyot



Download 61.84 Kb.
bet3/3
Sana05.03.2020
Hajmi61.84 Kb.
1   2   3

Amerikaliklar erkaklar va ayollarni bir xil sohalarda etakchilik qilish qobiliyatiga ega deb bilishadi, ammo ba'zilari gender farqini ko'rishadi. Ayollar Amerikaning eng yirik korporatsiyalarining etakchi o'rinlarida teng ravishda vakillik qilmasa-da, kattalarning aksariyati texnologiya, bank va moliya, sog'liqni saqlash, neft-gaz va chakana savdo sohalaridagi yirik kompaniya yoki tashkilotlarni boshqaradigan erkaklar singari qobiliyatli bo'lishadi. Va katta yoshlilarning yarmi (52%) jinsni professional sport jamoasini boshqarishga qodir deb bilishmaydi.


Shunday bo'lsa-da, ko'pgina amerikaliklar ba'zi sohalarni ma'lum bir jinsga bog'liq qilishadi. Taxminan o'ndan uch yoshga etgan kattalar (31%) ayol yirik chakana savdo tarmog'ini boshqaradigan erkakka qaraganda yaxshiroq ish qilishini aytadi. Faqat 6% odam bu borada yaxshiroq ish qiladi, deb aytdi. Va ayolning erkak kasalxonada (8%) aytgandan ko'ra (19%) asosiy kasalxonada ishlashni yaxshi bajarishini aytishi ehtimoli ikki baravar ko'p. Katta neft yoki gaz kompaniyasini boshqarishda erkaklar nisbatan ustunlikka ega: 35% erkak bu borada yaxshiroq ish qiladi, 8% esa ayol yaxshiroq bo'ladi deb aytadi. Professional sport jamoasini boshqarish haqida gap ketganda, bu farq yanada kengroq: 45% erkak bu borada yaxshiroq, 2% esa ayol yaxshiroq bo'lardi. Ushbu choralar bo'yicha erkak va ayollarning qarashlari deyarli bir xil. Baholar yoshga qarab ko'p farq qilmaydi, bitta istisno. 50 va undan katta yoshdagi kattalar, yosh hamkasblariga qaraganda, erkaklar professional sport jamoasini boshqaradigan ayolga qaraganda erkak yaxshiroq ish qiladi, deb aytishadi. 50 yoshdan 64 yoshgacha bo'lganlarning yarmi (49 foizi) va 65 yoshdan katta bo'lganlarning 60 foizi, 50 yoshdan kichiklarning 36 foizi bu nuqtai nazarga egadirlar. Ushbu ulushda ayol yaxshi ish topishi mumkinligi haqida gap yo'q. professional sport jamoasini boshqarish, lekin 50 yoshdan katta bo'lganlar 50 yosh va undan katta yoshdagilarga qaraganda farq yo'q deb aytishadi (60% va 43%). Balansda faqat bitta xislat ko'rinib turibdi, bu erkaklar va ayollar uchun foydadan ko'ra zararli: his-tuyg'ularni namoyon etish. Shunga qaramay, ko'pchilikning fikriga ko'ra, bu erkaklarnikiga qaraganda rahbarlik lavozimlarini olishga intilayotgan ayollarga og'irlashadi. Taxminan yarmi (52%) hissiyotni namoyish qilish siyosatdagi ayollarni ranjitadi, yuqoriroq foiz (65%) esa bu ayollarni biznesdagi xafagarchilikka olib keladi, deb ta'kidlaydi; 39% bu siyosatdagi erkaklarga, 58% biznesga zarar etkazishini aytdi.

Jamiyat hissiyotlarning namoyishini qanday ko'rayotganiga qarab gender tafovut mavjud. Erkaklarnikiga qaraganda ayollar hissiyotni namoyon etish ayollar uchun javobgarlik ekanligini aytishadi. Masalan, o'ndan o'ntagacha bo'lgan ayollar (61%), hissiyotni namoyish etish, siyosatda oldinga intilishga urinayotgan ayollarni bezovta qiladi, o'ndan o'nga yaqin erkak (42%) bu shunday deydi. Ayollar ushbu qarashni partiyadan qat'i nazar ushlab turishadi. Ikkala partiyadagi ayollarning shunga o'xshash aktsiyalari, hissiyotni namoyon qilish, yuqori siyosiy lavozimga intilayotgan ayollarni xafa qilishiga olib keladi. Oltidan o'ntaga yaqяspublikachilar (60%) va Demokratik ayollar (62%) bunday qarashda. Ikkala tomonda ham gender tafovut mavjud. Respublika aholisining atigi 39 foizi aytishicha, his-tuyg'ular ayollarni siyosatga ta'sir qiladi - bu respublikachi ayollardan 21 ball farq. Amerikaliklarning ish joyida va siyosiy maydonda hamdard bo'lishga qanday qarashlari borasida jiddiy farqlar mavjud. Amerikaliklarning 46 foizi rahm-shafqatni siyosatdagi erkaklar uchun ijobiy xususiyat deb bilishsa, faqatgina 29 foizi bu asosan biznesdagi erkaklarga yordam berishini aytadi. Buning o'rniga, jamoatchilikning deyarli yarmi (47%) rahmdil bo'lish erkakning oldinga o'tishda yordam berishidan hech qanday farq qilmaydi, 22 foizi esa bu ish joyidagi erkaklarga ozor etkazishini aytadi. Shunga o'xshash holat ayollar uchun ham mavjud. Elis Eagli, yetakchilikning gender tafovutlari bo'yicha tadqiqotlarning etakchi ishtirokchisi, bir necha tadqiqotlar natijasida, erkaklar va ayollar o'rtasidagi tafovutlar juda kichik va bir-biriga zid bo'lganligi aniqlandi. Shunga qaramay, ushbu kichik farqlar erkaklar va ayollarning etakchilik rollarida qanday qabul qilinishi va ularning bunday lavozimlardagi samaradorligi, shuningdek etakchilik uslubi bo'yicha statistik ahamiyatga ega. Erta tadqiqotlarda, 1980-yillarning oxiri va 90-yillarning boshlarida ayollar etakchilikning faol uslublarini qabul qilishgan va etakchilikning ko'proq direktiv va traktsion uslublarini qabul qilgan erkaklarga qaraganda ko'proq transformatsion rahbar ekanliklari aniqlandi. Boshqaruv lavozimlarida ishlaydigan ayollar ko'proq muloqotga, hamkorlikka, do'stlikka va tarbiyaga ko'proq e'tibor berishgan.erkaklarga qaraganda ko'proq kommunal fazilatlarga ega. Jamoa etakchisining xulq-atvori ko'proq ochiq, adolatli, yoqimli va bu rollarda bo'lganlar javobgarlikni namoyon etadilar. Ushbu tadqiqotlarga ko'ra, erkaklar ko'proq "agent" bo'lib, maqsadga va vazifaga yo'naltirilgan bo'lishgan. Agentlik rahbarlari ko'proq faol, vazifaga yo'naltirilgan, mustaqil va yo'naltirilgan qaror qabul qilishga moyil. Tadqiqot olib borgan asosiy savollardan biri, agar munosabatlarga yo'naltirilgan yoki vazifaga yo'naltirilgan bo'lish etakchilikdagi jinsiy tafovutlarga to'g'ri kelsa, bu erda ayollar ko'proq munosabatlarga, erkaklar esa ko'proq vazifaga yo'naltirilgan bo'lishi mumkin. 2005 yilda Trinidad va Normure, 2002 yilda Yukl va 2000 yilda Xagberg konsalting guruhi tomonidan o'tkazilgan tadqiqotlar erkaklar va ayollarning etakchilik xatti-harakatlarida o'xshash tendentsiyani aniqladi. Ular, chunki, ayniqsa, Yukl ko'ra, ayollar "nazokatli afzalligi" bor "inklyuziv, interpersonally sezgir va tarbiya bo'lish ko'proq bilimdon." Hagberg Consulting Group ham topilgan ayollar rahbarlari tomonidan o'tkazilgan o'rganish 42 tashqari yuqori o'rinni kerak guruh ishlashi, barqarorlik, motivatsiya, trend tan, shu jumladan, yangi g'oyalar ustida bajaruvchi o'lchanadi 52 xususiyatlari va ko'nikmalarini, joy. Ayollar kabi, yana kulib ko'z saqlab sifatida xatti-namoyish, o'z guruhi a'zolari bilan ulang ko'proq moyil, va ko'proq diplomatik bo'ladi ularning sharhlari. Erkaklar va ayollar o'rtasidagi farqlar erkaklar va ayollar o'rtasidagi munosabatlar va vazifalarga yo'naltirilgan tendentsiyalarning rivojlanishiga hissa qo'shgan evolyutsion stressni taklif qilishi mumkin. Eagly va Karl (2007) tomonidan taklif etilgan yana bir tushuntirish, se o'rtacha gender xilma-bu topilmalar ko'p emas sifatlari, lekin gender tarafkashlik va ayollarga nisbatan kamsitish, oqibatida bir "tanlov ta'siri" orqali, erkaklar uchun oson standartlari etakchilik mavqeiga ega bo'lish, shuningdek, rahbarlarning ko'pchiligini erkaklar tashkil qilishi ba'zi etakchi rollarda erkaklarga nisbatan yuqori malakali ayollarning etishishiga olib keladi. Erkaklarnikiga qaraganda ayollar yuqori martabali rahbarlar bilan martaba va norasmiy munosabatlardan chetlatilgandek his qiladilar. Aslida, "shisha shift" atamasi ayollarning yuqori lavozimdagi lavozimlarga ko'tarilishidagi to'siqlarni tasvirlash uchun ishlatilishi mumkin. Norasmiy munozarali guruhlarda erkaklarning ayollarga ustunlik qilish tendentsiyasi bir qator stsenariylarda kuzatilgan, shu jumladan ikkala jins ham androinous deb hisoblanganida, guruh a'zolari jinslar tengligi tarafdori bo'lganlarida, ayollar erkaklarnikiga nisbatan ko'proq dispozitsiyaga ega bo'lgan paytlarda va ikkala jins ham buzilganida.13 Bundan tashqari, dispozitsion dominant odamning bir jinsli bo'yoqlarda etakchi sifatida paydo bo'lishi ko'proq kuzatilgan, ammo aralash dyadlarda dominant ayol erkaklarga nisbatan dominant ayol bo'lib chiqishi ehtimoli ko'proq. Ilgari, ko'pchilik erkak menejerlar avtoritar uslubni qo'llashga moyil bo'lishganini ko'rdik. Erkaklar qonunni boshqarish uslubidan foydalanadilar. Liderning kuchi uning maqomidan, ierarxik pozitsiyasidan kelib chiqadi. U yolg'iz o'zi qarorlar qabul qiladi va qo'l ostidagilarning maslahatiga murojaat qilmaydi. Ushbu boshqaruv uslubi o'z jamoalari bilan direktivdir; u xatarlarni qabul qilish bilan birga, ma'lumot va strategik fikrlashni rivojlantirishga yordam beradi. Afsuski, ushbu uslub ba'zi kamchiliklarga ega. Birinchidan, rahbar o'z qo'l ostidagi odamlardan maksimal yoki hatto imkonsiz narsani so'rashi mumkin, bu esa stressni keltirib chiqarishi mumkin, shunda ish yomon bajarilishi mumkin. Keyin, uning barcha vaqtlari hozirgi muammolarni hal qilish yoki o'tmishdagi xatolarni tuzatish uchun to'plangan. Endi u kelajakni rejalashtirish yoki rejalashtirish uchun vaqtga ega emas; bu ko'pincha boshqaruvni rejalashtirish funktsiyasiga zid keladi.ayollar yaxshiroq rahbarlar

Xulosa

Rahbar bo'lishni xohlaydigan shaxs turli vaziyatlarda turli xil bo'lishi kerak bo'lgan ba'zi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Liderlik fazilatlarini o'rganish mumkin. Bunday fazilatlar tufayli inson ishonchni qozonishi mumkin va xodimlar uni liderlar sifatida tan olishadi.

Lider ko'plab ijtimoiy rollarni bajaradi, ularning har biri maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladi. Rahbariyatning vakolatlariga kiradigan muammolar orasida quyidagilardir:


    1. muayyan turdagi tashkiliy madaniyatni tasdiqlash va rivojlantirish;

    2. korxonada samarali muloqot o'rnatish;

    3. ishchi guruhlarni shakllantirish va ularni boshqarish;

    4. nizolarni boshqarish;

    5. koalitsiya tuzish va hamkorlikni rivojlantirish;

    6. tashqi muhit dinamikasi va o'zgarishlarni boshqarishga o'z vaqtida javob berish.

Boshqaruv samaradorligi korxonaning resurslarini maqbul foydalanish va dolzarb muammolarni hal etishda va yaqin kelajakda (yangi yutuqlar asosida) muvofiqligini ta'minlashga bevosita bog'liqdir. Barqaror vaziyatda korxonaning samaradorligi rahbariyat tomonidan liderlik munosabatlarisiz ta'minlanishi mumkin.

Biroq, korxonaning yangi shartlar va talablarga muvofiq o'zgarishlarga doimo tayyorlanishini talab qiladigan beqaror sharoitlarda tashkiliy faoliyat samaradorligi liderlik salohiyatiga bog'liq. Islom Karimovning rahbarlikka oid ta’limoti nomli kitob buyuk davlat va siyosat arbobi, o‘z hayoti va faoliyatini mamlakatimiz mustaqilligiga erishish va uni mustahkamlashga, yangi davlat, yangi jamiyat barpo etish, o‘zbek nomini, O‘zbekiston nomini butun dunyoga tarannum etishdek ulug‘ maqsadlarga baxshida etgan. O‘zbekiston Respublikasining Birinchi Prezidenti Islom Karimovning Vatan va xalq taqdiri borasida bezovta va bedor qalbi, yurak harorati, keng tafakkuri, mustahkam iroda va e’tiqodiga tayanilgan davlat va jamiyat boshqaruvining turli pog‘ona va sohalarida halol va sadoqat bilan o‘z xalqiga xizmat qilishga undovchi rahbarlik ta’limoti asosida tayyorlangan.14

Xulosa qilib aytadigan bo’lsak agar har qanaqa lider bir qator talablarga javob berishi kerak. Bundan ko’rinib turibdiki, hozirgi davrda lider (erkak)larga talablar juda ko’pdir. Shu bilan hamda buni tug’ma va hayotda orttirilgan bo’lishi mumkin. Hozirda rahbarlardan ham liderlik sifatlari talab qilinadi. Hoh erkak lider bo’lsin, hoh ayol lider bo’lsin o’zini yoki o’ziga ergashgan safdoshlariga maqsadlariga erishish oldinga quyilgan natijaga erishmasligigacha tuxtamaslik kerak.

Liderlik, boshqaruv kabi, bir darajada san'atdir. Ehtimol, shuning uchun tadqiqotchilar birlashgan nazariyani ishlab chiqa olmagan va asoslanmagan. Vaziyatning yondashuvi ushbu muammoni hal etishga eng yaqin keldi. Liderlik uslubi vaziyatga bog'liq. Ba'zilarida menejer topshiriqlarni tuzish, qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlash bilan samaradorlikni oshiradi, boshqalarida boshqaruv menejerlarni ishlab chiqarish muammolarini hal qilishda ishtirok etishga imkon beradi, uchinchidan esa, ustunlar yoki vaziyatlardan bosim ostida jiddiy oqibatlarsiz uslubni o'zgartiradi. Har qanday holatda, haqiqiy rahbarning uslubi samarali ishlab chiqarishni boshqarish uchun moslashuvchan vosita bo'lishi kerak.



Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati

  1. «O‘zbekiston» xalqaro anjumanlar saroyida 2019 – yil 31 avgust kuni mamlakatimiz mustaqilligining yigirma sakkiz yilligiga bag‘ishlangan bayram tantanasida Prezident Shavkat Mirziyoyev tadbir ishtirokchilari, ko‘pmillatli xalqimizni Mustaqillik bayrami bilan tabriklagan nutqida.

  2. Mirziyoyev, Shavkat Miromonovich “Erkin va farovon, demokratik O‘zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti lavozimiga kirishish tantanali marosimiga bag‘ishlangan Oliy Majlis palatalarining qo‘shma majlisidagi nutq”–  Toshkent : O‘zbekiston

  3. “Islom Karimovning rahbarlikka oid ta’limoti” 2018

  4. Abdurahmonov Q.X., Xolmo’minov Sh.R. “Personalni boshqarish”. Toshkent-2011

  5. Роб Янг. “Лидерство в командах”. М., 2004г.

  6. Томас Дж. Нефф, Джеймс М. Ситрин. “Уроки лидеров”. М., 2003г.

  7. Уоррен Беннис, Берт Нанус. “Лидеры”. М., 2001г.

  8. Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002

  9. Ричард Л.Дафт. Менеджмент.- МВА, Питер 2016

  10. www.wikipedia.org

  11. www.lex.uz

  12. www.ziyonet.uz

  13. http://www.cer.uz

1 «O‘zbekiston» xalqaro anjumanlar saroyida 2019 – yil 31 avgust kuni mamlakatimiz mustaqilligining yigirma sakkiz yilligiga bag‘ishlangan bayram tantanasida Prezident Shavkat Mirziyoyev tadbir ishtirokchilari, ko‘pmillatli xalqimizni Mustaqillik bayrami bilan tabriklagan nutqida.

2http:// www.wikipedia.org

3 http://www.cer.uz

4 www.ziyonet.uz

5 Роб Янг. “Лидерство в командах”. М., 2004г.

6 Уоррен Беннис, Берт Нанус. “Лидеры”. М., 2001г.

7 Abdurahmonov Q.X., Xolmo’minov Sh.R. “Personalni boshqarish”. Toshkent-2011

8 Uolt Bettinger: muvaffaqiyatli lider hayotidan 6 ta hikoya

9 Томас Дж. Нефф, Джеймс М. Ситрин. “Уроки лидеров”. М., 2003г.

10 Ричард Л.Дафт. Менеджмент.- МВА, Питер 2016

11 Gender tengligidan statistikasi

12 Gender tengligidan statistikasi

13 Роб Янг. “Лидерство в командах”. М., 2004г.

14 “Islom Karimovning rahbarlikka oid ta’limoti” 2018y

Download 61.84 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling

    Bosh sahifa
davlat universiteti
ta’lim vazirligi
O’zbekiston respublikasi
maxsus ta’lim
zbekiston respublikasi
axborot texnologiyalari
o’rta maxsus
nomidagi toshkent
guruh talabasi
davlat pedagogika
texnologiyalari universiteti
xorazmiy nomidagi
toshkent axborot
pedagogika instituti
rivojlantirish vazirligi
toshkent davlat
haqida tushuncha
Toshkent davlat
vazirligi toshkent
samarqand davlat
ta’limi vazirligi
tashkil etish
kommunikatsiyalarini rivojlantirish
matematika fakulteti
navoiy nomidagi
vazirligi muhammad
nomidagi samarqand
bilan ishlash
Darsning maqsadi
fanining predmeti
maxsus ta'lim
ta'lim vazirligi
Ўзбекистон республикаси
pedagogika universiteti
sinflar uchun
fanlar fakulteti
o’rta ta’lim
Toshkent axborot
Alisher navoiy
haqida umumiy
fizika matematika
Ishdan maqsad
moliya instituti
universiteti fizika
Nizomiy nomidagi
таълим вазирлиги
махсус таълим
respublikasi axborot
umumiy o’rta
pedagogika fakulteti
nazorat savollari