Mintaqaviy iqtisodiyot


Odamlar o'zlari bilan gapirishni yaxshi ko'rishadi



Download 61.84 Kb.
bet2/3
Sana05.03.2020
Hajmi61.84 Kb.
1   2   3

Odamlar o'zlari bilan gapirishni yaxshi ko'rishadi.

  • Ularni tinglay bilish kerak. Mening sevimli ishim kam kattalar tinglash, anorganik bulgan. Ana shundagina haqiqat yo'lboshchisiga yaxshilik qilish mumkin.

  • Menga shu narsa ayon buldiki, boshqarish vositasini boshqaruvchisiga aishish uchun odamlarga qinro bolishim, ular bilan hayotimdagi eng katta muffaqiyatlar ssilkalariga haqiqatda o'girishni o'rganish kerak.

  • Yalboshchilik senga boshqalarning ota-onalariga ergashishlarini taminlaydi dono karorlarni qabul qilish, umr bo'yi ishlab chiqarishni miya emas.




    Uolt Bettinger: muvaffaqiyatli lider hayotidan 6 ta hikoya.


    Uolt Bettinger – dunyoning yirik Charles Schwab korporatsiyasi prezidenti. Sayyoramizning muvaffaqiyatli ishbilarmonlaridan biri, savdo-iqtisod va biznes sohasida taniqli lider va o‘ziga xos boshqaruv mahoratiga ega rahbar. Schwab korporatsiyasi savdo investitsiya yo‘nalishida xizmat ko‘rsatishga ixtisoslashgan dunyoning eng nufuzli va eng ko‘p mijozga ega kompaniyasidir. Kompaniyaning jahon miqyosida 325 ta ofislari bo‘lib, ularda 15 mingga yaqin xodim faoliyat ko‘rsatadi. Quyida sizga Uolt Bettinger hayoti bilan bog‘liq ibratli va voqealar va uning boshqaruv mahoratiga oid ma’lumotlarni havola qilamiz.8

    Bolalik va ulg‘ayish davri. Meni O‘rta-g‘arb amerikaliklariga xos qattiqqo‘llik va intizom orqali tarbiyalashgan. Oilada to‘rt farzandning to‘ng‘ichi edim. Ogayo shtatining shimoliy-g‘arbidagi kichik fermer xo‘jaligida o‘sib ulg‘aydim. Bizga yaqin shaharchada ixchamgina xususiy universitet ham bor edi. Otam shu yerda kimyo fani professori, onam uy bekasi bo‘lgan. Yuqori maktabga o‘tgach oziq-ovqat do‘konida ish boshlaganman.

    Muvaffaqiyat qozonishda ota-onaning o‘rni. Yuqori maktabni tamomlaganimdan so‘ng oradan ko‘p o‘tmasdan sodir bo‘lgan bir voqea xotiramda bir umrga muhrlangan. O‘sha kuni shanba edi. Otam tongda yotoqxonamga kirib, qo‘limga buklanmagan oq qog‘ozni tutqazdi. Bu – uning ishdan bo‘shashi to‘g‘risidagi arizasi ekan. Endigina ellik yoshga kirgan, olgan bilimlarni talabalarga yetkazishning ayni yoshida bo‘lgan otamning bu qarori tabiiyki meni hayratga soldi. Otam o‘sha kuni menga universitet professorlari va rahbariyati o‘rtasida nizo kelib chiqqani, professorlar jamoasi o‘zaro kelishib, yagona jamoaga aylangani va ularning rahbariyatga qo‘yayotgan talabi yoshlarga bilim berishni emas, faqat ularning manfaatlarini ko‘zlashini aytdi. U mazkur vaziyatda hamkasblarining qaroriga ham, rabariyatning munosabatiga ham baho berib o‘tirmadi, bunday xudbin jamoada ishlay olmasligini aytib ishdan bo‘shadi. Aytmoqchimanki, otam boshqalarga xizmat qilishni burchi deb bildi va bir umr shu qoidani buzmay yashadi. Bu voqea ehtimol o‘sha tongda meni ulg‘aytirgandir. O‘sha kundan boshlab odamlarga xizmat qilishni va ularning manfaatini doim ustun qo‘yishni odat qildim.

    Liderlikka oid fikrlar. Hayotda men uchun eng qiyini ochiq insonga aylanish bo‘lgan. Insonlar doim ham bir-birlarini eshitishga hafsala qilmasliklarini bilganim uchun bo‘lsa kerak, men aslida o‘ta shaxsiy – o‘z masalamni birovga aytmaydigan odam bo‘lganman. Odamlar o‘zlari haqida gapirishni yaxshi ko‘radilar. Ularni tinglay bilish kerak. Mening sevimli ishim ham ularni tinglash, o‘rganish bo‘lgan. Ana shundagina haqiqiy liderga aylanish mumkin. Menga shu narsa ayon bo‘ldiki, menejment sohasi mutxassisidan liderga aylanishim uchun odamlarga yaqinroq bo‘lishim, ular bilan hayotimdagi eng katta muvaffaqiyatsizliklarim haqida o‘rtoqlashishim kerak ekan. Yo‘lboshchilik senga boshqalarning ergashishlarini ta’minlaydigan dono qarorlar qabul qilishni, ularni qabul qilishda miya emas, qalbga suyanishni anglatadi. Yo‘lboshchilik ochiq-oshkoralikni, munosib bo‘lishni, nohaqlikning oldini oladigan fe’l-atvorli bo‘lishni talab qiladi.

    Ish uchun mutaxassislar tanlash mahorati. Men ish uchun suhbatlarda ko‘proq nomzodlarning xarakteriga e’tibor qarataman. Ulardan hayotdagi eng katta yutuqlarini so‘rayman. Men shu orqali ularning duyonqarashi o‘z g‘oyalari asosida qurilganmi yoki uning miyasi boshqalarning g‘oyalaridan iboratmi, yo‘qmi shuni bilib olaman. Undan so‘ng nomzodning hayotdagi eng katta muvaffaqiyatsizligini so‘rayman. Meni qiziqtiradigani – u boshqalarning omadsizligini ham o‘z bo‘yniga oladiganlar xilidanmi yoki yo‘qmi.

    Kimberli Bryantning erkak liderlik haqida fikri.

    Asoschi rolidan oldin, Kimberli Bryant Vanderbilt universitetini tamomlagandan so'ng Genentech, Novartis Vaksinalari va Merk kabi yetakchi kompaniyalarda elektr muhandisi sifatida samarali mehnat qilgan. Kimberli Bryantning tajribasida



      • Aniq aniqlangan nuqtai nazar: Kimberli Bryant erkak lider o'zining tashkilotini boshlash sabablari va maqsadlari haqida juda aniq tuzib xodimiga motiv yaratishi kerak. Bu buyuk fikr rahbarining belgisi;

      • Ishonchlilik: Bu tashkilot va uning missiyasi mahalliy tashkilotlardan tortib xalqaro darajadagi mukofot va e'tirofdan qayta-qayta maqtovga sazovor bo'ldi;

      • Qo'llab-quvvatlaydigan narsa: uning shaxsiy hisoblari va tashkilotning veb-xususiyatlari o'rtasidagi minglab izdoshlar bilan, u ushbu sohada fikr yuritadigan etakchi deb tan olinishi ajablanarli emas.9

    Neil Patelning erkak liderlik haqida.

    Muayyan yo'nalishda ekspertiza: Neil Patel - dunyodagi eng taniqli internet-marketologlardan biri. U 3 ta internet kompaniyasining hammuassisi va Nyu-York Taymsda eng ko'p sotilgan muallif. Ushbu yo'nalishda doimiy ravishda qatnashish (yoki xabardor bo'lish): Neil turli xil professional qiziqishlarga ega bo'lsa ham, barchasi marketing bilan bog'liq. Aniq aniqlangan nuqtai nazar: Neil Patel, ko'proq trafik hosil qilish va savdo-sotiqni muvaffaqiyatli aylantirish uchun odamlarga, kichik biznes va yirik kompaniyalardagi erkak lider tushunishga yordam beradi.



      • Ishonchlilik;

      • Qo'llab-quvvatlaydigan narsa: Patel tarkibining sifati va ulardan foydalanish imkoniyati (bloglar, yangiliklar nashrlari, podkastlar, suhbatlar, ijtimoiy media mavjudligi) tufayli, u bilan bir qator platformalarda millionlab odamlar qatnashishi ajablanarli emas. Nafaqat bu, balki uning izdoshlarining sadoqati yanada ta'sirchan. Har kim katta auditoriyaga ega bo'lishi mumkin, ammo haqiqiy fikr rahbarining sodiq muxlislar armiyasi bor;

      • Agar bu sizning ahvolingiz bilan qanday bog'liqligini bilmoqchi bo'lsangiz, quyidagi ishlarni ko'rib chiqing.10

    Erkak va Ayol liderlari o’rtasida farqlari

    Erkak va ayol liderlik fazilatlari. Erkak lider etakchi va kuchli, kuchli, avtoritar uslubga ega. Ehtimol, u muxolifat tomonidan buldozatsiya qilinadi va ba'zida aşındırıcı harakat qiladi. Yetakchilik rolidagi ayollar juda ko'p turli xil umidlarga duch kelishadi. "Erkaklik" diktatorlik uslubiga odatlangan odamlar, ayol rahbarlarni juda yumshoq yoki kuchsiz deb bilishadi va erkaklar etakchilikka ko'proq mos keladi deb o'ylashadi. Aslida, haqiqatdan boshqa hech narsa bo'lishi mumkin emas.

    Erkaklar va ayollar har xil, va bu hodisa jinsiy dimorfizm deb ataladi. Bu tashqi ko'rinishdagi aniq farqlarda va miyamiz mexanizmlari kabi nozik narsalarda ham o'zini namoyon qiladi. Ayol va erkak miya turli xil faollikni namoyish etadi va tuzilishda ba'zi farqlarga ega. Erkak va ayol miyasining arxitekturasi nima uchun erkaklar va ayollar turli xil qarorlar qabul qilishlari va turli xil faoliyat turlarida muvaffaqiyat qozonishlari mumkinligini tushuntiradi. Tadqiqotchilar 90-yillarda ayol va erkak boshqaruv uslublarini o'rganishni boshladilar. Ayollar va erkaklarning etakchiligini o'rganishni boshlagan birinchi mutaxassislardan biri doktor Pat Xeym edi. U erkaklar va ayollar bolalar kabi mutlaqo boshqacha xabarlarni olishlarini, shu sababli stereotipik xulq-atvor modellari butun hayoti davomida ularga ta'sir qilishlarini davom ettirishini ta'kidladi. Jamoa sport muhitida o'sgan erkaklar o'zlarini jamoasiga mas'ul murabbiylar deb bilishadi. Ular o'zlarining buyruqlariga shubha qilmaydigan xodimlarni qadrlashadi va barcha ko'rsatmalariga rioya qilganlarni mukofotlashadi. Erkaklar kuchli ierarxik tuzilish bilan bog'liq bo'lgan ravshanlikni qadrlashadi, chunki ular bunday yondashuv majburiyat va vazifalarni samarali taqsimlanishini ta'minlaydi.

    Erkak liderlar mas'uliyatli bo'lib, ular javoblarni topish uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishadi, ayollar esa o'zlarining takliflarini tinglashdan oldin o'z jamoalari a'zolaridan o'zlarining fikrlari to'g'risida so'rashlari va ularning takliflarini tinglashlari mumkin. Gap shundaki, ayollar muammolarni yechishda ishtirok eta olganda, ayollar tahdidni his qilmaydilar, erkaklar esa ko'pincha ishonchni yo'qotishdan qo'rqishadi.

    Ayollar yetakchilari ko'proq inklyuziv va jamiyat tomonidan boshqarishga moyil. Ular qoidalarni diktat qilishga urinishdan ko'ra, murosaga erishishadi. Etakchilikning "ayollik" uslubi boshqalar ishtirok etishlarini va har kim o'z hissasini qo'shishi uchun maqsadga egalik qilishlarini istaydi. Jamoa muammosiz birgalikda ishlaydi va ko'pgina turli xil istiqbollar muammoni hal qilish jarayonini boyitadi. Ayollar etakchilari odamlarni kemaga tushirish uchun ilhomlantiradigan so'zlardan tortib, ularning rejalari pastki chiziqqa qanday foyda keltirishini ko'rsatadigan turli xil usullarga ega.

    Ko'pchilik, aksariyat bo'lmasa ham, amerikaliklar etakchilik uchun zarur bo'lgan ba'zi asosiy fazilatlar va xatti-harakatlar haqida gap ketganda, erkaklar va ayollarni teng darajada qobiliyatli deb bilishadi. Halollik, tazyiq ostida turish va o'zlariga ishongan narsalarga tayanish - bu siyosat va biznesning rahbarlari uchun zarur bo'lgan ba'zi bir xususiyatlar, shuningdek, ko'pchilikning jinsi ham ustun emasligini aytadigan sohalarda. Bundan tashqari, kattalarning aksariyati erkak va ayol rahbarlar etakchilik uslublari turlicha ekanliklarini aytishsa, nisbatan kam odam bitta jinsdagi ayol boshqasiga qaraganda umumiy yondashuvga ega deb o'ylaydi.



    Shunday bo'lsa ham, kishilar , albatta, rahbarlik xususiyatlari va xatti-, ham siyosat va biznesda eng joylarda kuchliroq bo'lishi ayollarni sezmagan bir qator erkak va ayol rahbarlari o'rtasidagi farq qarang. Hamdard va hamdard bo'lish va murosaga kela olish bunga yorqin misoldir. O'z navbatida, erkaklar xavf-xatarni o'z zimmasiga olishga tayyor.

    Jamoatchilik orasida erkaklar va ayollar etakchilik fazilatlari eng muhim bo'lganligi va erkak yoki ayol etakchilar ushbu fazilatlarni eng yaxshi tarzda o'zlashtiradimi degan qarashlar borasida bir-biridan farq qiladi. Keng partizan bo'shliqlar ham mavjud. Ayollar va demokratlar ayol liderlarni siyosiy va biznes sohalaridagi etakchilik fazilatlariga nisbatan erkaklarga nisbatan kuchliroq deb bilishadi. Ko'pchilik uslublardagi farqni ko'rsa ham, bitta jinsdan boshqasiga qaraganda etakchilik uslubi yaxshiroq deb o'ylashadi. Aksariyat amerikaliklar (57%) biznes va siyosatda yuqori lavozimlarda ishlaydigan erkaklar va ayollarni etakchilik uslubiga kelsak, asosan farq qiladi; 43% ular asosan bir xil ekanligini aytishadi. Bu borada erkaklar va ayollar o'rtasidagi tafovutni ko'rganlar orasida (62%), jinsi boshqasiga qaraganda yaxshiroq deb o'ylamaydilar; 22% ayollar ayollarga yaxshiroq yondashishadi, 15% erkaklarnikiga mos keladi. Bu boradagi qarashlar jinsi va partiyasi bo'yicha farq qiladi. Etakchilik uslubidagi gender tafovutini erkaklarnikidan ko'ra ayollar ko'proq sezishadi (50% va 63%). Ammo tafovutni ko'rgan erkak va ayollarning har bir guruhdagi ko'pchilik (62%) ta'kidlashicha, etakchilikka gender nuqtai nazaridan ham yondashilmaydi. To'rtdan bir ayol (27%) ayollarga erkaklarnikidan yaxshiroq yondashadi, 10% erkaklar esa yaxshiroq deb ta'kidlashadi. Bu borada erkaklar bir tekis taqsimlangan: 22% erkaklar erkalashni yaxshi ko'radilar, 15% esa ayollarga ishora qiladilar. Respublikachilar va respublikachilarga suyanadigan mustaqil nomzodlar Demokratlar va Demokratik partiyani qo'llab-quvvatlaganlarga qaraganda, erkaklar va ayollar etakchilik uslublari turlicha, deyishadi (54% ga qarshi 60%). Farqni ko'radigan respublikachilar orasida 25% erkaklar yaxshiroq yondashadi, 10% ayollar va 65% ayollar ham yaxshi emas deb ta'kidlashadi. Erkaklar va ayollar turli xil etakchilik uslubiga ega ekanliklarini ta'kidlagan demokratlar, o'zlarining baholashlarida ayollarga nisbatan qattiqroq munosabatda bo'lishadi: 32% ayollar yaxshiroq yondashuvni, 7% erkaklar yaxshiroq, 60% esa na yaxshiroq deb ta'kidlashadi. Respublikachilar orasida erkaklar va ayollar bu masalada tubdan farq qiladi. Rahbarlik uslubidagi gender farqini ko'radigan respublikachilar orasida, taxminan, uchdan bir qismi (32%) erkaklar yaxshiroq yondashuvni, 6% ayollar esa yaxshiroq yondashuvni ta'kidlaydilar (62% bu ham yaxshi emas). Respublika ayollari teng taqsimlangan: erkaklar va ayollar bir-biridan tubdan farq qiladi, deganlar orasida 15% ayollar yaxshiroq yondashuvni va 18% erkaklarga ishora qilishadi (67% - bu yaxshi emas). Demokratik erkaklar va ayollar o'z qarashlarida ko'proq birlashadi. Ayol rahbarlar erkaklarnikiga qaraganda ko'proq rahmdil va hamdard bo'ladilar. Aksariyat amerikaliklar samarali rahbarlik uchun talab qilinishi mumkin bo'lgan o'ziga xos fazilatlar va kompetentsiyalar bo'yicha erkaklar va ayollar o'rtasidagi unchalik katta farqni ko'rishmaydi. Ammo bu erda bir nechta istisnolar mavjud. Masalan, ko'pchilik mehr-shafqatli va hamdard bo'lishda gender farqini ko'rishadi va ularning yarmi erkaklar va ayollar o'rtasida murosaga kelish qobiliyatlarini ajratib ko'rsatishadi. Har ikki holatda ham ayol rahbarlar erkaklarga nisbatan ustunlikka ega deb hisoblanadi. Taxminan o'ndan olti yoshdan kattalar (61%) ayol siyosiy liderlar rahm-shafqatli va hamdard bo'lishda yaxshiroq ish qilishadi, shunga o'xshash ulush (59%) ayol biznes rahbarlari haqida ham xuddi shunday deyishadi. Bundan farqli o'laroq, atigi 5% erkak siyosiy rahbarlar bu yo'nalishda kuchliroq, 4 foizi korporativ sohada etakchilik qilayotgan erkaklarga nisbatan xuddi shunday fikrda. Shuningdek, ayollar va erkaklar o'rtasidagi tafovutni murosaga kelishda erkaklarnikidan ustunroq deb bilishadi: barcha katta yoshlilarning 42 foizi yuqori siyosiy idoralardagi ayollar bu ko'rsatkich erkaklarga qaraganda yaxshiroq, 8 foizi esa erkaklar yaxshiroq deb ta'kidlashadi. Bu sohada ayollar 2014 yildan beri ishlay boshladilar. 11O'sha paytda amerikaliklarning 34 foizi ayol rahbarlar murosaga erishgan erkaklarga qaraganda yaxshiroq ish qilishgan, 9 foizi esa erkaklarga yordam berishgan. Biznesda ham shunga o'xshash narsa bor: 42% ayollar rahbarlar murosaga erishishda yaxshiroq ekanliklarini va 11% erkaklar bu sohada ustunlikka egalar. Tadqiqotda sinab ko'rilgan boshqa fazilatlarning aksariyati uchun kattalarning aksariyati erkaklar va ayollar o'rtasida hech qanday farq yo'qligini ta'kidlaydilar. Farqni ko'radiganlar orasida ayollar ko'pgina fazilatlarga ko'ra erkaklarnikidan kuchliroq bo'lishadi. Ikkala misol ham siyosatga, ham biznesga nisbatan halol va axloqiy va o'zlariga ishonadigan narsalarni qo'llab-quvvatlaydi. Taxminan uchdan o'n kattalar ayol rahbarlar halol va axloqiy jihatdan erkaklarnikidan yaxshiroq ish qilishadi (31% siyosatda va Erkaklar ayollarga qaraganda yaxshiroq ish qilishadi (siyosatda 4%, biznesda 3%) Shunga o'xshab, o'ndan uch yoshgacha bo'lgan kattalar ayollar o'zlariga ishongan narsalarini qo'llab-quvvatlashni afzal ko'rishadi (siyosat uchun 30%, biznes uchun 32%), taxminan o'ndan bir erkak esa yaxshiroq (siyosat uchun 11%, Biznesning 10%). Erkaklar va ayollar yetakchilikning o'ziga xos fazilatlaridan erkak va ayol rahbarlarning ustunligi darajasi bo'yicha turlicha qarashlarga ega. Ba'zi hollarda ayollar erkaklarga qaraganda ayol rahbarlar yaxshiroq ishlaydi deb aytishadi, erkaklar esa bu farq yo'q deb aytishadi. Siyosiy etakchilik haqida gap ketganda, gender nuqtai nazarini tushunishda farq juda katta: ayollarning 71 foizi siyosatda ayol rahbarlar bu borada yaxshiroq, erkaklar esa faqat yarmi rozi. O'z navbatida, erkaklar ayollarga qaraganda, rahm-shafqat va hamdardlik masalalarida erkak va ayol rahbarlar o'rtasida farq yo'q, deb aytishadi.

    Odatiy va axloqiy va ishonuvchan bo'lganda, xushmuomalalik va hurmatni namoyon etishda namuna o'xshashdir. Ikkala holatda ham, erkaklarnikiga qaraganda ayollar ko'proq siyosiy rahbarlar yaxshiroq ish qilishadi, ayollarga qaraganda erkaklarda ko'proq farq bor, deyishadi. Siyosiy sohada kim yaxshi ish olib borishini baholashda bosim ostida yaxshi ishlaydigan ayollar erkaklarga qaraganda ayol rahbarlar bu borada yaxshiroq ish qilishadi deb aytishadi, erkaklar esa ayollarga qaraganda erkaklar kuchliroq deyishadi. bu sohada. Ayollar, shuningdek, siyosiy tazyiqlarga qaramay, ayol liderlar erkaklarga qaraganda o'zlariga ishongan narsalardan ustunroq deb aytishadi - ayollarning 33 foizi bu ko'rsatkichni 26 foiz erkaklar bilan solishtirganda aytadilar. So'rovda sinab ko'rilgan to'qqiz mezondan uchtasida - bolalar uchun namuna bo'lib xizmat qiladigan va xatarlarni qabul qilishga tayyor bo'lgan murosalarni ishlab chiqish - ulardagi jiddiy gender tafovuti yo'q, ularda ayol yetakchilar erkaklarga nisbatan yaxshiroqdir. Turli xil xislatlar va xatti-harakatlarda, demokratlar respublikachilarga qaraganda, ayol siyosiy rahbarlar erkaklarga qaraganda yaxshiroq ish qilishadi, deb aytishadi. Erkak va ayol etakchilar haqidagi qarashlarda partiyaviy tafovutlar gender tafovutlariga qaraganda ancha izchil va ba'zi holatlarda kengroq. Tadqiqotga kiritilgan to'qqizta moddaning har biri bo'yicha Demokratlar respublikachilarga qaraganda ayol siyosiy liderlar erkak rahbarlarga qaraganda yaxshiroq ish qilishadi deb aytishadi. Ayollar erkaklarnikiga qaraganda ayollarning ma'murlarini turli vakolatlarga bo'lgani kabi, ayollar ham erkaklarnikiga qaraganda biznesdagi ayol etakchilar erkaklarnikiga qaraganda har xil xislat va xatti-harakatlarga qaraganda yaxshiroq deb aytishadi. Tafovut, ayniqsa korporativ madaniyat bilan bog'liq bo'lgan bitta masala bo'yicha keng: yosh xodimlarga yo'l-yo'riq yoki murabbiylik qilish. Ayollar ma'murlari yosh ishchilarga murabbiylik qilishda yaxshiroq ish qilishadi deb aytganda, ayollar erkaklarnikidan ikki baravar ko'proq (ayollar 22 foiz, bu 22 foiz erkaklarga nisbatan). Erkaklar ayollarga qaraganda erkak rahbarlar bu ishni yaxshiroq qilishlarini aytishadi (14% va 6%), ammo ko'pchilik erkaklar (63%) bu farq yo'q deb aytishadi. Ayollarning yarmi (48%) ayol rahbarlar xavfsiz va hurmatli ish joyini yaratish uchun yaxshiroq ish qilishadi; kam baholangan erkaklar (37%). Shunga qaramay, ko'pchilik erkaklarning aytishicha, erkaklar va ayollar o'rtasida bu borada hech qanday farq yo'q. To'g'ridan-to'g'ri biznes madaniyati bilan bog'liq bo'lgan boshqa xislatlar va xulq-atvorlarda, erkaklar va ayollar o'rtasida ayollar liderlari erkak rahbarlarga qaraganda yaxshiroq ish qilishadi, degan farqlar mavjud emas. Masalan, biznes qarorlarining jamiyatga ta'sirini ko'rib chiqishda, erkaklarning (30%) va ayollarning (36%) teng ulushlari ayol rahbarlar yaxshiroq ish qilishlarini aytadilar. Ikkala erkakning (62%) va ayollarning (55%) katta ulushi farq qilmaydi.12

    Ayollarga qaraganda, erkaklar siyosiy liderlarning iqtisodni yaxshiroq boshqarishlarini aytishadi (10% va 17%), va ayollar bu masalada ayol rahbarlarni ma'qul ko'rishadi (10% va 24%), ammo ayollar va erkaklarning ko'pchiligi farq qilmaydi. Shunga o'xshab, respublikachilar demokratlardan ko'ra erkaklarga bu masalada kuchliroq, demokratlar esa ayollarga respublikachilarga qaraganda ko'proq ishora qiladilar, har bir guruhning kamida uchdan ikki qismi bu farqda emas. Federal byudjet taqchilligi haqida gap ketganda, amerikaliklarning 74 foizi yuqori siyosiy idoralardagi erkaklar va ayollar o'rtasida ushbu siyosat masalasini hal qilish qobiliyati nuqtai nazaridan farq yo'qligini ta'kidlaydilar. Farqni ko'rganlar, muvozanat holatida ayollar erkaklarga qaraganda yaxshiroq ish qilishlarini aytishadi. Jamiyatning yarmi yoki undan ko'prog'i so'rovda sinovdan o'tgan qolgan to'rtta siyosiy masala bo'yicha erkak va ayol rahbarlar o'rtasida tafovut yo'q. Tafovutlarni ko'rganlar orasida immigratsiya masalasida ayollar biroz ustunlikka ega. Umuman olganda, 25% kattalar bu masalada ayol rahbarlar yaxshiroq, 13% erkaklar esa yaxshiroq deb ta'kidlashadi. Qurol-yarog 'siyosati bo'yicha, gender farqini ko'radiganlar, yaxshiroq kim ishlayotganiga qarab teng taqsimlanadi. Ushbu ikkala sohada - immigratsiya va qurol-aslaha - partiyalarda gender nuqtai nazaridan yaxshiroq ish qilish to'g'risida partiyalar mavjud. Taxminan to'rtdan bir respublikachining (26%) aytishicha, siyosiy idorada ishlaydigan erkaklar immigratsiya borasida yaxshiroq ish qilishadi, ammo deyarli hech bir demokratlar bu fikrga qo'shilmaydi (3% erkaklar yaxshiroq ish qilishadi). O'ndan o'ntaga yaqin demokratlar (39%) ayollar bu masala bo'yicha yaxshiroq ish qilishlarini aytishmoqda, bu respublikachilarning atigi 9 foiziga nisbatan. Qurol-yarog 'siyosati bo'yicha kim yaxshiroq ishlashi haqida gap ketganda, qarashlar partiyalar bo'yicha ham bo'linadi. Respublikachilar demokratlardan siyosiy rahbariyatdagi erkaklar bu masala bo'yicha yaxshiroq ish qilishadi deb aytgandan uch baravar ko'proq (35% 12%), demokratlar esa respublikachilarga qaraganda ayollarga qaraganda bu ishni yaxshiroq qilishlarini taxmin qilishdan besh baravar ko'proq. (32% 6% ga qarshi).



    Ta'lim va sog'liqni saqlash kabi ijtimoiy muammolar bilan shug'ullanish haqida gap ketganda, kam sonli amerikaliklar (4%) buni erkak rahbarlar uchun kuchli kostyum deb bilishadi. Taxminan to'rtdan bir (42%) ayollar bu masalada yaxshiroq ish qilishadi (54% hech qanday farq ko'rmaydilar). Milliy xavfsizlik va mudofaa masalalarida qarama-qarshi yo'nalish mavjud - kattalarning atigi 6 foizi ayollar bu sohada yaxshiroq ish qila oladilar, 35 foizi erkaklar bu masalada yaxshiroq ekanliklarini aytishadi (59 foizi hech qanday farq ko'rmaydilar).

    Download 61.84 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   2   3




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2020
    ma'muriyatiga murojaat qiling

        Bosh sahifa
    davlat universiteti
    ta’lim vazirligi
    O’zbekiston respublikasi
    maxsus ta’lim
    zbekiston respublikasi
    axborot texnologiyalari
    o’rta maxsus
    nomidagi toshkent
    guruh talabasi
    davlat pedagogika
    texnologiyalari universiteti
    xorazmiy nomidagi
    toshkent axborot
    pedagogika instituti
    rivojlantirish vazirligi
    toshkent davlat
    haqida tushuncha
    Toshkent davlat
    vazirligi toshkent
    samarqand davlat
    ta’limi vazirligi
    tashkil etish
    kommunikatsiyalarini rivojlantirish
    matematika fakulteti
    navoiy nomidagi
    vazirligi muhammad
    nomidagi samarqand
    bilan ishlash
    Darsning maqsadi
    fanining predmeti
    maxsus ta'lim
    ta'lim vazirligi
    Ўзбекистон республикаси
    pedagogika universiteti
    sinflar uchun
    fanlar fakulteti
    o’rta ta’lim
    Toshkent axborot
    Alisher navoiy
    haqida umumiy
    fizika matematika
    Ishdan maqsad
    moliya instituti
    universiteti fizika
    Nizomiy nomidagi
    таълим вазирлиги
    махсус таълим
    respublikasi axborot
    umumiy o’rta
    pedagogika fakulteti
    nazorat savollari