Mavzu: Tashkilotni strategik boshqarish mazmuni. Mundarija



Download 241,67 Kb.
bet1/10
Sana11.07.2021
Hajmi241,67 Kb.
#116026
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Mavzu Tashkilotni strategik boshqarish mazmuni. Ibragimova X.


Mavzu: Tashkilotni strategik boshqarish mazmuni.

Mundarija

Kirish………………………………………………………………………...3



  1. Strategik boshqarish tushunchasi, mazmuni va bozor iqtisodiyotidagi ahamiyati…………………………………………………………………….6

  2. Boshqaruv jarayonida strategik rejalashtirishning o’ziga xos xususiyatlari………………………………………………………………..12

  3. Samarali faoliyat olib borishda strategiyani amalga oshirish bo’yicha asosiy vazifalar…………………………………………………………………….22

  4. Samarali strategik boshqaruv tizimini ishlab chiqish va tashkil etish istiqbollari…………………………………………………………………..27

Xulosa………………………………………………………………………35


Download 241,67 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish