Mavzu. Boshqaruv madaniyati va uslubi



Download 1,56 Mb.
bet1/8
Sana18.08.2021
Hajmi1,56 Mb.
#151205
  1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
Abdurauf Dosmatovning DEK-56


Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti

“Menejment va Marketing” kafedrasi

“Menejment” fanidn

Abdurauf Dosmatovning

MUSTAQIL ISH

TAQDIMOTI



MAVZU: MENEJER FAOLIYATINI REJALASHTIRISH VA

TASHKIL ETISH










REJA:

  • Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi
  • Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi
  • Rahbar fazilatlari to’g’risida Gippokrat fikrlari
  • Rahbarga qo’yiladigan talablar. Rahbar madaniyati

1.Menejer va rahbarlik uslubi tushunchasi

Menejer - bu maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari, qonun-qoidalarini puxta egallagan malakali mutaxassisdir.

Boshqaruv funktsiyalarini bajarishda va jamoat ishlab chiqarishda zamonaviy menejer:


Rahbar-boshqaruvchi

Rahbar-diplomat

Rahbar-murabbiy, tarbiyachi

Rahbar-inson

Rahbar -tadbirkor

Rahbar-innovator sifatida maydonga chiqadi



2.Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishi

Menejer va rahbarlik uslubi

  • jamoa fikrini hisobga olmaydi
  • jamoa a’zolarini bevosita u bilan muloqotda bo’lishini cheklab qo’yadi
  • tanqidga chidamaydi
  • tanqid qilishni yoqtiradi
  • so’zsiz bo’ysundirishga intiladi
  • ko’p gapirishni yoqtirmaydi , o’zini katta tutadi
  • o’ziga bo’ysunuvchilari oldida qovog’I solingan bo’ladi

Avtokratik rahbarlar

Liberal rahbar

Demokratik rahbar

* irodasiz , tashabbussiz

o’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi
  • ishni o’z holiga tashlab qo’yadi
  • o’zini haddan tashqari ehtiyot qiladi
  • biron hodim bilan ham aloqani buzishni hohlamaydi.
  • talabchan emas sust nazorat qiladi.
  • suiste’mollarga yo’l qo’ymasa ham o’zini bilmaslikga soladi.

03

*jamoa fikri bilan hisoblashib ish ko’radi
  • ishlab chiqarishni boshqarishga hodimlarni jalb qiladi , ular bilan maslahatlashadi , ijobiy tomonlarini inobatga oladi
  • barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi
  • buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi
  • bo’ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini , ijodiy faoliyatini rivojlanti-radi va jamoada o’rtoqlik va ishchan muhitni yaratadi.

  •  

Download 1,56 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish