Loyihalarni boshqarishning zamonaviy metodologiyalari

Loyihalarni boshqarishning zamonaviy metodologiyalari

Loyihalarning ichki rivojlanishiga asoslangan yondashuv. Loyihani amalga oshirish bilan shug‘ullanadigan mutaxassislarga loyihani boshqarishda tobora ko‘proq e’tibor beriladi. Bu zamonaviy sharoitlarda loyihalarga zarur moslashuvchanlikni ta’minlaydigan yangi innovatsion g‘oyalar paydo bo‘lishiga hissa qo‘shadigan xodimlarning yaxshi muvofiqlashtirilgan va ijodiy ishidir.

• Ichki loyihani ishlab chiqish o‘z ichiga oladi

• - xodimlarning individual rivojlanishi;
• - boshqaruv guruhlari, korporativ madaniyat va ishlab chiqarishni rivojlantirish ularga asoslangan iqtisodiy munosabatlar;
• - loyiha boshqaruvini takomillashtirish dasturlarini rag‘batlantirishga yo‘naltirilgan siyosatni ishlab chiqish va amalga oshirish.

Integratsiya quyidagilarni o‘z ichiga oladi

1) loyihaning integratsiyasi va strategik rejasi;
2) muayyan loyihalarni boshqarishda integratsiyalash

Loyiha boshqaruvini rivojlantirish modeli (PMMM - Projec Management Maturity Model) asosidagi yondashuv. Ushbu model loyiha maqsadlari uchun strategik rejalashtirishni rivojlantirishga yordam beradi. PMMM modeli loyihani boshqarishning boshqa darajasini aks ettiruvchi 5 asosiy darajadan iborat

1- daraja. Umumiy til. Ushbu darajadagi kompaniya, umumiy boshqaruvga asoslangan kasbiy shartlar va tilga asoslangan asosiy prinsiplarni qo‘llagan holda, loyihalarni boshqarish ahamiyatini tushunadi.
2- daraja.. Umumiy jarayonlar. Kompaniya umumiy jarayonlarni aniqlash va rivojlantirish zarurligini biladi, shuning uchun ba’zi loyihalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatli boshqarish boshqa loyihalarni yanada yaxshi boshqarishga yordam beradi. Korxona boshqaruvining boshqa sohalarida foydalaniladigan loyihalarni boshqarish vositalari va usullarini ishlatishingiz mumkin.
3- daraja. YAkka metodologiya. Kompaniya barcha korporativ usullarni birlashtiradigan sinergetik ta’siridan xabardordir, uning markazi loyiha boshqaruvi hisoblanadi. Bu jarayonning nazoratini osonlashtiradi va sinergetik ta’sirini oshiradi.
4- daraja. Taqqoslash. Kompaniya, jarayonni takomillashtirish raqobatbardosh ustunliklarni ta^minlash uchun zarur shart ekanini tushunadi. Taqqoslash doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. Kompaniya shuningdek taqqoslash ob’ektlarini (kim bilan taqqoslash mumkin) va taqqoslash ob’ektlarini (nimani taqqoslash mumkin) tanlashi kerak.
5- daraja. Doimiy rivojlanish. Ushbu darajadagi qiyosiy tahlil asosida olingan maTumotlar baholanadi va yagona uslubiyatni (yakka metodologiyani) takomillashtirish bo‘yicha qarorlar qabul qilinadi

• Ushbu rivojlanish sxemasi muayyan korxonalarning ehtiyojlarini qondirish uchun ishlab chiqilishi mumkin. Ushbu rivojlanish loyihalarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun strategik rejalashtirishni amalga oshirishga yordam beradi.
• Loyiha boshqaruviga marketing yondashuv iste’molchilarni maksimal darajada qondiradigan ideal mahsulotni yaratishga qaratilgan. SHu bilan birga, tizimli yondashuv juda muhimdir, unda mahsulotning barcha asosiy xususiyatlari, uning rivojlanishi, ishlab chiqarilishi, sotilishi va boshqalar izchil bo‘ladi. Ushbu yondashuv dizayn oldi (loyiha oldi) deb atalishi mumkin, chunki natijalarni belgilaydigan dastlabki tadqiqot, mahsulotni yaratish uchun loyihaning muddatini va samaradorligini belgilaydi.

- loyihani boshqarishning G‘arb prinsiplarini tushunish va qabul qilish;
- mahalliy loyihalarni boshqarish tizimini dunyoga integratsiyalash.
Rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega bo‘lgan mamlakatlarda loyihalarni boshqarish va uni takomillashtirish deyarli bir vaqtning o‘zida amalga oshirilsa, ichki sharoitda ikki asosiy tendensiya aniqlanishi mumkin:

Zamonaviy loyiha boshqaruvchisi quyidagilarga ega bo‘lishi kerak:

- tarmoq sohasidagi bilimlar va biznes muhitini yaxshi bilish - korxonani ishlash xususiyatlarini aks ettiruvchi tashqi va ichki muhitdan xabardor bo‘lishi kerak;
- risklarni boshqarish sohasidagi bilimlar, chunki tez-tez qabul qilinadigan qarorlar xarakteri loyihaga ma’qul bo‘lgan xavf darajasiga bog‘liq;
- turli biznes-jarayonlar, korxona va loyihalar integratsiyasi, strategiyalar va shaxsiy maqsadlar va boshqalar haqida maTumot.