Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari



Download 148,24 Kb.
Sana09.07.2022
Hajmi148,24 Kb.
#762885
Bog'liq
Презентация Microsoft PowerPoint

Innovatsiyalarni boshqarishning vazifalari

SS – 60 guruh talabasi

SANOYEVA MAFTUNA

Innovatsiyalar iqtisodiy kategoriya sifatida iqtisodiy mexanizm ta'siriga tushadi. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va rag'batlantirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi iqtisodiy munosabatlar innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan. Bu munosabatlarning kelib chiqish joyi bozor hisoblanadi.

  • Innovatsiyalar iqtisodiy kategoriya sifatida iqtisodiy mexanizm ta'siriga tushadi. Iqtisodiy mexanizm innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va rag'batlantirish jarayonlariga ham ta'sir qiladi iqtisodiy munosabatlar innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar, sotuvchilar va xaridorlar o'rtasida yuzaga keladigan. Bu munosabatlarning kelib chiqish joyi bozor hisoblanadi.
  • Iqtisodiy mexanizmning innovatsiyaga ta'siri ma'lum texnikalar va maxsus boshqaruv strategiyasi yordamida amalga oshiriladi. Bu usullar va strategiyalar birgalikda innovatsiyalarni boshqarishning o'ziga xos mexanizmini - innovatsiyalarni boshqarishni tashkil qiladi.

Innovatsiyalarni boshqarish- innovatsion jarayonda vujudga keladigan innovatsion jarayonlar va munosabatlarni boshqarish tamoyillari, usullari va shakllari majmuidir.


innovatsiyalarni boshqarish fan va san'ati sifatida;
faoliyat turi va qabul qilish jarayoni sifatida boshqaruv qarorlari innovatsiya sohasida
innovatsiyalarni boshqarish apparati sifatida.

Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tizimining strukturasini tashkil etuvchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.

  • Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tizimining strukturasini tashkil etuvchi muayyan funktsiyalarni bajaradi.
  • Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalarining ikki turi mavjud:
  • - boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
  • - boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.

Funksiyalar

Turlari

strategik

funktsional (operatsion)

Prognozlash

Rivojlanish strategiyasi va o'sish ustuvorliklarini bashorat qilish

Yangi mahsulotlar va xizmatlarni prognoz qilish

Rejalashtirish

Bozorning yangi tarmoqlariga kengayish

Tovarlarning sifati va raqobatbardoshligini oshirish

Tashkilot

Kompaniyaning maqsadlari, missiyasi va rivojlanishi bo'yicha strategik qarorlar

Innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish va ishlab chiqarish uchun operativ yechimlar

Muvofiqlashtirish

Faoliyat strategiyasi va taktikasi birligini ta'minlash

Boshqarish tizimining barcha qismlari ishining izchilligi

Motivatsiya

Kompaniyaning dinamik o'sishi va raqobatbardoshligini ta'minlash

Yuqori mehnat unumdorligini, yuqori sifatli mahsulotlarni ta'minlash, ishlab chiqarishni yangilash

Boshqaruv

Kompaniyaning missiyasini amalga oshirish, uning o'sishi va rivojlanishini monitoring qilish

Ishlash intizomi va ishlash sifatini nazorat qilish

Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari va turlari

Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini to'g'ri tanlash ham to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligi. Ushbu ikki bosqichda muhim rol muhandis, menejer, tahlilchilar, ekspertlar va maslahatchilarga tegishli. Menejmentning asosiy sub'ekti - menejer. Uning ikkita huquqi bor: tanlov va bu tanlov uchun javobgarlik.

  • Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini to'g'ri tanlash ham to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligi. Ushbu ikki bosqichda muhim rol muhandis, menejer, tahlilchilar, ekspertlar va maslahatchilarga tegishli. Menejmentning asosiy sub'ekti - menejer. Uning ikkita huquqi bor: tanlov va bu tanlov uchun javobgarlik.
  • Innovatsion menejmentni tashkil etishning muhim bosqichlari innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish va rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ishlarni tashkil etish hisoblanadi. Dastur - bu reja. Innovatsiyalarni boshqarish dasturi - bu belgilangan maqsadga erishish uchun vaqt, natijalar va moliyaviy qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan kelishilgan ijrochilarning harakatlaridir.

Download 148,24 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish