Guruh talabasi Toirov Shaxzodning “Biznes boshqaruv asoslari” fanidan



Download 0.5 Mb.
bet18/39
Sana15.05.2021
Hajmi0.5 Mb.
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   39
4. Xodimlarni rag‘batlantirish
Xodimlarni rag‘batlantirish uchun nima qilish kerak?

E’tibor qaratish kerak bo‘lgan 24 ta g‘oya.

Xorijiy va maxalliy kompaniyalarning xodimlarini rag‘batlantirish muvaffakiyatli rag‘batlantirishga misollar:

Xodimni rag‘batlantirish usullari:

1.Xodimlarni maqtab turish kerak. Xodimlarni maqtab turish ularni rahbariyatga va kompaniyaga nisbatan layoqatli bo‘lish omilidir. Rahbargao‘z xodimini maqtash yoki minnatdorchilik bildirish qiyin emas. Masalan: kotibaning uchrashuvlarni to‘g‘ri rejalashtirigani uchun maqtash mumkin.

2. Xodimlarni ismini aytib murojaat qilish. Kichik kompaniyalarda rahbarlar barcha xodimlarni ismini yoddan bilishadi. Ammo xodimlar soni ko‘payishi bilan barcha xodimlarning ismini yodda saqlash qiyinchilik tug‘diradi. Bir kompaniyada uzoq muddatda ishlab kelayotgan xodimga rahbari uni ismini bilishligi katta ahamiyatga ega.

3. Qo‘shimcha ta’til yoki dam olish taqdim etish. Ko‘pchilitk rahbarlar shuni ta’kidlaydiki, kompaniya tomonidan xodimga otgul, ishga kechrok kelish yoki ertarok ketish imkoniyati ko‘rinishidagi dam olishlarni taqdim etilishlari xodimlar uchun katta ahamiyatga ega. SHu bilan birga bunday imtiyozga ega bo‘lish uchun xodimlar tegishli xarakat qilishlarit lozim.

4. Esdalik sovg‘alarini taqdim etish. Xodimni ushbu ko‘rinishda rag‘batlantirish

Bugungi kunda xech kimda shubha yo‘qki, har qanday kompaniyaning muhim resursi uning xodimlaridir. Biroq barcha rahbarlar bu resurslarni kanchalik boshqarish qiyinligini tushunishadi. Har qanday kompaniyaning muvaffaqiyati uning xodimlarini mehnat unumdorligiga bog‘liq.

Rag‘bat bu shaxsga tashqi ta’sir bo‘lib, uning maqsadi faoliyat yo‘nalishini belgilaydi, tashkilotdagi xarakatini belgilaydi.

Rag‘batlantirishdan maksad kishini yaxshi ishlashi uchun turtki berishdir.

Mexnat faoliyatini rag‘batlantirish turlari: rag‘batlantirish yakka va jamoaviy, moddiy va nomoddiy ko‘rinishda bo‘ladi. Moddiy rag‘batlantirish pullik va pulsiz ko‘rinishga ega. Pulli ko‘rinishda ish xaki, mukofotlar, ustamalar, kompesatsiyalar, qo‘shimcha tshlovlar ko‘rinishidabo‘ladi. Pulsiz kurinishda, ya’ni maishiy xizmat ko‘rsatish, yo‘llanmalar, uy-joy, mehnatsharoiti kabi bo‘ladi. Nomoddiy rag‘batlantirish ham ijtimoiy va ma’naviy ko‘rinishlarga ega. Ijtimoiy- ishlab chiqarishni boshqarish jarayonlarida ishtirok etish, karorlarni ishlab chiqish va qabul qilishda ishtirok etish, lavozimni usishi, yuqori mavkega ega mexnat faoliyati bilan shug‘ullanish va boshqalar.

Ma’naviy –maqtov, minnatdorchilik bildirish, faxriy yorliklar bilan taqdirlash, ordenlar va medallar, faxriy unvonlar takdim etish.


Download 0.5 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   39




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2020
ma'muriyatiga murojaat qiling

    Bosh sahifa
davlat universiteti
ta’lim vazirligi
O’zbekiston respublikasi
maxsus ta’lim
zbekiston respublikasi
axborot texnologiyalari
o’rta maxsus
davlat pedagogika
guruh talabasi
nomidagi toshkent
pedagogika instituti
texnologiyalari universiteti
toshkent axborot
xorazmiy nomidagi
rivojlantirish vazirligi
haqida tushuncha
samarqand davlat
toshkent davlat
navoiy nomidagi
nomidagi samarqand
ta’limi vazirligi
vazirligi toshkent
Toshkent davlat
matematika fakulteti
tashkil etish
Darsning maqsadi
kommunikatsiyalarini rivojlantirish
Ўзбекистон республикаси
Alisher navoiy
bilan ishlash
fanining predmeti
Nizomiy nomidagi
pedagogika universiteti
таълим вазирлиги
vazirligi muhammad
fizika matematika
maxsus ta'lim
fanlar fakulteti
sinflar uchun
universiteti fizika
o’rta ta’lim
ta'lim vazirligi
Toshkent axborot
махсус таълим
haqida umumiy
Referat mavzu
ishlab chiqarish
tibbiyot akademiyasi
pedagogika fakulteti
umumiy o’rta
Samarqand davlat