Фан боби
|
Фанни бўлими
|
Қийинлик даражаси
|
Тест топшириғи
|
Тўғри жавоб
|
Муқобил жавоб
|
Муқобил жавоб
|
Муқобил жавоб
|
1
|
1
|
1
|
Menejment bu:
|
ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir*
|
ishlab chiqarish tizimini
|
mavjud xom ashyo
|
moliyaviy va intellektual resurslar
|
2
|
1
|
1
|
Menejment:
|
mavjud xom ashyo, moddiy, moliyaviy va intellektual resurslardan ishlab chiqarish*
|
ishlab chiqarish tizimini
|
mavjud xom ashyo
|
moliyaviy va intellektual resurslar
|
3
|
1
|
1
|
Menejer bu:
|
boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir*
|
ishlab chiqarish tizimini
|
mavjud xom ashyo
|
moliyaviy va intellektual resurslar
|
4
|
2
|
1
|
Boshqarish :
|
o'z qo'l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish*
|
ishlab chiqarish tizimini
|
boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir
|
ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir
|
5
|
2
|
1
|
Muvaffaqiyat deganda:
|
jamiyat tomonidan tan olingan eng yaxshi natijalarga erishish tushuniladi*
|
ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir
|
o'z qo'l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish
|
boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir
|
6
|
2
|
1
|
Muvaffaqiyat quyidagi elementlarni qamrab oladi:
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash.*
|
uning jamiyat tomonidan tan olinishi.
|
yaxshi natijaga erishish.
|
berilgan topshiriqni oz vaqtida bagarish
|
7
|
2
|
1
|
Sog’liqni saqlashni boshqarish o'ziga xos xususiyatlari:
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligiularni bashorat qilishning qiyinligi*
|
tashqi sharoitlar, imkoniyat va tahdidlar tahlili
|
maqsadlarni belgilash
|
vazifalarni aniqlash
|
8
|
2
|
1
|
An'anaviy menejment quyidagi bosqichlarni o'tadi:
|
rejalashtirish;
tashkil etish;
motivlashtirish (qiziqtirish);
nazorat, olingan natijalarni tahlil qilish, baholash*
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
|
sog’liqning organizm funktsiyalarining barqaror buzilgan holda yomonlashishi
|
9
|
2
|
1
|
Rejalashtirish — bu:
|
o'tmishni tahlil qilish, hozirni tushunish va kelajakni ko'ra bilishdir;ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to'g’ri ishlatilishining kafolatidir*
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
|
sog’liqning organizm funktsiyalarining barqaror buzilgan holda yomonlashishi
|
10
|
3
|
1
|
Tashkilot bu:
|
bu uning yordamida boshqariladigan yoki boshqaruvchi tizim tuzilmasi yaratiladigan va saqlanadigan jarayon*
|
bu birgalikdagi mehnat jarayonida o'z o'rniga ega bo'lgan o'zaro munosabatlar, huquq, majburiyatlar, maqsadlar, rollar, faoliyat turlari majmuasi (tizimi)
|
bu umumiy maqsadga ega bo'lgan odamlar guruhi
|
b.s.
|
11
|
3
|
1
|
Tashkilot majburiy talablarga javob berishi lozim:
|
o'zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi;
kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya'ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija);
— barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish uchun atayin birgalikda ishlayotgan guruh a'zolarining mavjudligi*
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi
ularni bashorat qilishning qiyinligi
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash.
|
sog’liqning organizm funktsiyalarining barqaror buzilgan holda yomonlashishi
|
12
|
3
|
1
|
Tashkilot — bu :
|
faoliyati umumiy maqsadga yoki maqsadlarga erishish uchun ongli ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi*
|
o'zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi
|
kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya'ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija)
|
barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish uchun birgalikda ishlayotgan guruh a'zolarining mavjudligi
|
13
|
3
|
1
|
Tashkilotlar uchun umumiy bo'lgan xususiyatlar:
|
resurslar, tashqi va ichki muhit, tashkilot tuzilishi*
|
tashkilotning maqsadlari
|
vazifa,
|
odamlar
|
14
|
3
|
1
|
Har bir mehnat jamoasida o'zaro munosabatlari.
|
asmiy tuzilmasi bilan bir qatorda, jamoa a'zolari o'rtasida norasmiy munosabatlar ham mavjuddir*
|
o'zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi
|
kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi
|
barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish uchun birgalikda ishlayotgan guruh a'zolarining mavjudligi
|
15
|
3
|
1
|
Rasmiy guruh deb nimaga aytiladi
|
tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan odamlar guruhi*
|
uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi
|
kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi
|
barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish uchun birgalikda ishlayotgan guruh a'zolarining mavjudligi
|
16
|
3
|
1
|
Norasmiy guruh tashkiloti:
|
ma'lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o'zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi*
|
uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi
|
kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi
|
maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan odamlar guruhi
|
17
|
3
|
1
|
Boshqarishni nechta tizimi bor va ular qaysilar:
|
boshqariladigan va boshqaruvchi birligini aks ettiradi*
|
boshqariladigan rejalarning birligi
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
|
18
|
3
|
1
|
Boshqarish sub'ekti
|
boshqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilot yoki shaxs*
|
ma'lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o'zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi
|
uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi
|
sog’liqni saqlash vazirligidan boshlab, markaziy tuman shifoxonasigacha bo'lgan boshqaruv organlari
|
19
|
3
|
1
|
Boshqaruv sub'ekti :bu
|
sog’liqni saqlash vazirligidan boshlab, markaziy tuman shifoxonasigacha bo'lgan boshqaruv organlari*
|
ma'lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o'zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi
|
boshqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilot yoki shaxs
|
tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat
|
20
|
4
|
1
|
Vakolatlarni yuklash
|
boshqaruv faoliyatining asosiy yo'nalishlaridan biri xodimlarga turli vakolatlarni bo'lib berish hisoblanadi*
|
boshqaruvning samaradorligi boshqaruv sub'ekti va ob'ektining o'zaro munosabatlari bilan belgilanadi
|
boshqarish jarayoni boshqariladigan ob'ekt va sub'ektning (boshqaruvchi organ) bo'lishini ko'zda tutadi
|
tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan odamlar guruhi
|
21
|
4
|
1
|
Vakolat bu nima:
|
bu biror shaxs, muassasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi*
|
boshqaruvning samaradorligi boshqaruv sub'ekti va ob'ektining o'zaro munosabatlari
|
boshqarish jarayoni boshqariladigan ob'ekt va sub'ekti
|
tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan
|
22
|
4
|
1
|
Vakolatlarni samarali yuklash usullari:
|
qiziqtirish, samarali boshqaruv, o'sish — siljish*
|
boshqaruvning samaradorligi boshqaruv sub'ekti
|
boshqarish jarayoni bosh¬qariladigan ob'ekt va sub'ektning (boshqaruvchi organ) usullari
|
bu biror shaxs, muassasa, tashkilot, davlat va shu kabilar
|
23
|
4
|
1
|
Xodimlar orasidagi, bajaruvchilar va ma'muriyat orasidagi munosabat chiziqli va funktsional ko'rinishda bo'lib chiziqli ko'rinishi qanday boladi :
|
har bir quyidagi xodim, faqat o'zidan yuqoridagi o'zining boshlig’iga bo'ysunadi*
|
funktsional ko'rinishda (gorizontal) u xizmat turlari (terapiya, jarrohlik, tashxislash va boshqalar)ga bo'linadi
|
boshqarish jarayoni boshqariladigan ob'ekt va sub'ektning (boshqaruvchi organ) bo'lishini ko'zda tutadi
|
bu biror shaxs, muassasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi
|
24
|
4
|
1
|
Xodimlar orasidagi, bajaruvchilar va ma'muriyat orasidagi munosabat chiziqli va funktsional ko'rinishda bo'lib funktsional ko'rinishi qanday boladi:
|
u xizmat turlari (terapiya, jarrohlik, tashxislash va boshqalar)ga bo'linadi*
|
funktsional ko'rinishda (gorizontal va boshqalar)ga bo'linadi
|
boshqarish jarayoni boshqariladigan ob'ekt va sub'ekti
|
bu biror shaxs, muassasa, tashkilot,
|
25
|
4
|
1
|
Samarali boshqaruv:
|
mas'uliyqatlarni qobiliyatliroq va iste'dodliroq xodimlarga berish*
|
uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi
|
tizimi keng taraqqiy topgan bo'lib, bunda boshqaruvning tarkibi
|
barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan
|
26
|
4
|
2
|
Мarkazlashmagan boshqaruv:
|
tizimi keng taraqqiy topgan bo'lib, bunda boshqaruvning tarkibi asosan 4 qismdan tashkil topgan*
|
uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi
|
kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi
|
mas'uliyatlarni qobiliyatliroq va iste'dodliroq xodimlarga berish
|
27
|
4
|
2
|
O'rta bosqichdagi rahbarlar (taktik bosqich)
A.— Bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo'yicha o'rinbosarlari va bosh hamshira; quyi bosqichdagi rahbarlar
B. (operativ bosqich) — bo'lim mudirlari, bo'limning katta hamshiralari, eng quyi:bosqichdagi rahbarlar D.(bajaruvchilar), vrachlar, hamshiralar va h.k:
|
bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo'yicha o'rinbosarlari va bosh hamshira; quyi bosqichdagi rahbarlar
(operativ bosqich) — bo'lim mudirlari, bo'limning katta hamshiralari
(bajaruvchilar), vrachlar, hamshiralar va h.k*
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligiularni bashorat qilishning qiyinligi
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
uning jamiyat tomonidan tan olinishi
|
sog’liqning organizm funktsiyalarining barqaror buzilgan holda yomonlashishi
|
28
|
4
|
2
|
Yaponiyada boshqaruv tizimi:
|
markazlashmagan, unda har bir xizmatchi o'z-o'zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma'lum darajada sub'ekt hisoblanadi*
|
хalq xo'jaligi sohasida, shu jumladan, sog’liqni saqlash tizimida amalga oshiriladi
|
markazlashgan , unda har bir xizmatchi o'z-o'zini nazorat qiladi
|
хodimlari orasidagi munosabatlar u yoki bu jihatdan sog’liqni saqlash boshqaruv organlari tomonidan boshqariladi
|
29
|
5
|
2
|
Sog’liqni saqlashning nodavlat tizimi:
|
markazlashmagan tizim hisoblanib, bunda faoliyatning har bir ishtirokchisi (fuqaro — xizmatdan foydalanuvchi va tibbiyot xodimi — xizmat ko'rsatuvchi sifatida) bir-biri bilan kelishgan holda,mustaqil qaror qabul qilishadi*
|
markazlashmagan, unda har bir xizmatchi o'z-o'zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma'lum darajada sub'ekt hisoblanadi
|
markazlashgan , unda har bir xizmatchi o'z-o'zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma'lum darajada sub'ekt hisoblanadi
|
markazlashgan tizim hisoblanib, bunda faoliyatning har bir ishtirokchisi (fuqaro — xizmatdan foydalanuvchi mustaqil qaror qabul qilishadi
|
30
|
5
|
2
|
Xodimlarni boshqarishning mohiyati. Xodimlarni boshqarish bu:
|
ushbu tashkilot xodimlariga ta'sir etish orqali uning samaradorligini oshirish va tashkilot maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan fandir*
|
uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning boshqaruvchi shaxs
|
boshqarish maqsadlarini va unga erishish vositalarini aniqlashdir
|
barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan
|
31
|
5
|
1
|
Rejalashtirish jarayoni:
|
boshqarish maqsadlarini va unga erishish vositalarini aniqlashdir*
|
utmishni tahlil qilish, hozirni tushunish
|
ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar
|
qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi
|
32
|
5
|
1
|
Qiziqtirish bu nima:
|
tashkilot maqsadini amalga oshirishga olib keluvchi faoliyatga ishchilar yoki guruhni rag’batlantirish jarayoni*
|
ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to'g’ri ishlatilishining kafolatidir
|
iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligi orqali ta'sir etib kiziktirish
|
ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar
|
33
|
5
|
1
|
Xodimlarni boshqarishda quyidagi usullar qo'llaniladi:
|
ma'muriy-tashkiliy: boshqarish apparati tuzilishi, funktsiyalari, huquq va majburiyatlarini aniqlash*
|
utmishni tahlil qilish
|
mavjud xodimlarni baholash
|
tashkilot maqsadini amalga oshirishga olib keluvchi faoliyat
|
34
|
5
|
1
|
Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish:
|
mavjud xodimlarni baholash.
Xodimlarga kelgusi ehtiyojlarni qoplash*
|
faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash.
|
ma'muriy-tashkiliy: boshqarish apparati tuzilishi, funktsiyalari, huquq va majburiyatlarini aniqlash
|
iqtisodiy samaradorlikni oshirishda barcha band xodimlarning moddiy manfaatdorligini orqali ta'sir etish
|
