Boshqaruv stili Reja

Boshqaruv stili


Reja:

1. Boshqaruv stili: mohiyati va turlari.

2. Stillarning boshqaruv jarayonidagi roli.


Kalit so’zlar: boshqaruv stillari, avtokrat, demokrat, liberal.

Boshqaruv uslubi - bu rahbarning xulq-atvorini belgilaydigan va unga qarorlar qabul qilish va vazifalarni iloji boricha samarali taqsimlashga yordam beradigan bo'ysunuvchilar bilan o'zaro munosabatlar modeli.

Menejer o'z biznesiga qanday boshqaruv uslubi xosligini bilmasa ham, u baribir o'rnatilgan xulq-atvor modeliga ega. Rahbar o'z xarakterining xususiyatlariga, kompaniyadagi vaziyatga va loyiha ustidagi ish bosqichiga qarab qaror qabul qiladi.
Rahbarlik uslublariga ko'plab yondashuvlar mavjud - qancha menejerlar, shunchalik ko'p uslublar. Zero, har bir rahbar o‘ziga xos va ma’lum yetakchilik fazilatlariga ega. Biroq, siz usullar bilan tajriba o'tkazmasligingiz va har kuni yangi narsalarni sinab ko'rmasligingiz kerak - bu kiyim emas. Muayyan vaziyatga, talab va sharoitlarga moslashish foydali va to'g'ri bo'ladi.

Maqolada tasvirlangan:

-Kurt Lyuinning tasnifi.
- Bleyk-Mouton boshqaruv tarmog'i.
-X nazariyasi va Y nazariyasi.
- hissiy etakchilik uslublari.

Darhaqiqat, turli rahbarlik uslublari mavjud. Va har qanday tasnif haqida gapirganda, qaysi mezon asosiy sifatida qabul qilinganligini bilishingiz kerak. Maqolada biz barcha tasniflardan uzoqni ko'rib chiqamiz. Biroq, tanlov ko'p holatlarda ishlatilishi mumkin bo'lganlarga to'g'ri keldi.

Kurt Levin tasnifi
Eng keng tarqalgani - nemis psixologi Kurt Levin tomonidan taklif qilingan etakchilik uslublarining tasnifi. 1930-yillarda allaqachon. u rahbarlikning uchta asosiy uslubini - avtoritar, liberal va demokratikni ajratishni taklif qildi.

1. Avtoritar rahbarlik uslubi

Ushbu boshqaruv uslubi qaror qabul qilishda jamoa a'zolari bilan maslahatlashmaydigan rahbarlarga xosdir, garchi ularning hissasi haqiqatan ham qimmatli bo'lishi mumkin. Boshqaruvning bunday usuli va uslubi qarorlarni tezda qabul qilish kerak bo'lgan, ammo jamoaning fikri kerak bo'lmagan holatlarda samarali bo'ladi.

Avtoritar uslub qattiq rahbarlik bilan ajralib turadi. Ish qat'iy ko'rsatmalar va buyruqlar hisobidan amalga oshiriladi. Ko'pincha bu xodimlarning ruhiy tushkunligiga, ishdan bo'shatilishiga va kadrlar almashinuviga olib keladi.

2. Liberal rahbarlik uslubi
Ushbu etakchilik uslubi bilan rahbar o'z jamoasiga ishda erkin qo'l beradi, shuningdek, kerak bo'lganda yordam va maslahat beradi. Bo'ysunuvchilarning o'zlari topshiriqlarni bajarish muddatlarini belgilaydilar.

Rahbarning liberal uslubi xodimlarning ishdan qoniqish darajasini oshiradi. Va bu erda tahdid yotadi: jamoa a'zolari etakchining aralashmasligini befarqlik, vaqtni mantiqsiz ishlatish va hokazo deb adashishi mumkin. Bu holatda o'z-o'zini rag'batlantirish ishni samarali bajarish uchun etarli bo'lmasligi mumkin.

Aytgancha, bu uslub o'z ishlarini nazorat qila olmaydigan va shuning uchun o'z qo'l ostidagilarning ishlarini nazorat qila olmaydigan rahbarlarda ham namoyon bo'lishi mumkin.
3. Demokratik rahbarlik uslubi
Barcha qarorlar menejer tomonidan qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etuvchi o'z jamoasi a'zolari bilan birgalikda qabul qilinadi. Menejerlar ijodkorlikni rag'batlantiradilar va, qoida tariqasida, barcha jarayonlar va loyihalarda bo'ysunuvchilarni jalb qilish darajasi yuqori.
Ushbu yondashuv bilan jamoa a'zolari o'z ishlaridan yuqori darajada qoniqish va samaradorlikni oshirish bilan ustunlik qiladi. Biroq, demokratik uslub har doim ham samarali bo'lmasligi mumkin. Bu, ayniqsa, qarorlar qisqa vaqt ichida qabul qilinishi kerak bo'lgan holatlarda to'g'ri keladi.
Boshqaruvning demokratik uslubi yuqori darajadagi etakchilik qobiliyatini nazarda tutadi, aks holda katta harakat erkinligi bilan ba'zi xodimlar o'z vaqtlarini noto'g'ri ishlatishlari yoki hatto etakchilikni o'z qo'llariga olishga harakat qilishlari mumkin.

Bleyk-Mouton boshqaruv tarmog'i

Ushbu kontseptsiya Ogayo shtati universitetida ishlab chiqilgan. Keyin, 1964 yilda u o'zgartirildi va aslida menejment nazariyotchilari Robert Bleyk va Jeyn Mouton tomonidan ommalashtirildi.
Eng umumiy ma'noda, bu nazariya 5 ta etakchilik uslubini tavsiflaydi. Ular odamlarga g'amxo'rlik qilish va ishlab chiqarish/vazifalarga g'amxo'rlik qilishga asoslangan.