Andijon Iqtisodiyot va Qurilish Instituti

Andijon Iqtisodiyot va Qurilish Instituti

TOYOTA Boshqaruv Tizimi

Tayyorladi:

Tursunov Nurmuhammad

TOYOTA Nima yoki Kim ?

• Yaponiyaning TOYOTA kompaniyasi bo’lib Jahonda AQSh ning “ General Motors “ va “ Ford Motors “ kompaniyalaridan keyingi 3 – o’rinda turuvchi yirik kompaniyadir. Toyota kompaniyasi asoschisi Toyoda Kipchirodir.
• Kompaniyaning nomi ham aynan uning asoschisi ismiga qo’yilganligi tufayli TOYOTA dir.
• U o’z kompaniyasini to’qimachilik mashinalari ishlab chiqarish zavodining bir qismi sifatida ochib ish boshlagan. Keyinchalik 1937-yilda ajralib chiqib o’z faoliyatini boshlaydi va o’zining ilk yengil avtomobillarini 1947-yildan ishlab chiqara boshladi.

Nurmuhammad Tursunov

TOYOTA Boshqaruv Tizimi

• TOYOTA kompaniyasi o’zining boshqaruv tizimiga ega bo’lib u “ TOYOTA Yo’lining 14 Prinsipi “ deb ataladi. Bu 14 Prinsip bir qator ko’lab tizimlarni o’z ichiga oladi.
• Masalan :
• TOYOTA Production System ;
• LEAN ishlab chiqarish tizmi ;
• Pull va Push tizimlari ;
• Heijunka, Andon va Kanban tizimlari ;
• Yo’qotishlar bilan kurashishda ;
• Muda, Muri va Mura tizimlari ;
• 5 S tizimi va yana shu kabi ko’plab

tizimlarni o’z ichiga oladi.

Nurmuhammad Tursunov

TAYOTA Yo’lining 14 Prinsipi nimalardan iborat ?

• 1. Boshqaruv qarorlaringizni uzoq muddatli falsafaga asoslang, hatto qisqa muddatli moliyaviy maqsadlarni ham.
• 2. Muammolarni yaqqol yuzaga chiqarish uchun Oqimlar Xarutasini yaratish.
• 3. Ortiqcha ishlab chiqarishga yo’l qo’ymaslik uchun “Pull” tizmini ishlating.
• 4. Ish darajasini bosqichma-bosqich yuksaltiring.
• 5. Muammolarni aniqlash va hal etishni tashkil qilish.
• 6. Standart vazifalar va jarayonlar uzluksiz takomillshturishning va mehnat imkoniyatlarning asosidir.
• 7. Muammolarni payqamay qolmaslik uchun kuzatuv asosida boshqaruvdan foydalaning.

Nurmuhammad Tursunov

• 8. Jarayon davomida ishlatiladigan va o’zi ishlaydigan texnik vositalarining ishonchli va tekshirilganlaridangina foydalaning.
• 9. Liderlarni o’stirish va kashf etish.
• 10. Kompaniyangiz tanlangan yo’ldan boruvchi odamlar va jamoalarni rivojlantirish
• 11. Hamkorlaringiz va yetkazib beruvchilarning kengaytirilgan tarmog’ini hurmat qilish va yaxshilashga ko’maklashish.
• 12. Vaziyatni to’g’ri baholab tushunish uchun o’zingiz bevosita jarayon amalga oshiriladigan joyga boring va vaziyatni o’z ko’zingiz bilan ko’ring.
• 13. Qarorlarni barcha imkoniyatlarni hisobga olib asta sekin qabul qiling.
• 14. Shafqatsiz aks ettirish va doimiy takomillashtirishni o’rganish orqali tashkilotni aylaning.

Nurmuhammad Tursunov

Toyota Muvaffaqiyatli Kompaniya Toyota kompaniyasi avtomobillar va ko’plab boshqa mahsulotlar ishlab chiqaradi. U o’z tizimiga juda ko’p kompaniyalarni olgan bo’lib eng zamonaviy texnika-texnologiyalar bilan jihozlangan. Avtomobillarni yi’g’ish 98% robotlashtirilgan va ishlab chiqarish jarayonlari kompyuter yordamida boshqariladigan eng yirik kotporatsiya hisoblanadi. Kompaniya o’zining o’z ish faoliyati davomida mijozlar fikrini qo’llab quvvatlaydi va ularga sifatli, hamyonbop mahsulotlar tayyorlab beradi.

• “ TOYOTA Ishlab Chiqarish Tizimi “ asoschisi Taichi Ono aytadiki :
• << Biz qilayotgan ishlarni barchasi faqat mijoz bizga buyurtma bergan vaqtdan boshlab undan naqd pul to’lovini olguncha bo’lgan vaqt oralig’ii chizig’iga qarashdir. Keyin biz shu vaqt chizig’ini foyda bermaydigan yo’qotishlarni olib tashlash orqali qisqartiramiz. >>

Nurmuhammad Tursunov

“ Yuz ming otliq askar qila olmagan ishni bir to’g’ri tadbir bilan amalga oshirish mumkin. “ Amir Temur Nurmuhammad Tursunov

• E’TIBORINGIZ UCHUN
• RAHMAT !!!