1. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang

1. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

 O‘z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi.Ishni o‘z holiga tashlab qo‘yadi.

2. … — boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlariga ega bo‘lgan kishidir.

 Menejer

3. Yuridik shaklga ega bo‘lmagan tashkilot:

 Firma

4. Rahbarlik turlariga kirmaydigan javobni belgilang.

 Unitar rahbar

5. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi qachon qabul qilingan?

 21.12.1995

6. … - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish masqadida biror bir organning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir.

 Rahbarlik uslubi

7. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.

 Malaka

8. "Korxonaning insoniylik tomoni" kitobi muallifi:

 D.Makgregor

9. … - vazmin kishilardir. Ular uchun shoshmaslik va bosiqlik o‘ta xos. Bunday odamlar murakkab hayotiy vaziyatlarda kamharakatchan bo‘lishsa-da, qo‘yilgan maqsadga erishishda ancha dadil bo‘lishadi.

 flegmatik

10. Motivatsiya - ?

 O‘zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun undash jarayonidir.

11. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksiga 2021 yilda qanday holat bo‘yicha o‘zgartirishlar kiritildi?

 karantin tahdidi

12. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha qismdan iborat?

 2

13. Boshqaruv jarayoning … vazifasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimi haqiqiy holati, haqiqiy erishilgan natijalar va rejalashtirilgan maqsadlarga mosligi darajasini belgilaydi, chetga chiqishlar va ularning sabablarini aniqlaydi.

 nazorat

14. Menejerlarni an’anaviy darajasiga kirmaydigan javobni beliglang?

 top management

15. ... - bu o‘ziga xos boshqaruv uslublari to‘plami, bo‘ysunuvchilarga nisbatan etakchining kundalik xatti-harakatlari uslubi.

 Liderlik xususiyati

16. … inson faoliyatida muayyan maqsadni bajarishga sabab bo?luvchi omil, vaj.

 Motiv

17. … - sho‘x, quvnoq, tirishqoq va ta’sirchan kishilardir. Ular tevarak-atrofga tez moslashadi. Reaksiyalari yetarlicha kuchli yoki o‘rtamiyona bo‘ladi

 Sangviniklar

18. Dasturli-maqsadli struktura turlariga kirmaydigan javobni beliglang?

 Loyiha bo‘yicha boshqaruv

19. Menejerning "etakchi" sifatida asosiy xususiyatlar qanday bo‘lishi kerak?

 Odamlar bilan aloqa qilish qobiliyati, har bir kishining imkoniyatlarini tan olish va bu potentsialdan to‘liq foydalanish qobiliyati

20. Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi.

 Dasturli-maqsadli struktura

1. … shaxsning o ‘z shaxsiy manfaatlariga, ichki olamiga diqqat-e’tiborining qayd qilinishi bilan ajralib turadi.

Introversiya

2. Qaror qabul qilayotganda «xavf» so‘zining ma'nosi nima?

Kompaniyaning umumiy faoliyatiga bog‘liq muammolarning ahamiyati darajasi

3. Menejerning "etakchi" sifatida asosiy xususiyatlar qanday bo‘lishi kerak?

Odamlar bilan aloqa qilish qobiliyati, har bir kishining imkoniyatlarini tan olish va bu potentsialdan to‘liq foydalanish qobiliyati

4. Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o‘rtacha qancha ishchisi bo‘lgan korxonalar uchun maqbul.

500-3000

5. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha bobdan iborat?

16

6. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha moddadan iborat?

294

7. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari kirmaydigan javobni beliglang?

To‘gridan-to‘gri boshqaruv strukturasi

8. … bu professional bilimlarga ega bo‘lgan, maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning sir-asrorlarini biladigan, boshqaruv qonun-qoidalarini puxta egallagan va ularga amal qiladigan malakali mutaxassisdir.

Menejer

9. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi qachon qabul qilingan?

21.12.1995

10. … — boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlariga ega bo‘lgan kishidir.

Rahbarlik

11. Boshqaruv jarayoning … vazifasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimi haqiqiy holati, haqiqiy erishilgan natijalar va rejalashtirilgan maqsadlarga mosligi darajasini belgilaydi, chetga chiqishlar va ularning sabablarini aniqlaydi.

boshqaruv

12. Menejerlarni an’anaviy ravishda nechta darajaga bo‘linadi?

3

13. … inson faoliyatida muayyan maqsadni bajarishga sabab bo?luvchi omil, vaj.

Motiv

14. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha qismdan iborat?

2

15. … - kuchli, chaqqon, jizzaki va harakatchan odamlardir. Ularning o‘ziga xos xususiyati — jizzakilik va beqarorlik.

xolerik

16. Firmaning muvaffaqiyatli bo‘lishiga qanday ustuvorliklar ketma-ketligi bor:

Odamlar - mahsulotlar – foyda

17. … — tayinlanmaydi, u shaxsiy fazilatlari tufayli o‘zini nomzod qiladi.

Xodim

18. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasiga kirmaydigan tarifni belgilang.

xodimga uni qoniqtiradigan ishni berish

19. … - g‘amgin, jur’atsiz va ma’yus kishilardir. Salga charchash, biror ishga yetarlicha jur’at etmaslik, o‘z fikr va istaklarini qondira olmaslik ular uchun juda xos.

melanxolik

20. … hukumronlikning bir turi bo‘lib, uning asosiy xususiyati yuqoridan pastga yo‘naltirilganligidir. U bir yoki bir nechta shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan hokimiyat sifatida namoyon bo‘ladi

Liderlik

1. Demokratik rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.

2. … — boshqaruvning quyi bo‘g‘inlari (bo‘linmalar va ularga o‘xshash boshqa bo‘limlar rahbarlari).

tower management

3. Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o‘rtacha qancha ishchisi bo‘lgan korxonalar uchun maqbul.

500-3000

4. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha moddadan iborat?

294

5. Inson temperamentlaridan xatosini belgilang.

ekstraverik

6. … shaxsning o ‘z shaxsiy manfaatlariga, ichki olamiga diqqat-e’tiborining qayd qilinishi bilan ajralib turadi.

Temperament

7. … - boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqa va muvofiqlikni ular o‘rtasida oqilona aloqalarni o‘rnatish yo‘li bilan ta'minlashga qaratilgan vazifasidir.

Muvofiqlashtirish

8. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasiga kirmaydigan tarifni belgilang.

xodimga uni qoniqtiradigan ishni berish

9. Menejerning "etakchi" sifatida asosiy xususiyatlar qanday bo‘lishi kerak?

Odamlar bilan aloqa qilish qobiliyati, har bir kishining imkoniyatlarini tan olish va bu potentsialdan to‘liq foydalanish qobiliyati

10. Qaror qabul qilayotganda «xavf» so‘zining ma'nosi nima?

Natijani oldindan aytib berishingiz mumkin bo‘lgan aniqlik darajasi

11. … - vazmin kishilardir. Ular uchun shoshmaslik va bosiqlik o‘ta xos. Bunday odamlar murakkab hayotiy vaziyatlarda kamharakatchan bo‘lishsa-da, qo‘yilgan maqsadga erishishda ancha dadil bo‘lishadi.

flegmatik

12. … bu professional bilimlarga ega bo‘lgan, maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning sir-asrorlarini biladigan, boshqaruv qonun-qoidalarini puxta egallagan va ularga amal qiladigan malakali mutaxassisdir.

Rahbar

13. … hukumronlikning bir turi bo‘lib, uning asosiy xususiyati yuqoridan pastga yo‘naltirilganligidir. U bir yoki bir nechta shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan hokimiyat sifatida namoyon bo‘ladi

Liderlik

14. … — tayinlanmaydi, u shaxsiy fazilatlari tufayli o‘zini nomzod qiladi.

Lider

15. Rahbarlik turlariga kirmaydigan javobni belgilang.

Unitar rahbar

16. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.

17. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi qachon qabul qilingan?

21.12.1995

18. Bunday tuzilishda bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi. Oddiy, puxta va tejamlidir. Yakkabоshсhilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi.

Chiziqli struktura

19. Avtokratik rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

O‘z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi.Ishni o‘z holiga tashlab qo‘yadi.

20. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksiga 2021 yilda qanday holat bo‘yicha o‘zgartirishlar kiritildi?

karantin tahdidi

1. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.

Boshqaruv uslubi

2. .. - bu shaxsiy maqsadlar yoki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o‘zini va boshqalarni harakatga undash jarayonidir.

Motivatsiya

3. … bu professional bilimlarga ega bo‘lgan, maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning sir-asrorlarini biladigan, boshqaruv qonun-qoidalarini puxta egallagan va ularga amal qiladigan malakali mutaxassisdir.

Rahbar

4. "Korxonaning insoniylik tomoni" kitobi muallifi:

D.Makgregor

5. Dasturli-maqsadli struktura turlariga kirmaydigan javobni beliglang?

Chiziqli struktura

6. Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o‘rtacha qancha ishchisi bo‘lgan korxonalar uchun maqbul.

500-3000

7. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha qismdan iborat?

2

8. Menejerning "etakchi" sifatida asosiy xususiyatlar qanday bo‘lishi kerak?

Odamlar bilan aloqa qilish qobiliyati, har bir kishining imkoniyatlarini tan olish va bu potentsialdan to‘liq foydalanish qobiliyati

9. Boshqaruv jarayoning … vazifasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimi haqiqiy holati, haqiqiy erishilgan natijalar va rejalashtirilgan maqsadlarga mosligi darajasini belgilaydi, chetga chiqishlar va ularning sabablarini aniqlaydi.

nazorat

10. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi qachon qabul qilingan?

21.12.1995

11. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.

12. … shaxsning shunday psixologik xususiyatlarini ko‘rsatib beradiki, bunda shaxs o ‘zining qiziqishlarini tashqi omilga, tashqi obyektlarga qaratadi, ba’zan buni o‘zining qiziqishlari hisobiga, shaxsiy ahamiyatini pasaytirish hisobiga amalga oshiradi.

Ekstraversiya

13. Tashkilot tuzilmalarining eng katta nazariyotchisi va amaliyotchisi kim?

G.Ford

14. Demokratik rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.

15. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasiga kirmaydigan tarifni belgilang.

xodimga uni qoniqtiradigan ishni berish

16. Yuridik shaklga ega bo‘lmagan tashkilot:

YATT

17. … - vazmin kishilardir. Ular uchun shoshmaslik va bosiqlik o‘ta xos. Bunday odamlar murakkab hayotiy vaziyatlarda kamharakatchan bo‘lishsa-da, qo‘yilgan maqsadga erishishda ancha dadil bo‘lishadi.

flegmatik

18. Firmaning muvaffaqiyatli bo‘lishiga qanday ustuvorliklar ketma-ketligi bor:

Odamlar - mahsulotlar – foyda

19. … boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv bo‘lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar o‘z rahbariga ega bo‘ladi.

...xato.. Chiziqli struktura

20. Xodimning yangi ish joyida muvaffaqiyatli ishlashining birinchi navbatda?

Ijtimoiy moslashuv

1. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha moddadan iborat?

294

2. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi necha qismdan iborat?

2

3. … shaxsning shunday psixologik xususiyatlarini ko‘rsatib beradiki, bunda shaxs o ‘zining qiziqishlarini tashqi omilga, tashqi obyektlarga qaratadi, ba’zan buni o‘zining qiziqishlari hisobiga, shaxsiy ahamiyatini pasaytirish hisobiga amalga oshiradi.

Ekstraversiya

4. Motivatsiya - ?

O‘zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun undash jarayonidir.

5. Xodimning yangi ish joyida muvaffaqiyatli ishlashining birinchi navbatda?

Ijtimoiy moslashuv

6. … - boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqa va muvofiqlikni ular o‘rtasida oqilona aloqalarni o‘rnatish yo‘li bilan ta'minlashga qaratilgan vazifasidir.

Muvofiqlashtirish

7. "Korxonaning insoniylik tomoni" kitobi muallifi:

D.Makgregor

8. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksiga 2021 yilda qanday holat bo‘yicha o‘zgartirishlar kiritildi?

karantin tahdidi

9. Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi.

Dasturli-maqsadli struktura

10. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.

Boshqaruv uslubi

11. … - sho‘x, quvnoq, tirishqoq va ta’sirchan kishilardir. Ular tevarak-atrofga tez moslashadi. Reaksiyalari yetarlicha kuchli yoki o‘rtamiyona bo‘ladi

xolerik

12. Dasturli-maqsadli struktura turlariga kirmaydigan javobni beliglang?

Chiziqli struktura

13. Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o‘rtacha qancha ishchisi bo‘lgan korxonalar uchun maqbul.

500-3000

14. … — boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlariga ega bo‘lgan kishidir.

Menejer

15. … bu professional bilimlarga ega bo‘lgan, maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqarishning sir-asrorlarini biladigan, boshqaruv qonun-qoidalarini puxta egallagan va ularga amal qiladigan malakali mutaxassisdir.

Rahbar

16. Rahbarlik turlariga kirmaydigan javobni belgilang.

Unitar rahbar

17. Avtokratik rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.

O‘z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi.Ishni o‘z holiga tashlab qo‘yadi.

18. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi qachon kuchga kirgan?

01.04.1996

19. Yuridik shaklga ega bo‘lmagan tashkilot:

YATT

20. Inson temperamentlaridan xatosini belgilang.

Ekstraverik

1. "Korxonaning insoniylik tomoni" kitobi muallifi:

D.Makgregor

2. Dasturli-maqsadli struktura turlariga kirmaydigan javobni beliglang?

Chiziqli struktura

3. … - aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu subyektning faoliyati unga erishishga qaratiladi.

Maqsadlar

4. … shaxsning shunday psixologik xususiyatlarini ko‘rsatib beradiki, bunda shaxs o ‘zining qiziqishlarini tashqi omilga, tashqi obyektlarga qaratadi, ba’zan buni o‘zining qiziqishlari hisobiga, shaxsiy ahamiyatini pasaytirish hisobiga amalga oshiradi.

Ekstraversiya

5. Menejerlarni an’anaviy ravishda nechta darajaga bo‘linadi?

3

6. Tashkilot tuzilmalarining eng katta nazariyotchisi va amaliyotchisi kim?

G.Ford

7. … shaxsning o ‘z shaxsiy manfaatlariga, ichki olamiga diqqat-e’tiborining qayd qilinishi bilan ajralib turadi.

Introversiya

8. … - g‘amgin, jur’atsiz va ma’yus kishilardir. Salga charchash, biror ishga yetarlicha jur’at etmaslik, o‘z fikr va istaklarini qondira olmaslik ular uchun juda xos.

melanxolik

9. … - kuchli, chaqqon, jizzaki va harakatchan odamlardir. Ularning o‘ziga xos xususiyati — jizzakilik va beqarorlik.

xolerik

10. ... - bu o‘ziga xos boshqaruv uslublari to‘plami, bo‘ysunuvchilarga nisbatan etakchining kundalik xatti-harakatlari uslubi.

Rahbarlik uslubi

11. O‘zbekiston Respublikasi Mehnat kodeksi qachon qabul qilingan?

21.12.1995

12. Xodimning yangi ish joyida muvaffaqiyatli ishlashining birinchi navbatda?

Ijtimoiy moslashuv

13. Motivatsiya - ?

O‘zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun undash jarayonidir.

14. Menejerlarni an’anaviy darajasiga kirmaydigan javobni beliglang?

high management

15. … — ya’ni boshqaruvning yuqori bo‘g‘ini (bosh direktor va boshqaruvning boshqa a’zolari).

top management

16. Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi.

Chiziqli-shtabli struktura

17. … boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv bo‘lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar o‘z rahbariga ega bo‘ladi.

Dasturli-maqsadli struktura

18. Qaror qabul qilayotganda «xavf» so‘zining ma'nosi nima?

Natijani oldindan aytib berishingiz mumkin bo‘lgan aniqlik darajasi

19. … — boshqaruvning quyi bo‘g‘inlari (bo‘linmalar va ularga o‘xshash boshqa bo‘limlar rahbarlari).

tower management

20. Inson temperamentlaridan xatosini belgilang.

ekstraverik