Zona Komforta indd

, 
ГДЕ
 
ОН
 
СЛАБЕЕ
 
ВСЕГО
Иначе говоря, даже если вы показываете великолепные 
результаты в шести ключевых областях, низкие достиже-
ния в седьмой тянут вас назад. Они тормозят вас и служат 
источником постоянного внутреннего напряжения и тре-
ний с коллегами.
Например, управляющему необходимо уметь давать 
поручения. Для него это ключевая область деятельности, 
и главное — за счет чего он добивается результатов от под-
чиненных. Управляющий, неспособный правильно рас-
пределять работы, не в состоянии с максимальной эффек-
тивностью использовать другие навыки. Из-за слабости 
позиций в одной ключевой области он в целом не справ-
ляется с работой.

---

60 
Выйди из зоны комфорта
Любое промедление 
снижает эффективность 
работы
Люди склонны избегать тех дел и занятий, которые им 
до сих пор плохо удавались, и именно поэтому медлят 
браться за работу. Вместо того чтобы наметить цели и со-
ставить план совершенствования в определенной обла-
сти, большинство из них просто уклоняются от соответ-
ствующих видов деятельности, и в результате положение 
становится только хуже.
Напротив, чем 
увереннее
вы себя чувствуете в какой-
либо области, тем больше ваша решимость не отклады-
вать работу, а немедленно за нее взяться и успешно дове-
сти до конца.
Каждый человек в чем-то сильнее, в чем-то слабее. 
Откажитесь от порочной привычки объяснять, оправ-
дывать или защищать свои слабые стороны — выявите 
их, сформулируйте цель и составьте план, как укрепить 
свои позиции. Надо всего лишь сосредоточиться и поду-
мать! Может быть, вам недостает какого-то одного на-
выка, чтобы добиться оптимальных результатов в своей 
работе.
Важный вопрос
«Какой один-единственный навык оказал бы наиболь-
шее влияние на мою карьеру?» — пожалуй, это один из са-
мых решающих вопросов, который вы должны задавать 
себе в течение всей жизни. Не поленитесь пересмотреть 
свой опыт — вполне вероятно, вы легко сами найдете 
нужный ответ.

---