|
1. £атламлаштириш – энг оддий статистик усуллардан бири. Агар четланишлар маµсулотни тайёрлаш шароитлари билан бо²ли³ деб фараз ³илинса, ´лчаш к´рсаткичларини алоµида ³атламлар б´йича, яъни машина ва
Млн. с´м
400
380
360
1
340
2
Йиллар
1996 1998 2000 2002
1.12.-расм. Даромаднинг ´згариши
1-графикнинг реал б´лаги.
2-ривожланиш тенденциясини тавсифловчи б´лак.
ускуналар б´йича алоµида, µар бир оператор б´йича алоµида, хом ашё б´йича алоµида, бригадалар б´йича, сменалар б´йича µам алоµида нисбий ´рганилиб, таµлил ³илиш ишларини амалга оширилади.
2. Графиклар - ´рганилаётган во³еликнинг фа³атгина ани³ бир ва³тдаги холатинигина тавсифлаб ³олмай, балки ривожланиш тенденциясини µам ´рганиш имконини беради.
Устунли графиклар-маµсулот таннархининг унинг турига бо²ли³лиги, корхонанинг к´рган зарарини ишлаб чи³арилган яро³сиз маµсулотнинг µ´жмига бо²ли³лиги каби омилларни ми³дорий жиµатдан устунларнинг баландлиги ор³али ифодалашга асосланганю устунли графикларни ясашда ординаталар ´³и б´йича ми³дори; абцисса ´³и б´йича омиллари ³´йилади. ¥ар бир омилга маълум бир устун тегишли б´лади.
50
40
30
20
10
0
1.13.-расм. Маµсулотнинг сотиб олинишини ра²батлантириш.
1-сифат;
2-нархнинг арзонлаштирилиши;
3-кафолатли муддат;
4-дизайн;
5-олиб бориб бериш;
6-бош³алар.
Айланали графиклар – маълум бир параметр айрим ³исмларининг нисбатини тавсифлаш ма³садида ³´лланилади.
Масалан, маµсулот ишлаб чи³аришга кетган харажатларнинг маµсулот таннархидаги улушини ифодалашда ёки айрим маµсулот турлари б´йича олинган даромадларнинг корхонанинг умумий даромадидаги улушини ифодалашда ³´лланиши мумкин.
1.14.-расм.
4% 10% Маµсулот ишлаб чи³ариш таннархининг
9% таркибий тузилиши.
12% 1-ишлаб чи³ариш моддий сарф-харажатлари.
2-меµнатга т´ланадиган µа³ µаражатлари.
65% 3-ижтимоий су²урта харажатлари.
4-асосий ишлаб чи³ариш фондлари
амортизацияси.
5-ишлаб чи³ариш характеридаги бош³а
µаражатлар.
3.- Парето диаграммаси. Фирма, корхоналар фаолиятида диаграммаларни ³´ллаш ор³али µал ³илинадиган жуда к´п муаммолар юзага келади. Парето: кредит ми³дорининг айланувчанлигидаги ³ийинчиликлар, буюртмалар ³абул ³илишнинг янги ³оидаларини ´злаштириш, яро³сиз маµсулотнинг юзага келиши, дастгоµларнинг носозлиги, маµсулот ишлаб чи³ариш билан унинг сотилиши орасидаги ва³тнинг ч´зилиб кетиши, омборхоналарда маµсулотнинг туриб ³олиши, рекламацияларнинг келиб тушиши, хом ашё ва материалларнинг ва³тида келиб тушмаслиги ва бош³алар.
Парето диаграммаси ю³оридагиларни акси, яъни айрим цех ёки б´лимларнинг ижобий тажрибасини бутун корхонага татби³ этиш керак б´лган µолатларда µам ³´лланилади. Парето диаграммаси ёрдамида эришилган юту³ларнинг сабабини ани³лаб, самарали ишлаш усулларини кенг татби³ этиш мумкин.
Парето диаграммасини муµим омилларни назорат ³илишда ³´ллаганда энг кенг тар³алган услуб – АВС-таµлили услубидан фойдаланилади. Фараз ³илайлик, омборхонада 1.000, 3000 ва ундан орти³ сондаги деталлар б´лсин. Деталларни бир хилда бирма-бир назорат ³илиш жуда к´п меµнат сарфини талаб ³илади ва самарасиз µисоблавнади. Агар бу деталларни гуруµларга ажратсак, масалан, омборхонадаги µамма деталларнинг 20-30% ини ташкил этувчи энг ³иммат деталларга унинг умумий ³ийматининг 70-80%и, жами маµсулотнинг 40-50%ини ташкил этувчи энг арзон деталларга эса маµсулот ³ийматининг 5-10%игина т´²ри келади.
Биринчи гуруµни А, иккинчи гуруµни В деб атаймиз. £иймати умумий ³ийматга нисбатан 20-30 %ни ташкил этувчи орали³ гуруµни эса В деб атаймиз. Агар омборхонадаги А гуруµга тегишли маµсулотларнинг сифати кучли назорат ³илиниб, С гуруµга тегишли маµсулотлар сифати енгилро³ назорат ³илинса, маµсулот сифатини назорат ³илиш самарали амалга оширилган µисобланади.
Бундай таµлил омборхоналарни, маµсулотнинг сотилиши билан бо²ли³ б´лган пул ми³дорини назорат ³илишда кенг ³´лланилади.
Парето диаграммаси яро³сиз маµсулотнинг юзага келиши, дастгоµларнинг носозлиги, омборхоналардаги деталларни назорат ³илиш каби муаммоларни µал этишда устунли графиклар к´ринишида ифодаланади. Диаграммалар бир неча вариантда тузиш тавсия этилади. Уларни кетма-кет таµлил ³илиб, о³ибат натижада алоµида Парето диаграммасини тузиш мумкин.
Парето диаграммасини сабаб натижавий диаграмма билан бирга ³´ллаш ма³садга мувофи³дир. Маµсулот сифатининг паст б´лишидек жуда муµим масалани µал этишда µар бир конкрет дефект б´йича унинг моиятини ани³лаб олиш керак.
Бундай µолатларда имкони борича к´про³ сондаги манфаатдор шахслар т´планади ва маµсулот сифатсизлигининг асосий сабаби ´рганилади. Натижада, биринчи навбатдаги эътиборни талаб ³иладиган т´ртта-бешта сабабларда т´хтатилади.
Корхонанинг мураккаб и³тисодий фаолиятида, унинг турли б´линмаларида муаммолар келиб чи³иши мумкин. Ушбу муаммоларни хал этишни Парето диаграммасини тузишдан бошлаш ма³садга мувофи³дир.
Улар ёрдамида фирма фаолиятининг турли сохаларидаги муаммоларни тахлил ³илиш мумкин.
Do'stlaringiz bilan baham: |
