Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

9- модул: ―Бошқарув қарорларини қабул қилиш ва уни такомиллаштириш
йўллари‖ (2 с) 
Қарор ҳақида тушунча. Бошқарув қарорлари, уларнинг хусусиятлари, таркибий 
қисмлари. Қарорларнинг туркумланиши. Ташкилий қарор. Режалаштирилган ва 
режалаштирилмаган қарорлар. Қарорлар қабул қилишга ѐндошувлар – реактив ва 
рефлексив ѐндошувлар. Оқилона (рационал) қарор қабул қилиш босқичлари. Бошқарув 
қарорларни қабул қилиш мезонлари. Таваккалчилик, аниқ ва ноаниқ муҳитларида қарор 
қабул қилиш. Қарорлар ижросини таъминлаш. 
 
10- модул : ―Корхоналарда ходимларни бошқариш ‖ (4 с) 
Гуруҳлар ва уларнинг аҳамияти. Расмий ва норасмий гуруҳлар. Расмий гуруҳлар 
турлари: раҳбар гуруҳи, ишчи гуруҳ,
қўмиталар. Норасмий гуруҳларнинг хусусиятлари. 
Норасмий ташкилотларнинг ривожланиши ва уларнинг таъсири. Норасмий ташкилотларни 
бошқариш. 
Гуруҳлар фаолияти самарадорлигига таъсир этувчи омиллар. Гуруҳларнинг 
самарадорлигини ошириш.
Ҳокимият, таъсир ва сардорлик ҳақида тушунча. Ҳокимият ва таъсир кўрсатиш 
шакллари. Мажбурлашга асосланган таъсир, рағбатлантиришга асосланган таъсир, 
мутахассис таъсири, қонуний таъсир, харизма, ишонтиришга асосланган таъсир. 
Бошқаришда ишловчиларнинг иштироки. 
Сардорлик моҳияти ва уни тушунишга ѐндошишлар. Сардорлик усуллари. Автократик 
раҳбар. Демократик ва либерал раҳбар. Эътиборни ишга йўналтирадиган раҳбар. 
Инсонларни қйлайдиган раҳбар. Раҳбарнинг обўқси ва уни ташкил этувчилар. 
Ташкилотда келишмовчиликнинг табиати. Келишмовчиликларнинг турлари. Низолар 
сабаблари, низо жараѐни модели. Низоларни ҳал қилишнинг структурали усуллари. 
Шахслараро усуллар. Ўзгаришларни бошқариш.
 
11- модул: ―Тадбиркорлик фаолияти ва менежмент‖ (2 с) 
 
Тадбиркорлик фаолиятида менежментнинг ўрни. Тадбиркор ва менежер. Тадбиркор ва 
менежернинг шаҳсий хусусиятлари. Раҳбарлик услублари.