Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари. 
Стратегик режалаштириш бўлимининг роли ва вазифалари ахборотлар туплаш ва 
уларни ишлаш, стратегияни ҳар йили кайта куриб чиқиш тизимини яратиш ва келажакда 
уни бошқаришдан иборат бўлади. Директорлар кенгаши мухим стратегик йуналишларни 
куриб чиқади ва юқори бошқарув тизими тавсия этган стратегик режаларни расмий 
жихатдан тасдиклайди. Мана шу маросим давомида кенгаш охир-окибатда қабул килинган 
стратегия учун жавобгар бўлади. 

---

197 
Директорлар кенгашининг вазифаси - бу барча корхоналар етарли даражада таҳлил килиб 
ва куриб чикилганлигига ҳамда таклиф этилган стратегик чора-тадбирлар мавжуд 
вариантлардан энг яхшиси эканлигига ишонч хосил қилишдан иборатдир. 
Стратегик режалаштиришнинг афзалликлари: 
1.Ишни ташкил этишни стратегиянинг «биз нима қилиш учун ҳаракат килаяпмиз 
ва нимага эришяпмиз?» деган асосий аспектга йуналтирилганлигини таъминлаш; 
2.Вужудга келаѐтган ўзгаришлар, янги имкониятлар ва тахдид солаѐтган 
тенденцияларга менежерларнинг янада аниқ реакция кўрсатиш зарурияти; 
3.Капитал қўйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг муқобил 
вариантларини баҳолаш, яъни ресурсларни стратегик асосланган ва юқори рентабелли 
лойихаларга окилона йуналтириш имконияти; 
4.Бошқаришнинг барча даражалари раҳбарларини қарорларини бирлаштириш 
имконияти; 
5.Фаол раҳбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва ўзгаришларга пассив 
реакция кўрсатиш тенденцияларига каршилик киладиган мухитни яратиш.  
 
Компанияни бошқаришда директорлар кенгашининг ўрни ва 
вазифалари 
 
Юқорида кўриб ўтилган стратегик бошқариш вазифаларининг ҳар бири доимий 
таҳлил ва қарорлар қабул қилишни талаб этади: ишни белгиланган йўналишда давом 
эттириш керакми ѐки унга ўзгартиришлар киритиш керакми? Чунки стратегик менежмент 
доимий ҳаракатдаги жараѐндир.
1)Бу беш вазифа бир-биридан ажралган ҳолда бўлмай , улар ўзаро ўзвий боғланган. 
Масалан, компаниянинг миссияларига боглиқ масалалар мауйян мақсадлар билан 
жипс боғланган; 
2)бу беш вазифа алохида ҳолда амалга оширилмайди; 
3)стратегияни ишлаб чиқиш ва амалга ошириш огир жараѐн ҳисобланади ва 
менежерлардан турли хил ҳаракатларни талаб қилади; 
4)стратегик 
менежментга доимий етарли эътибор бериш стратегияни 
такомиллаштириш зарурияти ва уни амалга ошириш усулларини янгилаш стратегиянинг 
сифати, самарадорлигини ошириш учун ҳар бир ходимдан талаб қилинади. 
Стратегик бошқарувнинг асосий босқичлари. 
Стратегик бошқарувнинг асосий босқичлари қуйидагилардан иборат: 
1. Бизнес сохасини аниқлаш ва фирманинг асосий мақсадини ишлаб чиқиш. 
2. Фирманинг асл мақсадини алохида узоқ муддатли ва қисқа муддатли фаолият 
мақсадларига айлантириш. 
3. Фаолият мақсадларига эришиш стратегиясини белгилаш. 
4. Стратегияни ишлаб чиқиш ва амалга ошириш 
5. Фаолиятни баҳолаш, вазиятни кузатиб бориш ва унга тузатишлар киритиш.