Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

4. Ҳамкорлик килиш - индивид мухолиф томон билан яхши муносабатларни саклаб 
колиш ва иккала томон учун маъкул бўлган ечимни топишга ҳаракат килади, лекин уз 
манфаатларини бари бир химоя килади. Бу усулда ҳамма томонлар иштирок этиши ва 
узок вақт иш олиб боришлари талаб килинади. Агар томонларнинг вақти етарли ва 
холат ута мухим аҳамиятга эга бўлса, томонлар манфаатлари хисобга олиниб, барча 
масалалар ва келишмовчиликлар атрофлича урганиб чикилади. 
5. Муроса килиш - томонлар узаро ѐн бериш асосида, уз манфаатларига катта зиѐн 
келтирмаган холда иккала томон учун ҳам маъкул бўлган ечимни ишлаб чикадилар. Бу 
хатти-ҳаракат усули томонларнинг кучлари ва имкониятлари тенг ҳамда вақт захираси 
етарли бўлганда кулланилади. 
Ушбу усулларни амалга оширишда музокара олиб боришни билшнинг аҳамияти 
каттадир. 
Музокаралар муомалага кенг имконият яратиб беради ва шахс фаолиятининг
купгина сохаларини камраб олади. Улар ихтилофларни хал килиш усули сифатида тактик 
усулларнинг мажмуидан иборат бўлиб, карама - карши томонларнинг узаро макбўл ечимга 
келишларига каратилган бўлади. 
Ихтилофли вазиятни хал килишга доир умумий тавсиялар куйидагилардан иборат 
бўлиши мумкин: 
1. Ихтилоф мавжудлигини эътироф килиш ва катнашувчиларни аниқлаш. 
2. Музокаралар олиб бориш мумкинлигини аниқлаш. 
3. Музокаралар кандай утишини келишиб олиш. 
4. Ихтилоф мавзусини ташкил этувчи масалалар доирасини аниқлаш. 
5. қарорлар вариантларини ишлаб чикиш. 

---

177 
6. Келишилган қарор кабўл килиш. 
7. кабўл килинган қарорни амалда руѐбга чикариш. 
Бизнинг хаѐтимизда содир бўлиб турадиган ихтилофларнинг аксарияти қўшимча 
асаб тарангликларига олиб келади, стрессли вазиятларга, стрессларни бошқариш 
зарурлигига сабаб бўлади. 
Стресс - деганда биз инсоннинг атрофдаги стимулларга ѐки стрессорларга 
жисмоний, кимѐвий ва психологик реакциялари мажмуини тушунамиз. 
Унчалик аҳамиятга эга бўлмаган стресслар мукаррар ва зарарсиз бўлиб, хаддан 
ташкари ортиб кетган стресс эса шахс учун ҳам, ташкилотлар учун ҳам кийинчиликлар, 
куйилган мақсадларга эришишда муаммолар келтириб чикаради. 
Инсоннинг стрессларга куникиш усуллари бир канчадир: биринчи усул - 
ташкилот даражасидаги усул бўлиб, сиѐсатдаги, ишлаб чикариш тузилмасидаги 
ходимларга нисбатан куйиладиган аниқ талабларни ишлаб чикаришда, уларнинг 
фаолиятига баҳо беришда ўзгаришлар амалга оширишдир. Бундай ўзгаришлар стрессли 
вазиятларнинг манбаини барҳам топтиради;