Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги ўзбекистон республикаси

7-МАВЗУ: МАРКЕТИНГДА СТРАТЕГИК ВА ТАКТИК РЕЖАЛАШТИРИШ, МАРКЕТИНГ НАЗОРАТИ



Стратегик режалаштириш - бу корхонани истиқболда қуриш, корхонанинг иқтисодиётда, мамлакат ижтимоий-иқтисодий хаётидаги ўрни, ролини билиш ва янги даражага эришиш йўллари, воситаларини ишлаб чиқишдир. Стратегик режалаштиришда аниқ ҳисобланган кўрсаткичлар бўлмайди, балки турли башоратлар асосида мулжаллар, келгусига назар ташлашдан иборатдир.



“Фирманинг максадлари, унинг маркетинг сохасидаги имкониятлари орасидаги стратегик мувофикликни куллашни бошкарув жараенидир. Стратегик режалаштириш фирманинг аник ифодаланган дастурий баенотига, ердамчи максадлар ва вазифаларни мулжаллашига, соглом хужалик портфели ва усиш стратегиясига таянади”.



Ф.Котлер фирманинг стратегик режалаштириш хакида бундай деб езади:





Маркетинг назоратининг максадлари куйидагилардан иборат:







Мақсадга эришиш даражасини белгилаш

Яхшиланиш имкониятини аниқлаш

Корхона мослашувчанлигини талаб қилинган атроф-мухит ўзгаришларига қанчалик мос келишини аниқлаш



Маркетингда назоратни уч тури фаркланади:






Йиллик режани назорат килишдан максад мулжалланган натижаларга эришишга ишонишдир. Бунда сотиш имкониятлари тахлили, бозордаги хисса тахлили, маркетинг харажатлари билан махсулот сотиш уртасидаги нисбий тахлиллар, мижозларнинг муносабатини кузатиш каби назорат усулларидан кенг фойдаланилади.




Фойдани назорат килишни максади фирма нима хисобига даромад топаетганлигини ва кайси уринларда уни йукотаетганлигини аниклашдан иборат