Ўзбeкистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент Давлат Авиация Институти



Download 0,94 Mb.
Pdf ko'rish
bet5/80
Sana21.02.2022
Hajmi0,94 Mb.
#66150
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   80
Bog'liq
“СТРАТЕГИК МЕНЕЖМЕНТ” ўқув қўлланма

3-чизма. Мақсадли стратегик жараён.
Агар фирма ишлаб чиқаришни ва бошқарув тизимини қайта қуришга муҳтож
бўлса, унда стратегик режалаштиришнинг роли алоҳида юқоридир. Иккинчи босқичда
фирманинг умумий мақсадлари тармоқлар ва бошқарув соҳалари бўйича ишлаб чиқилади
ва фирманинг олий менежмент корпуси томонидан амалга оширилади. Бу мақсадлар аниқ
ва унча узоқ бўлмаган муддатда муҳим йўналишлар, муҳим ишлаб чиқариш,
унумдорлиги, молия даромадлилик материал ва муҳимресурслари бўйича аниқланади. Бу
мақсадларни аниқлашда харажати муаммолар микдоридан фарқли кўрсаткичида акс
эттирилади. Масалан, фойда олишни ўттан йилга қараганда 10% га ошириш ишлаб
чиқариш сарф-харажатларини 7% га камайтириш ва бошқалар.
Бу мақсадлар фирманинг катта ва кичик бўлинмаларида ҳамда бошқарувнинг ўрта
ва қуйи бўғинларида бевосита амалга оширилади. Бу босқичнинг асл маъноси
хизматчиларни якка мақсадларини аниқлашдан иборат. Шу билан бирга ушбу мақсадларга
эришиш усул ва воситалари ҳам режалаштирилади.
Фирманинг умумий мақсадларни ишлаб чиқиш, уларни ҳаётга тадбиқ этиш
режаларини ишлаб чиқиш етарли даражада мураккаб жараён ҳисобланади. Чунки у бир
мақсад бир нечта ташкилий муаммоларни ечилишини талаб этади. Муаммонинг самарали
ечими кўп жиҳатдан мақсадни ким томонидан аниқлашга боғлиқ бўлади. Қуйида биз
муаммони ечишнинг иккита вариантини келтирамиз:
1. Раҳбар ўз қўл остидагиларнинг мақсадларини аниқлайди.
2. Ушбу мақсадларни бажарувчи ходимлар мақсадни танлайди.
3. Мақсадларни бошлиқ ва ходимлар биргаликда ишлаб чиқадилар.
4. Ходимларнинг якка мақсадларини ишлаб чиқиш учун тегишли соҳадаги
мутахассислар жалб қилинади.
Биринчи вариант, агар раҳбар ўз ходимининг фаолият мақсадларини ишлаб
чиқишни ўз зиммасига тўла олса, унда "бошқарув" тушунчаси "мен талаб қилгандай, мен
хоҳлагандай бажар” тушунчаси билан алмашиниб келади. Агар бўйсинувчининг фикри
ҳисобга олинмаса табиийки, бундай вазият можароли бўлиб қолади. Чунки раҳбар ёки
бошлиқ ҳамма вақт ҳам ўзининг ходимини ва қобилиятини тўғри баҳолай олмаслиги
мумкин.

Download 0,94 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   80




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish