Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент ахборот технологиялари

ЛОЙИХА СТЕЙКХОЛДЕРЛАРИ 
Манфаатдор томонлар: 
•
Лойиҳа ҳомийси; 
•
Лойиҳа раҳбари; 
•
Лойиҳа жамоаси; 
•
Ёрдамчи персонал; 
•
Мижозлар; 
•
Фойдаланувчилар
•
Таъминотчилар; 
Ва, албатта, - лойиҳанинг мухолифлари (оппонентлари)! 
ЛОЙИХА БОШКАРУВИ СХЕМАСИ 
ПРОЕКТ А
ПРОЕКТ B
ПРОЕКТ C
ПРОЕКТ D
ГУРУХ 1
ГУРУХ 2
ГУРУХ 2
ЛОЙИХА 
РАХБАРИ
ЛОЙИХА 
РАХБАРИ

---

ЛОЙИХА БОШКАРУВ СОХАСИНИ 9 ОМИЛИ 
1.
Максад; 
2.
Вакт; 
3.
Нарх; 
4.
Сифат; 
5.
Инсоний ресурслар; 
6.
Коммуникации; 
7.
Хавф (Риск); 
8.
Сотиб олишни бошкариш; 
Лойихани тадбикини бошкариш 
ЛОЙИХАЛАРНИ АНЪАНАВИЙ МЕТОД БУЙИЧА БОШКАРУВ 
ТАРТИБИ 
Лойиҳа бошқариш тартиби куйидаги 5 этапдан иборат: 
1)
Лойиҳа муҳитини аниклаш; 
2)
Лойиҳа тузиш; 
3)
Лойиҳани режалаштириш; 
4)
Лойиҳанинг техник амалга ошириш (Режалаштириш ва назорат қилиш 
бундан мустасно); 
5)
Лойиҳанинг ижросини назорат қилиш. 
ЛОЙИХА МУВАФФАКИЯТИ 
Лойиҳанинг муваффақиятини аниқлашни бир неча усуллари бор: 
•
Лойиҳа мақсад, вақт ва харажатларни кондириради; 
•
Лойиҳа керакли мақсад, вақт ва харажатларга эришилмаган бўлса ҳам, 
мижоз/ҳомий кондиради; 
•
Лойиҳанинг натижалари узининг асосий вазифасини кондиради, 
масалан, фойда келтириши ёки маълум бир микдордаги пулни саклаб 
колиши ёки шунчаки муаллифларни бахтли килади. 
ЛОЙИХА МУВАФФАКИЯТИГА НИМА ЁРДАМ БЕРАДИ? 

---

1.
Ижрои қўллаб-қувватлаш; 
2.
Фойдаланувчи иштироки; 
3.
Тажрибали лойиҳа менежери; 
4.
Максадли иш вазифалари; 
5.
Кўламини камайтириш; 
6.
Стандарт дастурий инфратузилма; 
7.
Компаниянинг асосий талаблари; 
8.
Расмий методология; 
9.
Ишончли баҳолаш; 
10.
Бошка мезонлар, тўғри режалаштириш, ваколатли ходимлар ва мулк 
каби кичик этаплар; 
ЁНДАШУВЛАР 
Лойиха турига караб лойиҳаларни бошқариш учун кўп ёндашувлар 
мавжуд: 

PERT усули (Мухим йул усули)
- Тасаввурда сифат ва лойихани 
тугатилиш вакти мухим, ресурслар чекланмаган; 

Мослашувчан ишлаб чикариш методологияси 
- Тасаввурда сифатни 
мухимлиги, бирок вақт ва ресурслар учун талаблар хам этарли 
мослашувчан

Шаршара модели 
- Тасаввурда талабларни узгармаслиги, хавфни 
минималлаштирилиши, хамда аник белгиланган вакт, бундан PMBOK 
ни классик методлари келиб чикади; 

Инновацион лойиҳалар усули 
- Тасаввурда лойиҳанинг хавфи 
юқорилиги назарда тутилади;
ЛОЙИХА БОШКАРУВЧИСИ УРНИ 
•
Вазифалар фарқланади, лекин одатда лойиҳа мақсадларига эришиш 
учун одамлар билан ишлаш, режалаштириш, мувофиқлаштиришни ўз 
ичига олади; 
Муваффақиятли лойиҳаларни 97% тажрибали лойиха рахбарлари кули 
остида булгани учун, лойихани муваффакиятига уз таъсирини утказади 

---

•
Лойиха бошкарувини билим куникмалари; 
•
Коидалар, стандартлар ва тадбик килиш сохаларни билиши; 
•
Лойиха мухитини билмоги; 
•
Бошкарув куникмалари ва асосий илмларни билиши; 
Одамлар билан муносабат куникмалари