Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим Вазирлиги Тошкент Давлат И

5.3. Кучли ва заиф корпоратив маданият.
Турли компаниялада корпоратив маданият компания фаолият ва хулқ-атвор нормаларига турлича таъсир кўрсатади. Компанияларда маданият қуйи тизимларга бўлинган, умумий қадриятлар, хулқ-атвор қоидалари ва анъаналар бўлмаган ҳолларда корпоратив маданият кучсиз ва тарқоқ бўлиши мумкин. Бу ҳолда жамоа аъзолари одатда компания ғамхўрликларини ўзларига яқин олмасдан, уни ўз бўлимига, ҳамкасбларига, касаба уюшмалари ва раҳбариятга кун кечириш учун маблағ тоишга хизмат қилувчи манба сифатида кўриб чиқади, одатда компания миссияси ва вазифалари уларнинг эҳтирослари уйғонишига сабаб бўлмайди.
Кучли маданият стратегияга мос келган ҳолларда катта аҳамиятга ва қийматга эга бўлади ва аксинча.
Бироқ корпоратив маданият фаолият аниқ белгиланган тамойилларга асосан амалга оширилаётган, менеджерлар эса кўп вақтини ходимларга ушбу тамойилларнинг моҳиятини тушунтиришга сарфлаётган ҳолларда компания фаолиятга етарлича жиддий таъсир кўрсатиши мумкин. Бундай компанияларда одатда бир қатор асосий тамойиллар мавжуд бўлиб, менеджерлар қарор қабул қилишда бундай тамойилларни қўллаш зарурати ва аҳамиятини алоҳида кўрсатиб ўтадилар. Бундай компанияларда хулқ-атвор нормалари ва қадриятлар шу даражага етадики, улар ҳаттоки янги ижрочи директор тайинланганда ҳам, гарчи вақт ўтиши билан янги раҳбарият етарлича эътибор қатратмайдиган бўлса умуман йўқ ьь кетадиган бўлсада, ҳеч ҳам ўзгармайди.
Компания стратегиясини амалга оширишга катта таъсир кўрстаувчи корпоратив маданиятни яратишга учта омил хизмат қилиши мумкин.
1. Харидорлар эҳтиёжларини қондириш, рақобатчилик ва стратегия шароиларига мос келиш нуқтаи назаридан тўлиқ асосланган асосий қадриятлар ва хулқ-атвор нормаси белгиловчи, тамойилларни ўрнатувчи кучли лидернинг мавжудлиги;
2. Компания рҳбариятининг белгиланган анъаналарга мос арвишда ҳаракат қилиш ва бунда қарор қабул қилиш корпоратив маданият тамойиллари асосида ўтиши;
3. Харидорлар, компания ходимлари ва акциядорлар тўғрисида доимий ғамхўрлик қилиш.
Компаниянинг маълум бир бизнес соҳасида узоқ муддат лидерлик қилиши, ходимлар сонининг камлиги, компания раҳбариятининг узоқ вақт ўзгармаслиги ҳам корпоратив маданяитнинг кучли анъаналарини яратишга хизмат қилади.