Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим Вазирлиги Тошкент Давлат И

Стратегияни бажариш учун зарур саволлар -нимани ҳоир, нимани кейин қилиш керак? -нима кўпроқ эътибор ва вақт талаб қилади? -нимани бошқаларга топшириш мумкин? Ривож топадиган ташкилотни яратиш
Стратегияни қўллаб-қувватловчи сиёсатни юритиш
Стратегик лидерликни амалга ошириш		Доимий такомиллашиш учун энг яхши механизм ва амалиётни жорий қилиш
Стратегияга мос равишда корпоратив маданиятни шакллантириш	Рағбатлантириш ва мукофотлаш тизимини асосий стратегик мақсадларга эришиш билан боғлаш	Компанияни қўллаб-қувватловчи ходимларга ўз стратегик ролидан фойдаланиш имконияти тақдим этиш

1.1-расм. Стратегияни амалга ошириш жараёнининг саккизта асосий бошқарув эементлари


1.2. Стратегияни бажариш жараёнига раҳбарлик қилиш.
Менеджерлар турли усуллар ёрдамида раҳбарликни амалга оширишлари мумкин. Улар жуда фаол ва аҳамиятли ёки аксинча кўримсиз, кичик бир рольни ўйнаши мумкин. Улар авторитар тарзда ёки консенсус асосида қарор қабул қилиши, ваколатларини юбориши, стратегияни амалга оширишга жалб қилинишлари ёки четда туриб бошқаларни тезроқ ёки эҳтиёткорлик билан ҳаракат қилишга ундашлари мумкин. Менеджерларнинг стратегияни амалга ошириш жараёнини бошқариши бир қатор омилларга боғлиқ: уларнинг тажрибаси ва бизнес соҳасидаги билимлари; уларнинг мазкур соҳада янги иштирокчи ёки етарли тажриба эга эканлиги; компаниянинг бошқа ходимлари билан шахсий муносабатлари; уларнинг муаммоларни ҳал қилиш, маъмурлик ва шахслараро муносабатлар соҳасидаги қобилияти; уларнинг ҳокимлиги; улар афзал кўрувчи раҳбарлик усули; уларнинг белгиланган мақсадга эришиш учун ўйнаши лозим бўлган ролни кўриши.