|
УДК 656.01
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ТЕКСТИЛЬНЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Магистрант гр.22-20 А.А.Аскаров
Научный руководитель проф.А.Ш.Арифжанов
Мақолада тўқимачилик корхонасини бошқаришга логистик ёндашув масаласи тизимли
таҳлил қилинган. Бошқаришга логистик ёндашувни жорий қилишда ишлаб чиқариш тизимини
ташкилий лойиҳалаш объекти сифатидаги хосликлари кўрилган. Лойиҳа масалалари мажмуи
аниқланган ва корхоналарни ташкилий лойиҳалаштиришдаги масалаларни синфлаш
ўтказилган. Ташкилий лойиҳалаш жараёнида математик моделларни қўллаш ва уларни қуриш
масалалари кўрилган.
В статье с системных позиций проанализированы вопросы применения логистического
подхода к управлению текстильным предприятием. Рассмотрены особенности
производственной системы, как объекта организационного проектирования при внедрении
логистического подхода к управлению. Определен комплекс проектных задач и проведена
классификация логистических задач, используемых в процессе организационного
проектирования предприятий. Рассмотрены вопросы использования и построения
математических моделей, используемых в процессе организационного проектирования.
The article analyzes the issues of applying the logistic approach to the management of a textile
enterprise from a systemic point of view. The features of the production system as an object of
organizational design in the implementation of a logistic approach to management are considered. A
complex of design tasks has been determined and a classification of logistics tasks used in the process
of organizational design of enterprises has been carried out. The issues of using and constructing
mathematical models used in the process of organizational design are considered.
Ключевые слова: управление, текстильное предприятие, логистический подход,
организационное проектирование, ресурсные потоки, автоматизация, модель.
В связи с переходом экономики Узбекистана к новым рыночным условиям
хозяйствования все заметнее становятся интеграционные процессы в отраслях, поскольку
собственники предприятий стали заинтересованными в совместном решении
производственных, снабженческих и сбытовых проблем. При этом изменяется характер
перемещения предметов общественного производства и распределения готовой продукции.
Такие серьезные изменения хозяйствования экономических субъектов требуют пересмотра
теоретических основ организации управления, а именно:
-
поиска новых подходов к управлению предприятиями, адекватных изменившимся
условиям производства и реализации продукции;
-
отражение специфики использования новых подходов к управлению в непрерывно
развивающемся процессе структурных и организационных преобразований предприятий.
Это в полной мере относится и к текстильной и легкой промышленности, так как
современный этап развития текстильных предприятий характеризуется усилением
конкуренции на рынках сбыта, необходимостью непрерывного обновления продукции,
расширения предлагаемого ассортимента, обусловленных тем, что:
Магистратура талабаларининг илмий мақолалар тўплами-2021
428
-
в последние десятилетия отмечается повышение изменчивости как рынков
текстильной продукции, так и рынков сырья для ее производства: отмечается рост объема
производства волокон за счет роста доли химических, а в особенности - синтетических
волокон;
-
в последние годы потребители предъявляют все больше требований к текстильным
изделиям по дизайну, качеству, назначению, соответствию моде, а так же по сервису;
-
в отношениях "производитель - потребитель" резко возросли требования к
высококачественному сервисному обслуживанию потребителя. При этом в качестве
основных, все чаще предъявляются требования к сокращению сроков поставки и обеспечению
высокого ее качества при минимальной себестоимости.
Отмеченные тенденции вызывают необходимость изменять параметры выходящих
потоков готовой продукции и соответствующих им входящих ресурсных потоков,
организовать их движение на новой основе. Действия современных текстильных предприятий
на ресурсных и товарных рынках недостаточно гибки, зачастую отсутствует координация
между входящими и выходящими потоками. Обеспечение выполнения этих условий сегодня
расценивается потребителями, как серьезное конкурентное преимущество, которое
обеспечить конкурентоспособность товаропроизводителя.
Одним из путей решения этой проблемы является использование в деятельности
текстильных предприятий логистического подхода, обеспечивающего координацию закупок
сырья, производства и сбыта готовой продукции в рамках целостной системы,
обеспечивающей поставку товара, в нужное потребителю время и место, нужного качества и
с минимальной себестоимостью. А это есть не что иное, как решение проблемы оптимизации
материальных, энергетических, финансовых, информационных потоков в процессе
производства и обращения на всех уровнях хозяйствования [1].
Мировой опыт управления промышленным производством свидетельствует об
эффективности использования логистического подхода, направленного на обеспечение
экономического, организационного, технологического и информационного единства
потоковых процессов, сопровождающих общественное производство. По сути, логистический
подход к процессам означает стремление к перемещению товарно-материальных ценностей в
максимально возможном объеме за минимальное время с учетом различных налагаемых
ограничений.
Современный логистический подход к управлению деятельностью предприятия
ориентирован на реагирование в режиме реального времени, что предопределяет
необходимость применения автоматизированных систем управления на базе современных
информационных технологий. Это позволяет оперативно выявлять резервы производственной
мощности предприятия и принимать управленческое решение, определять сроки и стоимость
выполнения заказов [2,3].
Автоматизированная система управления производственными ресурсами предполагает
одновременное взаимодействие широкого диапазона звеньев (рабочих мест), выполнение
разнообразных операций, что обеспечивает межцеховую кооперацию, позволяет
сбалансировать интенсивность производственных процессов, уплотнить график производства,
сократить продолжительность производственного цикла.
Одним из основных понятий логистики является понятие логистического потока. Для
создания автоматизированной системы управления производственным предприятием
необходимо, в первую очередь, выделить наиболее мощные, интенсивные, трудоемкие потоки
систематизировать и оценить их значимость для функционирования данной производственной
системы. Наиболее приемлемой формой такой систематизации является инструмент
классификации.
Анализ задач организационного проектирования производственных систем позволил
классифицировать их по основным подсистемам, по целям управления и по условиям
проектирования (рис.1) [4].
Do'stlaringiz bilan baham: |
