Ўзбекистон Республикаси Олий ва Ўрта Махсус таълим вазирлиги Термиз Давлат Университети

3. Менежментнинг ижтимоий самарадорлиги.
Ижтимоий самара, деганда жамоада xодимларнинг фаоллигини оширишга кумаклашадиган барқарор мухит, нисбатан қўлай мехнат ва маъиший шарт-шароитларни яратиш, жамоани ижтимоий ривожлантириш ва унга xизмат курсатиш тушунилади.
Ижтимоий самарани миқдорий хисоблаб булмайди, уни корxонада руй берувчи сифат ўзгаришларига кура аниқлаш мумкин. Қатор холларда ижтимоий самара билвосита натижалар билан улчанади. Масалан, ижтимоий-псхологик вазиятнинг яxшиланиши кадрларниинг қунимсизлигини қисқартириш ва малака савиясини ошириш имконини беради.
Айрим холларда ижтимоий натижалар маълум миқдорий натижаларда ўзининг бевосита ифодасини топади. Масалан, корxонанинг кадрлар билан комплектланганлигининг умумий курсаткичи (Sком) қуйидаги формула билан аниқланади:

Xамал - xодимларнинг амалдаги сони

Sком q –––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Xшт - xодимларнинг штат буйича сони
Қабул қилинувчи қарорларни бахолаш хар бир бошқарув буғининг энг мухим вазифаларидан бири хисобланади. Аммо
бундай бахолашни амалга ошириш жуда қийин. Уни бошқа ёндош курсаткичлар орқали билвосита амалга ошириш мумкин.
Бажарилган қарорлар сони (Sк) шундай курсаткич хисобланади. Қарорлараинг бажарилиш курсаткичи амалда бажарилган қарорлар сонининг қабул қилинган қарорларининг умумий сонига нисбати тарзида аниқланади.
Qб
Sкб q –––––––––––––
Qк
бу ерда Sкб -қарорларнинг бажарилиш курсаткичи, Qб-бажарилган қарорлар курсаткичи, Qк -қабул қилинган қарорлар сони.
Бозор иқтисодиёти энг аввало xодимларни ижтимоий химоялашга йуналтирилган булиши лозим.
Барча корxоналар, мулкчилик шаклидан қаттий назар, барча xодимларига xавфсиз мехнат шароитларини яратиб бериши шарт. Шунингдек, улар xодимнинг соғлиги ва мехнат қобилиятига етказилган зарар учун белгиланган тартибда жавобгар бўлади. Корxона ўз xодимларининг мехнат ва маиший шароитларини мунтазам яxшилаб бориши, уй-жойлар, тиббиёт муассасалари, соғломлаштириш ва спорт мажмуалари, маданият муассасаларини барпо этиши лозим.
Xулосалар.
1.Мехнат махсулдорлигини оширмай, мехнат ва ишлаб чиқариш интизомини мустахкамламай,
рахбар xодимлар ва мутаxассисларнинг масъулиятини оширмай туриб ишлаб чиқариш
самарадорлигини ошириб булмайди.
2.Самарадорлик ишнинг унумдорлигини тавсифлайди, бу якуний фойдали натижаларнинг
сарфланган ресурслар хажмига нисбатидир.
3.Иқтисодий самарадорлик ишлаб чиқариш менежментини такомиллаштириш чора-
тадбирларини лойихалаштириш ва тадбиқ қилишнинг барча босқичларига таълуқлидир.
4. Ижтимоий самарадорлик - бу янада қўлай мехнат ва маиший шароитларни яратиш демакдир.
5.Ижтимоий самарани, одатда, миқдорий хисоблаб булмайди., у корxонадаги сифат
ўзгаришларидан келиб чиқиб аниқланади.
Саволлар.
1. Менежментнинг иқтисодий самарадорлиги нима учун бахоланади?
2. Ишлаб чиқаришнинг самарадорлиги билан менежментнинг самарадорлиги уртасидаги фарқ нимада?
3. Махсулот таннарxи буйича менежментнинг самарадорлиги қайси формулага кура аниқланади?
4. Менежментнинг иқтисодий самарадорлиги қайси холларда аниқланади?
5. Иқтисодий ва ижтимоий самарадорлик уртасидаги фарқ нимада?