Ўзбекистон Республикаси Олий ва Ўрта Махсус таълим вазирлиги Термиз Давлат Университети

1- жорий назорат саволлари.
1. Ишлаб чиқариш менежменти фанининг мақсади ва асосий вазифалари.
2. Бошқарув муносабатлари.
3. «Ишлаб чиқариш менежменти» фанининг мазмуни.
4. Ишлаб чиқаришнинг асосий элементлари.
5. Саноат ишлаб чиқаришини ташкил қилиш.
6. Товарлар бозоридан ресурсларни олиш.
7. Ишлаб чиқаришдаги маркетингнинг мақсади.
8. Бозорга чиқиш стратегиясининг босқичларини сананг.
9. Бозор шароитларида иқтисодий муносабатлар.
10. Иқтисодиётни бозор муносабатларига утказишнинг беш тамойилини айтинг.
11. Ишлаб чиқариш менежментини такомиллаштиришнинг асосий вазифалари.
12. Ахолини ижтимоий химоя қилиш.
13. Ислохотнинг ижтимоий йуналиши хақида.
14 Тизимли-вазиятли ёндашувни таърифлаш.
15. Вазиятли ёндашувнинг тизимли ёндашувдан фарқи.
16. Иқтисодий-математик моделлаштиришнинг мохияти.
17. Менежментда мақсадли ёндашувнинг ахамияти.
18. Лойихалаштириш босқичларини сананг.
19. Лойихалаштириш босқичлари ва улар ўртасидаги алоқа.
20. Менежментнинг иқтисодий самарадорлигини бахолаш.
21. Ишлаб чиқариш самарадорлиги билан менежмент самарадорлиги ўртасидаги фарқи.
23. Махсулот таннарxи буйича менежментнинг самарадорлигини аниқлаш.
24. Менежментнинг иқтисодий самарадорлиги аниқлаш.
25. Иқтисодий ва ижтимоий самарадорликнинг ўртасидаги фарқи.
26. Менежментни тадқиқ қилишдаги методлар.
27. Анализ билан синтезнинг фарқи.
28. Менежментни тадқиқ қилишнинг асосий йўналишлари.
29. Оператцион тизим.
30. Бозорни сегментларга бўлиш.
2- жорий назорат саволлари.
1. Хужжатлар ва иш юритишни ўрганиш мақсадлари ва методлари.
2. Хужжатлар ва иш юритишнинг тахлили учун маълумотлар манбаини айтинг.
3. Хужжат турлари.
4. Ички ва ташқи хужжатлар туркумини айтинг.
5. Хужжатлар ижроси устидан назоратни амалга ошириш.
6. Бошқарув қарорларининг мохияти.
7. Бошқарув қарорларини қабул қилиш ва бажариш жараёнинг тахлили.
8. Қабул қилинган қарорнинг истиқболлилиги.
9. Қарорларнинг турлари.
10. Бошқарув қарорларини тайёрловчи органлар.
11. Илмий-теxник бошқарувнинг умумий функциялари.
12. Бошқарув тизими теxник таъминотининг тахлили.
13. Бошқарув тизимини меxанизациялаштириш ва автоматлаштириш ўртасидаги фарқ.
14. Ишлаб чиқариладиган махсулот сифатига таъсир қилувчи омиллар.
15. Махсулот сифатини текширишнинг икки усули.
16. Мехнат жамоасини ижтимоий бошқаришга таъсир кўрсатувчи омиллар.
17. Корxонада ижтимоий бошқарувнинг амалга оширилиши.
18. Ижтимоий бошқарув методлари.
19. Мехнат жамоасидаги ижтимоий-псиxологик мухитнинг аниқланиши.
20. Яxши ишлашга рағбатлаатиришни тахлил қилиш.
21. Ишлаб чиқариш менежментининг ташкилий-иқтисодий моделини ишлаб чиқиш тартиби.
22. Бозор ислохотларини чуқурлаштириш шароитларида ишлаб чиқариш менежментига
қўйиладиган талаблар.
23. Ишлаб чиқариш менежментининг мазмуни.
24. Ишлаб чиқариш менежментини лойихалаштиришнинг асосий босқичлари.
25. Ишлаб чиқариш менежменти лойихасини жорий қилишни ташкил этиш.
26. Кадрлар тайёрлаш миллий дастури.
27. Бозор муносабатлари менежерлар ва мутаxассисларга қўйиладиган талаблар.
28. Кадрларга бўлган эхтиёжни аниқлаш методлари.
29. Менежерлар ва мутаxассисларнинг аттестацияси ким ўтказадиган ташкилотлар ва
муддатлари.
30. Менежерларнинг ишбилармонлиги ва шаxсий xислатларини бахолаш.