Ўзбекистон республикаси навоий кон-металлургия комбинати давлат корхонаси

Оралиқ назоратлари учун мустақил иш саволлари

1. 
   Иқтисодиётни ривожлантиришнинг бозор модели.
   
2. 
   Иқтисодиётни бозор муносабатларига ўтказишнинг “ўзбек” модели.
   
3. 
   Бозор муносабатлари шароитида давлат ва корхоналар ўртасидаги муносабат.
   
4. 
   Корхонанинг ишлаб чиқариш ва бозор муносабатлари.
   
5. 
   Иқтисодиётда кичик бизнесни ривожлантириш истиқболлари.
   
6. 
   Акциядорлик корхоналарнинг иқтисодиётдаги роли ва ўрни.
   
7. 
   Ўзбекистон қўшма корхоналарнинг ҳозирги ҳолати ва ривожланиши.
   
8. 
   Ўзбекистон корхоналари маҳсулотларининг сифати ва рақобатбардошлиги.
   
9. 
   Корхонада кадрлар сиёсати ва уни даражасини ошириш йўллари.
   
10. 
    Корхонада меҳнатга ҳақ тўлаш тизими.
    
11. 
    Корхонада фойдани шакллантириш ва оқилона тақсимлаш.
    
12. 
    Корхонанинг рентабеллигини ошириш йўллари.
    
13. 
    Корхона молиявий ҳолатини баҳолаш ва уни яхшилаш йўллари.
    
14. 
    Корхонада ресурслардан оқилона фойдаланиш йўллари.
    
15. 
    Таълим менежменти ва унинг ривожланиши.
    
16. 
    Тадбиркорликни ривожлантиришда менежер маҳорати.
    
17. 
    Менежмент назарияси ва амалиётининг ривожланиш босқичлари.
    
18. 
    Менежментда тизимли ёндашув.
    
19. 
    Корхонада маркетинг хизматини самарали ташкил этиш йўллари.
    
20. 
    Корхонада ижтимоий ривожланишни бошқариш.
    

“Соҳа иқтисодиёти ва менежменти” фанидан якуний назорат саволлари

1. 
   Бозор иқтисодиёти ва уни ўзига хос фарқ қилувчи томонлари.
   

Таянч иборалари: иқтисодиёт, бозор иқтисодиёти, бозор муносабатлари, иқтисодий муносабатлар, ишлаб чиқариш муносабатлари.

2. 
   Корхоналар белгиси, функцияси ва вазифаси.
   

Таянч иборалари: корхона, корхонани характерлаб берувчи жихатлар, корхона устави, бозор шароитида корхоналар фаолияти йўналиши, ҳал этилиши зарур бўлган вазифалар и функциялар.

3. 
   Корхонани таъсис хужжатлари.
   

Таянч иборалари: корхона устави, Таъсис шартномаси, корхонани мол-мулкини ташкил этувчи манбалар.

4. 
   Режалаштириш моҳияти, аҳамияти, вазифалари ва тамойиллари.
   

Таянч иборалари: режалаштириш, режалаштириш вазифалари, режалаштириш тамойиллари.

5. 
   Миллий иқтисодиётни ривожлантиришда ишлаб чиқариш корхоналарнинг ўрни ва аҳамияти.
   

Таянч иборалари: миллий иқтисодиёти, ишлаб чиқариш, ишлаб чиқариш корхонаси. Ишлаб чиқаришни асосий мақсади.

6. 
   Харажатлар самарадорлиги асосий кўрсаткичи фойда ва харажатларни қопланиш даври.
   

Таянч иборалари: ташкилий техник тадбирлар, ишлаб чиқариш хажмини ошириш.

7. 
   Корхонани давлат руйхатидан утказиш.
   

Таянч иборалари: давлат руйхатидан утказиш учун зарур хўжатлар, корхонани давлат руйхатидан утказиш тартиби.

8. 
   «Иқтисодиёт ва менежмент» фанининг мазмуни ва вазифалари.
   

Таянч иборалари: корхона иқтисодиёти, фанни объекти, фанни предмети, фанни мақсади ва вазифалари.

9. 
   Корхонани ташкил этиш тамойиллари.
   

Таянч иборалари: корхонани ташкил этиш, ташкил этиш принциплари, корхонани ташкил этишдан кўздн тутилган мақсадлар.

10. 
    Бизнес-режа. Уни моҳияти ва мазмуни.
    

Таянч иборалари: бизнес-режани фукнцияси,бизнес-режа ўз олдига қандай саволларга жавоб беришни мақсад қилиб қўйяди. Бизнес-режани булимлари.

11. 
    Ишлаб чиқариш самарадорлигини оширишнинг асосий йўллари.
    

Таянч иборалари: илмий-техник тараққиёти, прогрессив технологиялар, ишлаб чиқаришни автоматлаштириш ва бошқа факторлар.

12. 
    Асосий воситаларни баҳолаш усуллари ва фондларни қайта ишлаб чиқариш.
    

Таянч иборалари: бошлангич қиймати, тикланиш қиймати, қолдиқ қиймати, фондларни жисмоний ва маънавий эскириши, фондларни қайта ишлаб чиқариш кўрсаткичлари, асосий фондлардан фойдаланиш кўрсаткичлари.

13. 
    Корхонани бошқаришни моҳияти ва вазифалари.
    

Таянч иборалари: бошқарув, ишлаб чиқаришни бошқариш,бошқарувни моҳияти ва мақсади, корхона бошқарув органларининг асосий вазифалари.

14. 
    Корхонани тугатиш ва қайта ташкил этиш.
    

Таянч иборалари: корхонани тугатиш ва қайта ташкил этиш шартлари, тугатиш комиссияси, корхона фаолиятини тугатиш сабаблари, қайта ташкил этиш сабаблари.

15. 
    Ишлаб чиқариш корхонаси тузилмаси ва уни белгилаб берувчи омиллар.
    

Таянч иборалари: корхона тузилмаси, технологик тузилма, предметлик тузилма, аралаш тузилма.

16. 
    Замонавий мутахассиларни шакллаштиришда иқтисодий фанларни аҳамияти.
    

Таянч иборалари: иқтисодий фан, иқтисодий назария фани, иқтисодчи кадрлар, кадрлар салоҳияти, кадрлар сиёсати.

17. 
    Корхонада режалаштириш тизими.
    

Таянч иборалари: техник, иқтисодий режалаштириш, оператив ишлаб чиқариш режаси, календар режалаштириш, диспетчирлаштириш, стратегик режалаш, узоқ даври мулжаланган ва тезкор режалар.

18. 
    Ишлаб чиқаришни иқтисодий самарадорлиги моҳияти, мезони ва кўрсаткичлари.
    

Таянч иборалари: самара, самарадорлик, меҳнат сиғими, материал сиғими, капитал сиғими, фонд сиғими.

19. 
    Корхонада режалаштиришни методик асослари.
    

Таянч иборалари: корхона режасини ишлаб чиқаришнинг баланс, иқтисодий математик, матрицавий, солиштирма-иқтисодий методлари.

20. 
    Асосий воситалар (фондлар) моҳияти ва аҳамияти, уларни таркиби, тузилмаси.
    

Таянч иборалари: асосий воситалар, ишлаб чиқариш ва ноишлаб чиқариш асосий воситалари, актив ва пассив қисми, асосий воситаларнинг ишлаб чиқариш бўйича, технологик, ёшига кўра тузилмаси.

21. 
    Харажатларни умумий ва солиштирма иқтисодий самарадорлиги.
    

Таянч иборалари: харажатлар умумий иқтисодий самарадорлиги, республика иқтисодиёти бўйича, комплекслар, алоҳида тармоқлар, янгитдан қурилаетган корхоналар бўйича аниқлаш, харажатларни солиштирма иқтисодий самарадорлиги.

22. 
    Корхонани айланма маблағлари уларни иқтисодий моҳити, таркиби ва тузилмаси.
    

Таянч иборалари: корхонани айланма маблаглари, айланма фондлари, муомила фондлари, айланма маблағларни айланиши.

23. 
    Амортизация ажратмалари ва улардан корхона фойдаланиш.
    

Таянч иборалари: амортизация, амортизация нормаси.

24. 
    Меҳнат унумдорлиги, моҳияти, аниқлаш методикаси, режалаштириш.
    

Таянч иборалари: меҳнат унумдорлиги, ишлаб чиқариш ва меҳнат сигимлийлик, ишлаб чиқаришни меҳнат сигимлилиги, тўла меҳант сигимлийлик, корхонада меҳнат унумдорлигини ошириш факторлари.

25. 
    Корхона ходимлари, уларни таснифи ва тузилмаси.
    

Таянч иборалари: корхонани ходимлар сиёсати, ишлаб чиқариш ва ноишлаб чиқариш персонали, ишчилар, мутахассислар, хизматлар, ишлаб чиқариш персонали тузилмасига таъсир этувчи факторлар.

26. 
    Фойда тушунчаси. Фойдани таксимлаш ва кўпайтириш йўллари.
    

Таянч иборалари: даромад, баланс фойда, соф фойда.

27. 
    Харажатлар тушунчаси ва таснифи.
    

Таянч иборалари: ишлаб чиқариши харажатлари, материал харажатлар. Амортизация, молиявий харажатлар.

28. 
    Корхонани ишлаб чиқариш қуввати. Ҳисоблаш методи.
    

Таянч иборалари: корхонани ишлаб чиқариш қуввати, цехнинг ишлаб чиқариш қуввати, ишлаб чиқаришни қуввати баланси.

29. 
    Рентабелликнинг иқтисодий моҳияти.
    

Таянч иборалари: рентабеллик, фойда, харажат, активлар, фойда нормаси.

30. 
    Инвестициялар корхонани ишлаб чиқариш салоҳиятини мустахкамлашдаги ва ривожлантиришдаги восита сифатида.
    

Таянч иборалари: инвестиция, капитал қўйилмалар, инвестицион сиесат, моливий инвестиция, реал инвестиция, инвестицион лойиха.

31. 
    Корхонада хавфсизлик хизмати, уни тузилмаси ва функцияси.
    

Таянч иборалари: хавфсизлик хизмати, функциялари, тузилмаси.

32. 
    Корхонани хавфсизлиги белгиловчи принциплар, мақсад ва вазифалар.
    

Таянч иборалари: хавф, хавфсизлик, хавфсизликнинг мақсади, вазифаси, хавфсизлик принциплари.

33. 
    Инвестицияларни иқтисодий самарадорлигини баҳолаш.
    

Таянч иборалари: инвестицияларни халк хўжалиги, тармоклар, хўжалик бирлашмаларидаги иқтисодий самарадорлигини бахолаш.

34. 
    Бошқарув тамойиллари.
    

Таянч иборалари: классик тамойиллар, хозирги шароитда бошқарув тамойиллари.

35. 
    Корхонани инвестициялашнинг асосий манбалари ва йўналишлари.
    

Таянч иборалари: инвестициялашни хусусий манбалари, инвестициялашни ташки манбалари, лизинг.
Корхонада

36. 
    Корхона бошқарувининг ташкилий тузилмаси.
    

Таянч иборалари: йирик корхоналарни бошқарувини ташкилий тузилмаси, чизиқлий, чизиқлий-штаблий, функционал, тузилмавий бошқарув, матрицавий бошқарув.

37. 
    Ишлаб чиқариш корхонасининг таснифи. Корхонанинг ташкилий-ҳуқуқий формаси.
    

Таянч иборалари: хўжаликдаги ўртоқлик уюшмаси, хиссадорлик жамиятлари, концерн, хўжалик ассоциацияси ва б.

38. 
    Корхонада хавфсизликни таъминлашни ташкил этиш ва бошкариш.
    

Таянч иборалари: хавфсизлик концепцияси.

39. 
    Корхонада меҳнатга ҳақ тўлаш.
    

Таянч иборалари: ишбай усулида ишловчиларни иш ҳақи фонди, вақтбай усулида ишловчиларни иш ҳақи фонди, раҳбарни, мутахасисслар ва хизматчиларни иш ҳақи фонди, тарифсиз меҳнатга ҳақ тўлаш усули.

40. 
    Корхонани айланма фондлари, айланма фондлардан фойдаланиш кўрсаткичлари.
    

Таянч иборалари: фойдаланиш коэффициентлари, бичиш коэффициенти, маҳсулотни чиқиши, бошланғич хом ашёлардан маҳсулот чиқиш коэффициенти, материал сиғимийлик, металл сиғимилийлик.

41. 
    Корхонанинг тижорат сири.
    

Таянч иборалари: тижорат сири, корхонани тижорат сирини ҳимоялаш механизми, ишлаб чиқариш сири, сирни ошкор қилиш (тижорат ва бошқаларни), ошкоралик маъсулияти, ахборотлар канали.

42. 
    Biznes-reja va samaradorlik.
    

Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.

43. 
    Boshlang’ich ishlab chiqarish jamoasining ijtimoiy-psixologik iqlimi.
    

Tayanch iboralar: mehnat unumdorligi ko’rsatkichi, siyosiy-tarbiyaviy ish, ijtimoiy jarayonlar, mehnat munosabatlari, ijtimoiy-demografik tarkib, ijtimoiy-ruhiy vaziyat, demokratlashtirish.

44. 
    Boshqaruv nazorati tizimida iqtisodiy tahlil.
    

Tayanch iboralar: boshqarmaga oid nazorat, boshqaruv funksiyalari, nazorat funksiyalari, tahlil, foyda darajasi, ishlab chiqarish harajatlari, kapital quyilmalar

45. 
    Boshqaruv nazorati, uning mohiyati, shakllari va amalga oshirish vositalari.
    

Tayanch iboralar: boshqarmaga oid nazorat, boshqaruv funksiyalari, nazorat funksiyalari, tahlil, foyda darajasi, ishlab chiqarish harajatlari, kapital quyilmalar

46. 
    Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish.
    

Tayanch iboralar: Qaror, tashkiliy qaror, programmalashtirilgan qaror, programmalashtirilmagan qaror, ratsional qaror, qaror qabul qilish mezoni, tavakkalchilik, aniqlik sharti, noaniqlik sharti, ehtimol

47. 
    Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularning tasnifi, boshqaruv qarorlariga qo’yiladigan talablar.
    

Tayanch iboralar: Qaror, tashkiliy qaror, programmalashtirilgan qaror, programmalashtirilmagan qaror, ratsional qaror, qaror qabul qilish mezoni, tavakkalchilik, aniqlik sharti, noaniqlik sharti, ehtimol

48. 
    Boshqaruv vakolatlarining turlari
    

Tayanch iboralar: Huquq, rahbar, lavozim, vakillik huquqi, umumiy mas’uliyat, funksional mas’uliyat, boshqaruv bo’g’ini, nazorat, murakkablik, muhimlik, turli-tumanlilik, markazlashgan, markazlashmagan, biznes dinamikasi.

49. 
    Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik.
    

Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.

50. 
    Boshqaruvni tashkil etish va samaradorlik.
    

Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.

51. 
    Ishlab chiqarish jamoasi haqida tushuncha.
    

Tayanch iboralar: Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam prinsiplari, moddiy boyliklar, progressiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza

52. 
    Ishlab chiqarish jamoasining tashkil topishi.
    

Tayanch iboralar: Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam prinsiplari, moddiy boyliklar, progressiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza

53. 
    Ishlab chiqarish jamoasining tashkil topishi.
    
54. 
    Tayanch iboralar: Jamoa, rahbar xodim, birdamlik, o’zaro yordam prinsiplari, moddiy boyliklar, progressiv o’zgarishlar, huquqiy muhofaza
    
55. 
    Ishlab chiqarish menejmentida tavakkalchilik.
    

Тayanch iboralar: risk, riskning klassifikatsiyasi, tavakkal effektivligi, toza tavakkal, finansli tavakkal, tavakkal darajasi, menejer, aksiya.

56. 
    Ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish.
    

Тayanch iboralar: Korxona ishlab chiqarish strategiyasi: strategik maqsadlar, iqtisodiy strategiyasi elementlari, funksional strategiya, general strategiya.

57. 
    Ishlab chiqarishda moliyaviy menejment.
    

Тayanch iboralar: Obekt, moliya, operativ, mahsulot, tannarx, firma, moliyaviy rejalash, rentabellik, investitsiya.

58. 
    Ishlab chiqarishni boshqarish: operatsion tizimni shakllantirish.
    

Тayanch iboralar: Operatsion funksiya, operatsion tizim, operatsiyalar, ishlab chiqarish, qayta ishlovchi tizim, rejalashtirish va nazorat tizimi, operatsiyalar samaradorligi, operatsion tizim turlari.

59. 
    Ishlab chiqarishni tezkorlik bilan boshqarish.
    

Тayanch iboralar: Ishlab chiqarishni tezkorlik bilan boshqarishni, ishlab chiqarishni dispetcherlash, tezkorlik bilan hisobga olish, tezkorlik bilan tekshirish, sexlar ichida rejalash

60. 
    Ishlab chiqarishning taktik rejalashtirish
    

Тayanch iboralar: Uslub, rejalashtirish, xom-ashyo, ishlab chiqarish, proporsionallik, optimallash, hajmiy rejalash, erkin rejalash, taktik rejalash, rejalash moduli, tannarx, klassifikatsiya, kalkulyatsiya.

61. 
    Kommunikatsiya, qaror qabul kilish va samaradorlik
    

Tayanch iboralar: Mezon, samara, samaradorlik, iqtisodiy samaradorlik, ijtimoiy samaradorlik, iqtisodiy ko’rsatkichlar, boshqarish sifati, kirish-chiqish sikllari, unumdorlik nazorati, ishlab chiqarishni loyihalashtirish.

62. 
    Korxona ishlab chiqarish infrastrukturasini tuzish va boshqarish.
    

Тayanch iboralar: Ishlab chiqarish infrastrukturasi, ta’mirlash, struktura, o’lcham, markazlashgan struktura.

63. 
    Korxona missiyasi.
    

Tayanch iboralar: Maqsadlar klassifikatsiyasi, innovatsiyalar, iqtisodiy omillar, raqobatchilik omillari, ishlab chiqarish, bozor talabi, sotuv hajmi

64. 
    Kursning mazmuni va vazifalari.
    

Tayanch iboralar: Menejment, menejer, biznes, konsepsiya, tashkilot, tadbirkor, rahbar, ishbilarmon, bozor munosabatlari, boshqaruv, ishbilarmonlik sohasi, boshqarishning qonunlari, foyda olish, samaradorlikni oshirish

65. 
    Mahsulot realizatsiyasini boshqarish.
    

Тayanch iboralar: Ishlab chiqarish menejmenti, sotuvga olib chiqish, marketing, informatsion sistema, tranzitli taominlash, konsepsiya.

66. 
    Mahsulot sifatini tashkil etish va boshqarish.
    

Тayanch iboralar: Mahsulot sifati, mah’sulot dizayni, effektiv faktor, standart, unifikatsiya, ergonomik ko’rsatkichlar, estetik ko’rsatkichlar, ratsional patent.

67. 
    Mehnat unumdorligini boshqarishdagi yangiliklar.
    

Тayanch iboralar: Ish o’rinlariga talablarni oshishi, xizmat pillapoyasi bo’yicha ko’tarilish, yangi bilimlar, yangi ko’nikmalar, tadbirkor yoki kichik kompaniya xizmatchisi bo’lish extimolining yuqorligi, yirik tashkilotlarda yangicha tafakkur.

68. 
    Mehnatni rag’batlantirishni tashkil qilishni takomillashtirishning yo’llari va mazmuni.
    

Tayanch iboralar: rag’batlantirish, g’amxo’rlik qilish, e’tiborli funksiya, ijtimoiy xizmat ko’rsatish, samarali faoliyat, rag’batlantirish nazariyalari, umumiy madaniyat, moliyaviy mukofot, ijodiy faollik, ijtimoiy ehtiyoj, samarali tizim, ma’naviy munosabat, shaxsning ehtiyoji, vakolat, mas’uliyat

69. 
    Mehnatni rag’batlantirishning usullari.
    

Tayanch iboralar: rag’batlantirish, g’amxo’rlik qilish, e’tiborli funksiya, ijtimoiy xizmat ko’rsatish, samarali faoliyat, rag’batlantirish nazariyalari, umumiy madaniyat, moliyaviy mukofot, ijodiy faollik, ijtimoiy ehtiyoj, samarali tizim, ma’naviy munosabat, shaxsning ehtiyoji, vakolat, mas’uliyat

70. 
    Menejment tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha.
    

Tayanch iboralar: tashkiliy tuzilma, aralash tuzilma, davlat organlari, matritsa, divizional, bosqich, tashqi omil, ichki omil, egiluvchan tuzilma, ma’muriy hududiy tuzilma

71. 
    Menejment va moliyaviy nazorat
    

Tayanch iboralar: moliyaviy holat, ma’muriy nazorat, marketing, rejalashtirish, tannarx, baho, firmaning faoliyati

72. 
    Menejmentning iqtisodiy, tashkiliy farmoyish va ijtimoiy-psixologik usullari.
    

Tayanch iboralar: iqtisodiy vositalar, boshqarish usullari, sotsiologiya, psixologiya, huquqiy usullar, tarbiyaviy usullar, nomarkazlashtirish prinsipi, ijtimoiy javobgarlik, nizo, asabni buzish

73. 
    Menejmentning mohiyati va vazifalari
    

Tayanch iboralar: Menejment, menejer, biznes, konsepsiya, tashkilot, tadbirkor, rahbar, ishbilarmon, bozor munosabatlari, boshqaruv, ishbilarmonlik sohasi, boshqarishning qonunlari, foyda olish, samaradorlikni oshirish

74. 
    Menejmentning predmeti va izlanish uslublari.
    

Tayanch iboralar: Menejment, menejer, biznes, konsepsiya, tashkilot, tadbirkor, rahbar, ishbilarmon, bozor munosabatlari, boshqaruv, ishbilarmonlik sohasi, boshqarishning qonunlari, foyda olish, samaradorlikni oshirish

75. 
    Moddiy resurslar va ishlab chiqarish zahiralarini boshqarish.
    

Тayanch iboralar: Moddiy resurslar, ishlab chiqarish zahiralari, boshqarish iyerarxiyasi, komplekslashgan, tezkorlik, qaytish, nomenklatura, siklik zahira, seriyali zahira, boshqarish strategiyasi, individual va ommaviy talablar, reglamentatsiya.

76. 
    Strategik rejalashtirishda muhit tahlili.
    

Tayanch iboralar: Strategik rejalashtirish, tashqi muhit, menejerlar dunyoqarashi, strategik boshqaruv, korxona strategiyasi, maqsadlar, ichki va tashqi muhit

77. 
    Strategik rejalashtirishning maqsad va vazifalari
    

Tayanch iboralar: Strategik rejalashtirish, tashqi muhit, menejerlar dunyoqarashi, strategik boshqaruv, korxona strategiyasi, maqsadlar, ichki va tashqi muhit

78. 
    Strategiyalarning turlari.
    

Tayanch iboralar: Strategik rejalashtirish, tashqi muhit, menejerlar dunyoqarashi, strategik boshqaruv, korxona strategiyasi, maqsadlar, ichki va tashqi muhit

79. 
    Tashkiliy strukturalarni loyihalashtirish.
    

Tayanch iboralar: tashkiliy tuzilma, aralash tuzilma, davlat organlari, matritsa, divizional, bosqich, tashqi omil, ichki omil, egiluvchan tuzilma, ma’muriy hududiy tuzilma

80. 
    Tashkiliy tuzilmalar turlari.
    

Tayanch iboralar: tashkiliy tuzilma, aralash tuzilma, davlat organlari, matritsa, divizional, bosqich, tashqi omil, ichki omil, egiluvchan tuzilma, ma’muriy hududiy tuzilma

81. 
    Unumdorlik mezoni bo’yicha boshqarish.
    

Тayanch iboralar: Rejalashtirish va unumdorlik, tashkil etish va unumdorlik, motivatsiya va unumdorlik, nazorat va unumdorlik.

82. 
    Unumdorlikka kompleks yondashuv.
    

Тayanch iboralar: Unumdorlik (samaradorlik), unumdorlikka tizimli qarash, sifat va unumdorlik, qiymat, sifat va unumdorlik, «kirish-chiqish» sikli, unumdorlik va tashqi muhit, unumdorlik va ichki muhit.

83. 
    Unumdorlikni ta’minlashda kommunikatsiyalar va rahbarlik.
    

Тayanch iboralar: Aloqalarni tashkil etish va unumdorlik, qarorlarni qabul qilish va unumdorlik, samaradorlik va unumdorlik, tashkilot barcha darajalarida unumdorlik.

84. 
    Unumdorlikni ta’minlashda kommunikatsiyalar, qarorlar qabul qilish va rahbarlik.
    

Tayanch iboralar: Aloqalarni tashkil etish va unumdorlik, qarorlarni qabul qilish va unumdorlik, samaradorlik va unumdorlik, tashkilot barcha darajalarida unumdorlik.