Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт

ПРИМЕНЕНИЕ КАНБАН
-
МЕТОДА С ПОМОЩЬЮ ЦИФРОВЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПРОЕКТНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРИБОРОВ УЧЕТА ВОДЫ И 
ТЕПЛА
 
 
Югай Е.В. 
–
 
Слушатель ВШБ
 
С момента распада Советского Союза, когда наша Республика Узбекистан 
перешла к развитию рыночных отношений, применение принципов и методов 
плановой экономики утратила свою актуальность. В условиях рыночной 
экономики приходится решать все больше неординарных задач в самые 
кратчайшие сроки, что не может позволить только операционное управление со 
всеми своими бюрократическими устоями и походами. Альтернативной 
системой управления является система управления проектами (СУП).
Начало развитию нового подхода к проектному управлению в Узбекистане 
было положено Президентом страны, принявшим
 
Указ
 
№ УП
-
5120 «О мерах по 
внедрению системы проектного управления в Республике Узбекистан» от 24 
июля 2017 года. 
В стране осуществляется масштабная работа по всестороннему и 
ускоренному 
развитию 
экономики, 
укреплению 
макроэкономической 
стабильности, активному привлечению иностранных инвестиций, а также 
реализуются крупные проекты по модернизации промышленности и 
строительству
современных высокотехнологичных производств.
В соответствие с № УП
-
5120 «О мерах по внедрению системы проектного 
управления в Республике Узбекистан» от 24 июля 2017 года, в целях 
дальнейшего повышения эффективности и транспарентности механизмов 
управления реализацией государственных и региональных программ, 
инвестиционных проектов, расходованием финансовых средств посредством 
создания единой информационной системы проектного управления, были 
определены ряд первостепенных задач, одними из которых являются такие, как:
- 
обеспечение разработки и всестороннего анализа концепций внедрения 
современных технологий в государственных органах и иных организациях;
- 
организация обучения и повышения квалификации кадров в сфере 

---

901 
проектного управления.
1
В Стратегии действий
по пяти приоритетным направлениям развития 
Республики Узбекистан в 2017 –
2021 годах, в соответствие с Указом №УП
-4947 
«О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» от 7 
февраля 2017 года, особое внимание уделено сокращению энергоемкости и 
ресурсоемкости экономики, а также широкому внедрению в производство 
энергосберегающих технологий.
2
Приборостроение –
отрасль, занимающаяся разработкой, проектированием 
и производством средств измерений, а также обработки и представления 
информации, автоматических и автоматизированных систем управления. 
Производство приборов учета воды и тепла –
это достаточно сложный, 
высокотехнологичный процесс, требующий высокой организованности, 
планирования и слаженности работы всей команды. От того, насколько
эффективно организованно такое производство, во многом будет зависеть 
качество приборов, их себестоимость и соответственно спрос на готовую 
продукцию. Для этого необходимо иметь инструмент, позволяющий фактически 
в режиме реального времени отслеживать затраты, сроки реализации и качество 
по каждому из ведущихся проектов.
В качестве такого инструмента хорошо 
подходит Канбан система, которая помогает компании работать результативно в 
управление проектами. 
Канбан
-
метод является одним из фреймворков семейства гибких 
итеративно
-
инкрементальных методов, или как еще их называют Agile
-
методов, 
к управлению проектами и продуктами. Kanban (в переводе с японского kan –
«видимый, визуальный», ban –
«карточка, доска»).
 
Впервые этот термин 
применил и описал Taiichi Ono
в своей книге «Производственная система 
Тойоты», 1953 год. Единого определения у системы канбан нет. Поэтому можно 
привести две фразы, которые максимально отражают суть:
1.
Система, направленная на уменьшение количества одновременно 
выполняемых задач;
2.
Система вытягивающего управления складскими запасами.
Основные принципы Канбан методологии, на которых она была основана и 
успешно развивается –
это:
1.
Визуализация.
Главный принцип Канбан –
это визуализация. Для этого 
используются и пишутся карточки Канбан.
Главная задача –
сделать визуальную 
доску, которую необходимо разбить по нужным этапам потока операций 
(workflow) и расположить задачу по стадии её развития. Например, Список 
задач, Подготовка, Выполнение, Проверка, Завершено.
2.
Количество выполняемых задач
. 
Большая проблема множества людей –
прокрастинация. Все всегда откладывается на потом. Соответственно, задачи 
накапливаются. Поэтому должно быть понимание, сколько задач должен 
выполнять сотрудник/отдел за определенный срок (например, неделю/месяц). 
1
Указ Президента Республики Узбекистан «О мерах по внедрению системы проектного управления в Республике 
Узбекистан» №5120 от 24 июля 2017 года.
2
Указ Президента Республики
Узбекистан «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики 
Узбекистан» №4947 от 7 февраля 2017 года.

---

902 
3.
Фокусировка на работе.
Правила Канбан учат принципу, что задачи не 
нужно постоянно планировать, их нужно делать. Соответственно, фокусировка 
на невыполненных задачах –
главный приоритет. Подключение дополнительных 
людей, правильное использование ресурсов –
все, что необходимо, чтобы 
выполнить нерешенные задачи.
4.
Улучшение.
В связи с тем, что в Канбан идет работа по принципу 
“минимальными партиями”, проблемы в продукции или работе персонала будут 
видны на ранних этапах работы. Их нужно выявить и устранить. Это и есть один 
из главных принципов –
постоянное улучшение за счет внимания к мелочам.
1
Как уже отмечалось ранее, производство приборов учета воды и тепла –
это 
сложный технологический процесс, состоящий из следующих взаимосвязанных 
этапов: 
- 
научно
-
исследовательские и опытно
-
конструкторские работы
(НИОКР 
или 
R&D); 
- 
проектирование и разработка;
- 
подготовка к производству;
- 
производство.
Выбор и применение Канбан метода в данной отрасли обусловлен тем, что 
позволяет сконцентрироваться на текущих жизненоважных проектах, и 
однозначно появляются больше шансов успешно завершить эти проекты в срок. 
Ограничивая количество задач, можно правильно расставить приоритеты, а 
значит и закончить все запланированные проекты в более короткие сроки, а уже 
выполненные задачи будут мотивировать всех членов команды на покорение 
новых высот. Эти преимущества методологии Канбан позволяют 
сконцентрироваться на повышении качества продукта.
В начале проекта основные фазы проекта декомпозируются на 
высокоуровневые результаты, например, готовая система сбора и передачи 
данных, произвести метрологические испытания готовых проточных частей и 
другие. Далее эти готовые результаты разбиваются на меньшие результаты и 
задачи и так далее.Данную работу можно делать с помощью современных ИКТ 
технологий и программных обеспечений, наиболее известных и подходящих как 
Miro Mind Map.
2
1
https://in-scale.ru/blog/kanban-sistema-upravleniya-proektami 
2
https://miro.com/app/board/o9J_lcPqHNI=/ 

---

903 
Далее все задачи разносятся и записываются на карточки, которые в свою 
очередь двигаются по этапам, как деталь по конвейеру, а процент завершения 
постепенно возрастает. В итоге получается элемент продукта, который можно 
передать заказчику. 
Доска со столбцами и карточками в Kanban может быть реальной или 
виртуальной. 
Диджитал доски намного функциональнее, ведь они также собирают 
аналитическую информацию. В отличие от стикеров на стене, такая Kanban
-
доска будет доступна не только в офисе, но и в любой точке мира –
идеальное 
решение, если в команде есть кто работает удаленно.
Существуют множество виртуальных Канбан инструментов, но наиболее 
популярные и них –
это Jira
1
, Kaiten
2
, Trello
3
. 
Резюмируя все вышесказанное, для отрасли приборостроения, с помощью 
Канбан метода можно достичь больших результатов в управление проектами, но 
также нельзя забывать, что это всего лишь инструмент, а не универсальное 
решение для всех. То, что работает в одной команде, далеко не всегда может 
заработать в другой. Необходимо отталкиваться от конкретного случая, размеров 
команды, объема работы и сферы применения. И напоследок, хотелось бы 
закончить словами Роджера Лауниса, историка НАСА: «Из всех трудностей, с 
которыми столкнулись НАСА, отправляя человека на Луну, управление было 
наверно самой сложной задачей».
4
 
1
 https://www.atlassian.com/software/jira 
2
 https://ru.kaiten.io/ 
3
https://trello.com/ 
4
The Legacy of Project Apollo by Roger D. Launius NASA History Office 

---

904