Ўзбекистон республикaси иқтисодий тaрaқҚиёт

x
ijk
 
–
танланган олий ўқув юрти ва мутахассисликка нисбатан 
k
–
гуруҳдаги 
респондентлардан
j 
–
саволга 
i 
–
жавобни белгилаган талабалар улуши.
y
ijk
–
ўқув жараёнига нисбатан 
k
–
гуруҳдаги респондентлардан 
j
–
саволга 
i 
–
жавобни белгилаган талабалар улуши.
z
ijk
–
ўқитувчилар ва талабалар ўртасидаги ўзаро муносабатларга нисбатан 
k 
–
гуруҳдаги респондентлардан
j 
–
саволга 
i 
–
жавобни белгилаган талабалар 
улуши.
r
ijk
 
–
ўз моддий аҳволларига нисбатан 
k
–
гуруҳдаги респондентлардан 
j
–
саволга 
i
–
жавобни белгилаган талабалар улуши.
Бу кўрсаткичларда талабалар жамоасининг социологик ҳолати тавсифи 
ўзгаришининг математик моделини қуйидаги кўринишда кўриб чиқилади:
1. 
Талабаларнинг танлаган олий ўқув юрти ва мутахассисликка 
муносабатларининг
ўзгариши модели:
 
𝒙
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒙
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒙
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(x
t
, 
y
t+T
, 
z
t+T
, 
r
t+T
)
∑ 𝒙
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу
ерда
k
1
( x
t
, y 
t+t
, z
t+t
, r
t+t
)
–
 x
ijk
нинг
t
дан
то
t+T
гача
бўлган
вақт
оралиғидаги
ўзгаришларини
белгиловчи
коэффициент
. 
2. Талабаларнинг ўқув жараёнига бўлган муносабатларининг ўзгариши 
модели:
𝒚
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒚
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒚
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(y
t
, 
x
t+T
, 
z
t+T
, 
r
t+T
)
∑ 𝒚
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу
ерда
k
2 
(y
t 
, x
t+T
, z 
t+T
, r
t+T
) 
–
y
ijk
нинг
t
дан
то
t+T
гача
бўлган
вақт
оралиғидаги
ўзгаришларини
белгиловчи
коэффициент
. 
3. 
Ўқитувчи
ва
талаба
ўртасидаги
ўзаро
муносабатларининг
ўзгариши
модели
: 
𝒛
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒛
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒛
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(z
t
, 
y
t+T
, 
x
t+T
, 
r
t+T
)
∑ 𝒛
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу
ерда
k
3 
(z
t
, y
t+T
, x
t+T
, r
t+T
) 
–
z
ijk
нинг
t
дан
то
t+T
гача
бўлган
вақт
оралиғидаги
ўзгаришларини
белгиловчи
коэффициент
. 
4. 
Талабаларнинг моддий аҳволи ўзгариши модели:
𝒓
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒓
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒓
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
1
(r
t
, 
y
t+T
, 
z
t+T
, 
x
t+T
)
∑ 𝒓
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу
ерда
, 
k
4 
(r
t
, y
t+T
, z
t+T
, x
t+T
) 
–
r
ijk
нинг
t
дан
то
t+T
гача
бўлган
вақт
оралиғидаги
ўзгаришларини
белгиловчи
коэффициент
. 
Бу
моделлар
олий
ўқув
юрти
талабаларининг
моддий
аҳволи
элементларидан
бирининг
ушбу
ҳолатдаги
бошқа
элементларнинг
ўзгаришидан
унинг
ҳам
ўзгаришини
кўрсатиб
беради
, 
яъни
моддий
аҳволнинг
танланган
элементлари
бўйича
қолган
элементларнинг

---

60 
таъсирини
аниқлаб
беради
. 
Мисол
учун
, 
агар
келажакда
, 
талабаларнинг
ўқув
жараёнига
бўлган
муносабатларини
оширилса
, 
улар
орасидаги
ўзаро
муносабатлар
яхшиланса
ва
уларнинг
моддий
аҳволи
ҳам
кўтарилса
, 
у
ҳолда
талабаларнинг
танлаган
олий
ўқув
юртига
ва
мутахассисликларига
муносабатлари
ҳам
албатта
ўзгаради
. 
Бу
ерда
k
1
, k
2
, k
3
, k
4
коэффициентларни
аниқлашнинг
йўли
кўрилаётган
ижтимоий
аҳвол
элементлари
ўртасидаги
боғлиқликларнинг
ўзига
хослигига
боғлиқдир
.
Максимум принциплари:
𝑲(𝑿, 𝒀, 𝒁, 𝑹) =
𝒂
𝟏
𝒎𝒂𝒙{𝑿} + 𝒂
𝟐
𝒎𝒂𝒙{𝒀} + 𝒂
𝟑
𝒎𝒂𝒙{𝒁} + 𝒂
𝟒
𝒎𝒂𝒙{𝑹}
𝑿
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
Минимум принциплари:
𝑲(𝑿, 𝒀, 𝒁, 𝑹) =
𝒃
𝟏
𝒎𝒊𝒏{𝑿} + 𝒃
𝟐
𝒎𝒊𝒏{𝒀} + 𝒃
𝟑
𝒎𝒊𝒏{𝒁} + 𝒃
𝟒
𝒎𝒊𝒏{𝑹}
𝑿
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
ва
охиргиси
аралаш
ҳодисадир
. 
Моделлаштиришнинг
ушбу
йўли
олий
ўқув
юртлари
профессор
-
ўқитувчиларининг
ижтимоий
ҳолатини
прогнозлашнинг
математик
моделини
яратиш
учун
ҳам
фойдаланилади
. 
Бунинг
учун
қуйидаги
шартли
белгилар
қабул
қилинган
: 
u
ijk
–
танлаган
касбларига
нисбатан
k
–
гуруҳдаги
респондентлардан
j
–
саволга
i
–
жавобни
белгилаган
ўқитувчилар
улуши
. 
v
ijk
–
ўқув
жараёнига
нисбатан
k
–
гуруҳдаги
респондентлардан
j
–
саволга
i
–
жавобни
белгилаган
ўқитувчилар
улуши
. 
w
ijk 
–
ўқитувчилар
ва
талабалар
ўртасидаги
ўзаро
муносабатларга
нисбатан
k
–
гуруҳдаги
респондентлардан
j
–
саволга
i
–
жавобни
белгилаган
ўқитувчилар
улуши
. 
q
ijk 
–
ўз
моддий
аҳволларига
нисбатан
k 
–
гуруҳдаги
респондентлардан
j
–
саволга
i 
–
жавобни
белгилаган
ўқитувчилар
улуши
. 
Бу
кўрсаткичларда
ўқитувчилар
жамоасининг
социологик
ҳолати
тавсифи
ўзгаришининг
математик
моделини
қуйидаги
кўринишда
кўриб
чиқилади
: 
1. 
Ўқитувчиларнинг танлаган касбларига нисбатан муносабатларининг 
ўзгариши модели:
𝒖
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒖
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒖
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
k1(ut, 
vt+T, 
wt+T, 
qt+T)  
∑ 𝐮
𝐢𝐣𝐤
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝐢
бу ерда
k1 ( ut , v t+T , w t+T , qt+T ) 
–
uijk 
нинг t дан то
t+T 
гача бўлган вақт 
оралиғидаги ўзгаришлари модел коэффициентлари.
 
2. Ўқитувчиларнинг ўқув жараёнига бўлган муносабатларининг ўзгариши 
модели:
𝒗
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒗
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒗
𝒊𝒋𝒌
𝒕
k
2 
(v
t 
, u
t+t
, w 
t+t
 , q
t+t 
)
∑ 𝐯
𝐢𝐣𝐤
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
бу ерда 
k
2 
(v
t 
,
u
t+T
, w 
t+T
, q
t+T
) 
–
v
ijk
нинг 
t
дан то
t+T
гача бўлган вақт оралиғидаги 
ўзгаришлари модел коэффициентлари.

---

61 
3. Ўқитувчи ва талаба ўртасидаги ўзаро муносабатларининг ўзгариши 
модели:
𝒘
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒘
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒘
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
 
 
k
3
(w
t
, 
u
t+T
, 
v
t+T
, 
q
t+T
)
∑ 𝒘
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
бу ерда 
k
3 
(w
t 
, u
t+T
, v 
t+T
, q
t+T 
)
–
w
ijk
нинг 
t
дан то
t+T
гача бўлган вақт оралиғидаги 
ўзгаришлари модел коэффициентлари.
4. 
Ўқитувчиларнинг моддий аҳволи ўзгариши модели: 
𝒒
𝒊𝒋𝒌
𝒕+𝑻
= 𝒒
𝒊𝒋𝒌
𝒕
+ 𝒌
𝟏
𝒒
𝒊𝒋𝒌
𝒕
 
 
 
k
3
(q
t
, 
u
t+T
, 
v
t+T
, 
w
t+T
)
∑ 𝒒
𝒊𝒋𝒌
/𝟏𝟎𝟎 = 𝟏
𝒊
 
бу
ерда
k
4 
(q
t 
, u 
t+T
 , v 
t+T
 , w
t+T
) 
–
 q
ijk
нинг
t
дан
то
t+T
гача
бўлган
вақт
оралиғидаги
ўзгаришлари
модел
коэффициентлари
. 
Олий
таълим
тизими
бошқарувини
такомиллаштириш
учун
комплекс
усуллар
ва
математик
моделлаштиришни
қўллаш
катта
аҳамият
касб
этади
ва
охир
оқибатда
кадрлар
тайёрлаш
сифатини
оширишга
олиб
келади
.
 
ПЕРСПЕКТИВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ УЗБЕКИСТАНА В МОДЕЛЬ 
«
КОРПОРАТИВНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ 2.0
» 
 
Ашуров З.А
. 
–
 
Зам. директора Центра
 
исследований 
 
проблем приватизации, развития конкуренции 
 
и корпоративного управления
, PhD
В последние годы в Узбекистане осуществляются широкомасштабные 
реформы по развитию национальной системы корпоративного управления, 
которые направлены, в основном, на внедрение современных методов 
корпоративного управления в национальной системе корпоративного 
управления, коренное повышение эффективности деятельности акционерных 
обществ, широкое привлечение в акционерные общества иностранных 
инвестиций, обеспечение их открытости и инвестиционной привлекательности,
реализацию мер по созданию благоприятных условий для усиления роли 
акционеров в стратегическом управлении предприятиями, кардинальное 
изменение принципов и подходов к системе корпоративного управления и 
придачи ей реального характера, присущего современной рыночной экономике. 
В результате проведения реформ в системе корпоративного управления,
в 
2014 году был принят в новой редакции Закон Республики Узбекистан 
«
Об 
акционерных обществах и защите прав акционеров
»
1
, в 2015 году Указом 
1
Закон Республики Узбекистан 
«
Об акционерных обществах и защите прав акционеров
» 
от 06.05.2014 г. №ЗРУ
-
370. // Национальная база данных Республики Узбекистан (www.lex.uz). 

---

62 
Президента Республики Узбекистан
1
была принята и реализована 
«
Программа 
по коренному совершенствованию системы корпоративного управления
», 
принят первый Кодекс корпоративного управления
2
, рекомендации которого 
начиная с 2016 года были внедрены в деятельность акционерных обществ.
Более того, в Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям 
развития Республики Узбекистан в 2017
-
2021 годах
3
определены приоритетные 
направления по внедрению современных международных стандартов и методов 
корпоративного управления, усиление роли акционеров в стратегическом 
управлении предприятиями, а также в Стратегии инновационного развития 
Республики Узбекистан на 2019
-
2021 годы
4
определены задачи по развитию 
корпоративного права и внедрению современных принципов корпоративного 
управления с учетом международного опыта.
Считаем, что с учетом нынешних приоритетных направлений развития 
корпоративного управления, Республика Узбекистан должна стремиться к 
внедрению новых концепций и передовых практик корпоративного управления. 
В этой связи, полагаем, что в дальнейшем реформы должны направляться на 
трансформацию национальной системы корпоративного управления в более 
передовую модель 
«
Корпоративное управление 2.0
».
В настоящее время, модель 
«
Корпоративное управление 2.0
» 
является очень 
обсуждаемой темой в зарубежных странах, среди как академических кругов, так 
и бизнес
-
сообщества. Так, профессор Гарвардского университета G.Subramanian 
рассматривает современное состояние корпоративного управления в США и 
выдвигает предложения по его совершенствованию –
новую версию 
«
Корпоративное управление 2.0
»
. По его мнению, 
«
Корпоративное управление 
2.0» 
базируется на трех ключевых принципах: Принцип 1: советы директоров 
должны обладать правом руководства компанией в долгосрочном периоде; 
Принцип 2: советы директоров должны создать механизмы, обеспечивающие 
максимально возможное присутствие в заседании совета директоров; Принцип 
3: советы директоров должны предоставить акционерам упорядоченную 
возможность выразить свое мнение.
5
Тем самым, он подчёркивает 
целесообразность увеличения сроков, на которые избираются члены советов 
директоров; обеспечения качественного, сбалансированного, разнообразного 
состава советов директоров; вовлечения акционеров в процесс принятия 
системных, мотивированных решений. 
Согласно 
A.Rasche 
Система 
«
корпоративного 
управления 
2.0
» 
1
Указ Президента Республики Узбекистан от 24.04.2015 г. №УП
-4720 «
О мерах по внедрению современных 
методов корпоративного управления в акционерных обществах
»
. // Национальная база данных Республики 
Узбекистан (www.lex.uz).
2
Кодекс корпоративного управления, утвержден протоколом заседания Комиссии по повышению 
эффективности деятельности
акционерных обществ и совершенствованию системы корпоративного управления 
от 31.12.2015 г. №9.
3
Указ Президента Республики Узбекистан от 07.02.2017 г. №УП
-4947 «
О стратегии действий по дальнейшему 
развитию Республики Узбекистан
». // 
Национальная база данных Республики Узбекистан (www.lex.uz).
4
Указ Президента Республики Узбекистан от 21.09.2018 г. №УП
-
5544 «Об утверждении Стратегии 
инновационного развития Республики Узбекистан на 2019
-
2020 года
»
. // Национальная база данных Республики 
Узбекистан (www.lex
.uz). 
5
Subramanian G. Corporate Governance 2.0 // Harvard Business Review. 2015. March. Vol. 93. No.3. P. 96-105.

---

63 
концептуально формируется как
составной элемент современной системы 
взглядов на 
«
корпорацию стейкхолдеров
»
, динамичное развитие базовых 
принципов гражданского общества и системы 
«
партиципаторного
»
, или в новой 
терминологии, 
«
коллаборативного
» 
управления обществом, субъектами 
(акторами) которой, наряду с неправительственными организациями, 
профсоюзами, государственными и межгосударственными институтами, 
считаются и корпорации.
1
По мнению В.Миловидова, развитие концепции 
корпоративной социальной ответственности и так называемого 
«
корпоративного 
гражданства
» 
явилось 
первым 
шагом 
к 
формированию 
системы 
«
Корпоративного управления 2.0
»
. Эта концепция исходит из формирования 
вокруг корпораций широкого круга стейкхолдеров, т.е. лиц заинтересованных в 
общественных результатах деятельности
акционерного общества, в её 
общественной пользе, а не только в получении дивидендов и росте 
капитализации.
2
Другими словами, 
«
Корпоративное управление 2.0
» 
–
это традиционное 
корпоративное управление с сочетаем таких концепций, как корпорация 
стейкхолдеров, корпоративная социальная ответственность, корпоративное 
гражданство и устойчивое развитие.
Положения модели 
«
корпоративного управления 2.0
» 
могут быть легко 
внедрены в практику отечественного корпоративного управления. Однако, к 
сожалению, о переходе Узбекистана к модели 
«
корпоративного управления 2.0
» 
говорит еще рано. Поскольку в Узбекистане еще не созданы правовые, 
институциональные и регуляторные основы внедрения и реализации такой 
концепции как 
«
корпоративная социальная ответственность
».
По нашему мнению, для трансформации национальной системы 
корпоративного управления в более передовую модель 
«
Корпоративное 
управление 2.0
» 
необходимо осуществление, в первую очередь, следующих 
перспективных направлений:
- 
обеспечение 
внедрения 
концепции 
корпоративной 
социальной 
ответственности на государственном уровне. Считаем, что в условиях 
пассивности общества, на начальном этапе государство должно выступать в 
качестве главного реформатора по развитию и поддержке в стране 
корпоративной социальной ответственности;
- 
выработка национальных приоритетов на основе передового зарубежного 
опыта, а также принятие новых нормативно
-
правовых актов в области 
корпоративной социальной ответственности, учитывая при этом ныне 
существующие экономические и правовые реалии;
- 
развитие и продвижение законодательства, способствующих повышению 
прозрачности бизнеса, принятию и реализации бизнес
-
структурами политики 
корпоративной социальной ответственности; 
- 
имплементация международно признанных стандартов корпоративной 
1
Rasche A. Collaborative Governance 2.0. // Corporate Governance International Journal of Business and Society. 2010. 
September. Vol. 10 (4). P. 500-511.
2
Миловидов В.Д. Корпоративное управление 2.0: эволюция системы корпоративных отношений в 
информационном обществе. // Проблемы национальной стратегии. 
- 
Москва, 2017. 
- 
№4 (43). –
С. 171
-189. 

---

64 
социальной ответственности, устойчивого развития, нефинансовой отчетности в 
национальное законодательство;
- 
внесение изменений и дополнений в Кодекс корпоративного управления, 
предусматривающих 
рекомендации 
по 
применению 
отечественными 
компаниями принципов социальной и экологической ответственности;
- 
поощрение 
практики 
публикации 
отечественными 
компаниями 
нефинансовых отчетов (отчетов по социальным, экологическим и этическим 
вопросам), и разработка для этого положений и инструкций, утверждение их на 
правительственном уровне;
- 
стимулирование компаний к разработке и реализации программ и 
проектов, направленных на социально ответственное инвестирование;
- 
поддержка научных исследований в области корпоративной социальной 
ответственности и устойчивого развития, введение в вузах страны 
образовательных направлений в данной области.
Таким образом, переход Узбекистана в более передовую модель 
«
корпоративного управления 2.0
» 
обеспечит совершенствование национальной 
системы корпоративного управления, в рамках которой отечественные компании 
учитывают интересы различных стейколдеров в корпоративном управлении, 
повышается прозрачность их деятельности и социальная ответственность в 
обществе.