“Ўзбекистон республикаси давлат ҳокимияти ва бошқарув органларида иш юритиш ва ижро назоратини ташкил этиш бўйича норматив ҳужжатларни тасдиқлаш ҳАҚида”

Muhammad al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari Universiteti

710-19 guruh talabasi Mustafoyeva Mohlaroyimning “Boshqaruv tamoyillari” fanidan mustaqil ishi

Reja :

• Tashkilot nomi.
• Kompaniya missiyasini shakllantirish.
• Tashkilot logotipi va sloganni yarating.
• Firma mahsulotlarini (mahsulotini yoki xizmatini) tavsiflab bering.
• Firmaning raqobatdosh ustunliklarini tavsiflang.
• Mahsulotingiz uchun reklama videosini namoyish eting.
• Tashkilot ichki muhitining xususiyatlari - uning tashkiliy tuzilishini,
• Yetakchilik uslubi, motivatsiya, korporativ madaniyat.
• Firmaning amaldagi strategiyasining samaradorligini baholang.
• Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlang, buning uchun qanday imkoniyatlar va tahdidlar mavjud.
• Firmaning raqobatbardoshligini baholang berish.
• Kompaniyaning mumkin bo'lgan strategik muammolarini aniqlash.

Tashkilot

• O’zbekiston respublikasi Vazirlar mahkamasining “ЎЗБЕКИСТОН РЕСПУБЛИКАСИ ДАВЛАТ ҲОКИМИЯТИ ВА БОШҚАРУВ ОРГАНЛАРИДА ИШ ЮРИТИШ ВА ИЖРО НАЗОРАТИНИ ТАШКИЛ ЭТИШ БЎЙИЧА НОРМАТИВ ҲУЖЖАТЛАРНИ ТАСДИҚЛАШ ҲАҚИДА” 140-sonli qonuniga asosan har bir tashkilot o’z nomi va rasmiy muxri va hokazolarga ega bo’lishi kerak.
• Aynan shu qonunga asosan yangi firma yaratamiz va uning nomini “AzEr” MCHJ qilamiz.

Kompaniya missiyasini shakllantirish.

• Har bir harakatning aniq maqsadi bo’lgani kabi firma, shirkat, korxonalarning ham aynan bir xarakat turi mavjud. Bugungi kunda keng rivojlanayaotgan soxalarga o’z firmamizni maqsadini yo’naltiramiz.
• Demak firmamiz “IT” zamonaviy texnologiyalarga asoslanadi.
• Asosiy maqsad yutimizga kerakli kadrlar yetishirib, ummatga foyda keltirish

Tashkilot logotipi va sloganni yarating.

• Tashkilot logotipi bu aynan shu brandni rivojlantirish va viqorli ko’rsatish uchun kerak.
• Firma slogani ya’ni shiorini esa jarangdor va firma haqida umumiy ma’no anglatadigan qilishimiz lozim.
• Firma shiori – “Rivojlanish – sendan boshlanadi”

Firma mahsulotlarini (mahsulotini yoki xizmatini) tavsiflab bering.

• IT productlar ishlab chiqarish bular:
• Web Design
• Mobile Apps
• UI/UX design
• SMM xizmatlari

Firmaning raqobatdosh ustunliklarini tavsiflang.

• Hozirgi raqamli asrda har bir sohaga IT chuqur kirib bormoqda. Raqobat qanchalik kuchli bo’lsa sifat shuncha yuqori bo’ladi va monopoliyaning oldi olinadi.
• Bizning firmani raqobatga ustunliklari asosan buyurtmachini hohish istagiga ko’ra kuchli mahsulot yaratish va so’ngngi texnologiyalardan tannarxni kamroq qilib berish.
• Har taraflama bardoshli va kreativ maxsulot so’ngni texnologiylar yordamida yangi go’ya maqsadga turtki bo’ladi.

Mahsulotingiz uchun reklama videosini namoyish eting.

Tashkilot ichki muhitining xususiyatlari - uning tashkiliy tuzilishini

• Tashkilot ichki muhitining tuzilishi :

Asosiy bo’lim

Yetakchi guruh(alfa)

Yordamchi guruh(beta)

Asosiy ishlanmalar buyurtmachi bilan kelishuv

Buyrtma asosida raqobatdosh maxsulot ishlab chiqish (skleton yaratish)

Alfa guruh yaratgan skletonni asosiy ishlanmalarini tiriltira olish

Maxsulotni tiriltirish jarayonini tabiyroq sifatli va tannarxni tushurish ustida ishlash

Yetakchilik uslubi, motivatsiya, korporativ madaniyat.

• Jamoadagilar bilan individual ishlab ularni aynan qaysi yo’nalishda qobiliyati kuchli bo’lsa ana o’sha maxsulot ishlab chiqarish bo’limiga o’tkazish. Bu o’z navbatida haqiqiy yetakchilik uslubining yaqqol namunasi deyish mumkin.
• Hech kimga sir emaski har bir xodim oddiy ishchidan tortib rahbargacha o’z ishidan rag’batlantirish asnosida kuchli motivatsiyaga ega bo’ladi va yanada o’z ustida ishlaydigan maxsulotni sifatli va bvardoshli ishlab chiqara oladigan xodimga aylanadi. Buning uchun firma tomonidan ish kuzatuv usulini qo’llaymiz, ya’ni ish ruxi past bo’lgan xodimlarni moddiy rag’batlantirish va o’z sohasining yetuk mutaxassislari bilan seminar treninglarni tashkil etib berish. Kuchli xodimlarni esa yashirin so’rovnoma o’tkazish yo’li bilan rag’batlantirish.

Firmaning amaldagi strategiyasining samaradorligini baholang.

• Amaldagi strategiyasi bozordagi raqobatchilardan arzonroq narxda ekanligi, lekin bu har odim ham samarador emas, qachonlardir narx arzonligi bilan sifat darajasini ham yuqori qilsak, bunda samaradorlik anchagina yaxshi bo’ladi.

Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlang, buning uchun qanday imkoniyatlar va tahdidlar mavjud.

• Zaif tomoni shundaki, boshlanishiga junior dasturchilardan foydalanishimiz tufayli sifat juda ham yaxshi bo’lmaydi. Buning oldini olish uchun juniorlarni tezroq yaxshi va sifatli code yoza oladigan darajaga chiqarish kerak

Firmaning raqobatbardoshligini baholang berish.

• Firmaning asosiy raqobatdoshliligi bu sifat yaxshi narx esa bozorga nisbatan bir muncha arzonligida ekanligidir.
• Xodimlarni tekshirish orqali ishga qabul qilish va o’z ustida ishlaydigan mehnatga koeffitsenti yuqori xodimlarni olish faqat bizning firmada mavjud

Kompaniyaning mumkin bo'lgan strategik muammolarini aniqlash.

• Agar qisqa muddatda ham sifat ham narx mutanosibligi yo’lga qo’yilmasa, firma zararga ishlashni boshlaydi.
• Xodimlarni rag’batlantirish ishlari ham o’z vaqtida bajarilmasa u holda mehnat samaradorligi tushib ketish ehtimoli ortadi.
• O’z navbatida kuchli xodimlar boshqa raqobatchi firmaga o’tib ketishi mumkin.