Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

Birinchi qadam:
Hozirgi strategiyani aniq tushuning. O„zaro bog„liq yoki yangi 
tarmoqlarga asosiy e‟tibor qaratilmoqdami; Kompaniya ko„p millatli yoki global 
bozorda ishlaydimi; YAngi sohalarda sotib olingan korxonalarni faoliyatini va yaqin 
o„tmishda voz kechilgan korxonalarni baholang; Har bir korxonaga qancha kapital 
kiritilganligini baholang. Ushbu qadam strategiyani o„zgartirishga asos bo„ladi. 
Ikkinchi qadam:
 
BKG
, 
GE
 
va hayotiy sikl matritsalarini yarating va kompaniya 
korxonalarini, bizneslarini va tarmoqlarini baholang. 
Uchinchi qadam:
Kompaniya portfelidagi har bir tarmoqning solishtirma 
jozibadorligini aniqlang. 
To‘rtinchi qadam
:
Kompaniya xo„jalik birliklarining kuchli tomonlarini, 
raqobat mavqeini taqqoslang. Agar GE matritsasi yaratilgan bo„lsa, ushbu vazifani 
osonlik bilan bajarish mumkin. 
Beshinchi qadam:
Kompaniya xo„jalik birliklarining o„tmish natijalarini 
taqqoslama o„rnini aniqlang. Kelajak imkoniyatlarini – eng yomon va eng yaxshi 
chegaralarda baholang. Kuchli xo„jalik birliklarining jozibador tarmoqlari kuchsiz 
xo„jalik birliklarining jozibasiz tarmoqlariga nisbatan yaxshiroq istiqbolga ega. 
Ushbu qadam qaysi tarmoqlar, istiqbolli ekanligi to„g„risida xulosa chiqarishga asos 
bo„ladi. 
Oltinchi qadam:
Kompaniya tarkibidagi mavjud korxonalarning strategik 
muvofiqlik darajasini va ushbu korxonalarning kompaniya strategiyasiga mos 
kelishini aniqlang. Bunda biznesni tashkil etuvchi korxonalarning, bo„linmalarning 
faoliyat yo„nalishi bosh kompaniyaning strategik tayanch yo„nalishlariga mos kelishi 
asosiy shart hisoblanadi. 

---

33 
Ettinchi qadam:
Kompaniya tarkibidagi xo„jalik birliklarining investitsiyalashni 
ustun yo„nalishlarini baholang. Bunda bosh kompaniya asosiy investitsiyalarga 
da‟vogar bo„lishi maqsadga muvofiq.