Ўzbekiston respublika oliy va ўrta maxsus

4.6. Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash 
Korxonaning korporativ madaniyatning ajralmas qismlari va xususiyatlariga zid 
kelmaydigan strategiyasini tanlash uchun javobgarlik aynan strategiyani ishlab 
chiqaruvchilar zimmasida yotadi. Strategiya aniqlanishi bilan uni amalga oshiruvchi 
menejerlar korporativ madaniyatni tanlangan strategiyaga mos holga keltirish va uni 
keyinchalik xuddi shu holda ushlab turish haqida qayg„urishlari lozim. 
Korporativ madaniyatni korxona strategiyasiga mos holga keltirish juda 
murakkab vazifadir. Buning uchun birinchi navbatda amaldagi madaniyatning qaysi 
jihatlari strategiyani qo„llab - quvvatlashi, qaysilari esa qo„llab-quvvatlamasligini 
aniqlash lozim. Shundan so„ng menejerlar barcha manfaatdor tomonlar bilan 
madaniyatning o„zgartirish lozim bo„lgan jihatlari to„g„risida ochiq-oydin gaplashib 
olishlari kerak. Suhbat korporativ madaniyatni o„zgartirish bo„yicha ko„zga 
ko„rinuvchi harakatlar bilan mustahkamlanishi lozim. Hamma uchun tushunarli 

---

78 
bo„lgan xatti-harakatlar strategiyaga ko„proq mos keluvchi yangi madaniyatni 
yaratishga imkon beradi. 
Mukofotlash tadbirlari, xulq-atvor etalonlari va boshqa ramziy belgilar 
korporativ madaniyatni yaratish bo„yicha menejerlar ishining muhim qismi 
hisoblanadi. 
Kompaniyaning oliy rahbariyati strategiyaga yo„naltirilgan korporativ 
madaniyatni yaratishda shaxsan ishtirok etishi zarur. 
Strategiya va madaniyatni birlashtirishdan maqsad uzoq muddatli xarakterga 
ega. Yangi maslaklar xizmatchilar ongidan o„rin egallashi uchun uzoq vaqt kerak 
bo„ladi. Tashkilot qanchalik katta, yangi maslaklar qanchalik chuqur bo„lsa, 
strategiya va madaniyat o„rtasida kuchli aloqa o„rnatishga shunchalik ko„p vaqt talab 
qilinadi. Yirik kompaniyalarda korporativ madaniyatdagi o„zgarishlar muddati 
kamida 3-5 yilni tashkil etadi. Haqiqatda ham amal qilayotgan korporativ 
madaniyatni o„zgartirish yangi tashkil etilgan tashkilotda yangi maslaklarni 
yaratishga qaraganda ancha qiyin kechadi. 
Strategiya muallifining vazifasi – kompaniyada mavjud madaniyatga mos 
keladigan strategiyani tanlashdir. Ushbu strategiyada «o„zgartirish ta‟qiqlangan» 
elementlar bo„lishi mumkin. Strategiyani yurituvchining vazifasi strategiya 
tanlangandan so„ng unga halaqit beradigan madaniyat qirralarini o„zgartirishdan 
iborat. 
Kompaniya madaniyatini strategiyaga mos ravishda amalga oshirish rahbariyat 
uchun 
mushkul 
muammolardan 
biri 
hisoblanadi. 
Kompaniyada 
mavjud 
madaniyatning qaysi elementlari strategiyani qo„llab-quvvatlashini qaysilari aksincha 
qarshilik ko„rsatishini aniqlash birinchi qadam bo„lib xizmat qiladi. So„ngra 
menejerlar strategiyani qaysi tomonlarini o„zgartirish to„g„risida hamma manfaatdor 
shaxslar bilan ochiq - oydin muќokama šilishi va madaniyatni strategiyaga moslovchi 
harakatlarni tezkorlik va qat‟iyatlik bilan amalga oshirishi lozim.