Zamonaviy mehmonxonalarning turlari

Strategik marketingni amalga oshirishga misollar
Quyida biz mijozlar o'z brendlarini yaratish va vaqt o'tishi bilan chidash kerakligini bilmagan ehtiyojlaridan foydalangan turli misollarni keltiramiz.
SWACHT
Ikkinchi jahon urushi tugaganidan beri soatsozlik imperiyasi o'zini butun dunyo bo'ylab sifatli soatlarning eng muhim distribyutori sifatida ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Ammo 80-yillardagi iqtisodiy inqirozdan keyin SWACHT soat marketingi nimani anglatishini butunlay qayta tiklashga majbur bo'ldi.
Boshqa tomondan, ular Sharqiy korxonalar arzon narxlarda va sifati shubhali mahsulotlar ishlab chiqarayotganini aniqlashdi. Biroq, ular bozorda mavjud bo'lgan ehtiyojlarni qoplashdi. Shveytsariyalik ishlab chiqaruvchilarni o'zlarini qanday qilib qayta ixtiro qilishni chuqur o'rganishga nima majbur qildi, bu esa yangi, avangard dizaynli soatlar yaratilishiga va birinchi navbatda, qulay foydalanishga imkon berdi.
TOYOTA
Toyota - foydalanuvchilarni yoki dunyodagi yangi tendentsiyalarni tinglashni o'rganganingizda nima sodir bo'lishiga yana bir misol. Avtomobil imperiyasi foydalanuvchilar orasida atrof-muhitni hurmat qiladigan mashina yaratishga ehtiyoj ortib borayotganini aniqladi. Prius ana shu g'oya asosida yaratilgan bo'lib, u faqat elektr va benzindan foydalanadigan, ekologik ta'sirni minimallashtirishga muvaffaq bo'lgan va o'zini eng daromadli barqaror avtomobillardan biri sifatida ko'rsatuvchi gibrid avtomobildir.
Biz ushbu misollarning har biridan bilib olganimizdek, mijozlarimizning ehtiyojlarini tinglash bizga muhim foyda keltiradi, chunki bu bizga bozorda strategik joylashish imkonini beradi, chunki biz mijozning ehtiyojlarini qondirish uchun innovatsion va sifatli mahsulotlarni taqdim eta olamiz. Men borligini bilardim.
Endi, agar siz bosqichma-bosqich strategik reja tuzmoqchi bo'lsangiz, quyidagi videoni tomosha qilishingizni va bu haqda bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsani bilib olishingizni tavsiya qilamiz.
 Strategik boshqarish uslubiyoti
Strategik boshqarish uslubiyotining yuzaga kelishi va amaliy qo’llanishi birinchi navbatda korxonaning tashqi muhitida sodir bo’ladigan o’zgarishlarning harakteridan kelib chiqadigan ob’ektiv sabablardan kelib chiqadi.
1.Boshqarishni nazorat qilish asosida boshqarish.
Bunda korxonaning o’zgarishlarga voqealar sodir bo’lgandan keyin paydo bo’ladi. Bu reaktiv moslashish korxonaga ko’proq hosdir,lekin o’zgarishlarning murakkabligi, yangi strategiyani ishlab chiqish va unga tizimni moslashtirishni tushunib yetish ko’p vaqtni talab etadi. O’zgarishlar sur’atlarining o’sishi sharoitida bu ma’qul emasdir.
2.Ekstropolyatsiya asosida boshqarish.
O’zgarishlar sur’ati tezlashadi,lekin oldingi tendensiyalarni ekstropolyatsiya qilish yo’li bilan kelajakni ko’ra olish mumkin (uzoq muddatli rejalashtirish). Ekstropolyatsiya mantiqan o’tgan davrdagi qonuniyatlarni kelgusi istiqbolga o’tkazishni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda ekstropolyatsiya tabiatan istiqbol amalidagi holatdan kelib chiqadi va rejaga nisbatan yaxshi bo’linishi taxmin qiladi. Shu xususiyatga asosan kelajakni ekstropolyatsiya uslubi orqali bashorat qilish samarali bo’lishiga katta umid qilinadi.
3.O’zgarishlarni oldindan ko’ra olish asosida boshqarish.
Kutilmagan hodisalar ro’y bera boshlaydi va o’zgarishlar darajasi tezlashadi, lekin unchalik darajada emaski,bo’lajak qonuniyatlarni oldindan ko’ra olish va tegishli strategiyani ishlab chiqish yo’li bilan ularga hozir javoblikni aniqlashni o’z vaqtida iloji bo’lmay qolsa (strategik rejalashtirish).
4.Tezkor yechimlar qabul qilish asosida boshqarish.
Hozirgi vaqtda,ko’p sonli muhim masalalar shunchalik tez paydo bo’lmoqdaki,ularni o’z vaqtida ko’ra olish mumkin bo’lmaydigan sharoitlarda shakllanayapti (strategik boshqarish).