Законы лидерства

Рузвельт (входя): Почему вы не на своем посту, офицер?
Патрульный Рат (поспешно проглатывая устрицу): А твое,
мать твою, какое дело?
Бармен: У тебя, парень, железные нервы, если ты приходишь
сюда и задираешь офицера полиции.
Рузвельт: Я – комиссар Рузвельт!
Рат (тянется за бутылкой уксуса): Да, да, так и поверил. Ты еще
и Гровер Кливленд, и мэр Стронг! Пошел отсюда, а не то…
Бармен (испуганным шепотом): Заткнись, Билл! Это правда
комиссар – ты что, не заметил его очки!
Рузвельт (уверенно): Отправляйтесь на свой пост!
(Патрульный спешно уходит.)
Вот так, патрулируя улицы, решая проблемы на месте в момент их
возникновения, мгновенно пресекая правонарушения и устраивая
подобные проверки не раз или два в месяц, а практически каждую
ночь, Рузвельт вывел – точнее будет сказать, вытащил – полицию
Нью-Йорка из грязи и сделал образцом для подражания.
Чтобы постоянно быть в курсе происходящего, он днем занимался
всеми административными и законодательными делами, переводя

---

свой практический опыт в дисциплинарные меры, правила, установки
и законы. А по ночам выходил на улицу и оценивал условия, в каких
приходилось работать его людям. Полицейские постоянно ощущали
его присутствие «на передовой».
Любой руководитель много занимается административной
работой. Пренебрегать этой стороной деятельности, разумеется, не
следует. Но хороший администратор – еще не хороший лидер.
Наблюдай за тем, как выполняется работа. Вникай в нее, разбирайся
в ней. Пусть люди ощущают твое присутствие. Отдавай четкие
приказы и, что не менее важно, предлагай помощь. Разбираться во
всем нелегко. Комиссар Рузвельт жертвовал сном, чтобы добиться
поставленной цели.
Урок 6