Законы лидерства

На протяжении всей карьеры руководителя тебе придется
вести компанию к достижению самых разных целей. И главное, к
чему ты должен прийти сам и привести сотрудников, – это четкое,
убедительное и вдохновляющее понимание того, кто ты есть как
личность и как профессионал.
Создай эффективную, победительную идентичность для своей
организации.
Урок 39
Стань примером
Пример – самое эффективное средство
убеждения.
Выступление перед обществом
Святого имени, Ойстер-Бэй, Нью-Йорк,
16 августа 1903 года
Теодор Рузвельт был профессиональным писателем. Он
собственноручно писал тексты своих политических и официальных
выступлений и очень ими гордился.
Однако, хотя он был очень страстным, энергичным оратором, ему
так никогда и не удалось достичь вершин красноречия Авраама
Линкольна или Джона Кеннеди. И все же невозможно отрицать, что
чаще всего его речи оказывали на слушателей требуемое впечатление.
Рузвельт любил выступать, но для того, чтобы возглавить нацию,
он еще более умело использовал другой инструмент коммуникации –

---

самого себя. Он превратил себя в убедительный и живой пример для
окружающих.
Он считал, что президент – это не просто администратор. Высший
долг президента – быть образцом поведения для нации. И свой долг
Теодор Рузвельт видел в том, чтобы стать идеальным американцем.
В древности вождь племени или король был своего рода духовным
сосудом, вмещающим в себя самую суть племени или королевства.
Образно выражаясь, лидер является синекдохой тех, кого он
возглавляет.
Иными словами, он являет собой часть, в полной мере
представляющую целое, истинного представителя своего общества.
Из всех современных лидеров Америки Теодор Рузвельт сумел
максимально близко приблизиться к этой древней парадигме.
Он чувствовал себя американцем и хотел, чтобы американский
народ идентифицировал себя с ним. Он являл собой личный пример в
самой яркой, сильной, даже экстремальной форме.