|
4. Davlatning tartibga solish rolini
kuchaytirish
madaniyatli tadbirkorlikni
shakllantirish jarayonida tadbirkorlarning
qonuniy manfaatlarini himoya qilish,
ularga fuqarolar va tashkilotlar sifatida
kafolatlar berish.
5. Institutsional va tashkiliy muhit,
uning rivojlanishi umuman tadbirkorlikni
shakllantirishning eng muhim sharti
hisoblanadi, chunki ko'pgina muassasalar
(tashkilotlar) tadbirkorlik bilan
shug'ullanadi va o'z faoliyatining
ixtisoslashuvini hisobga olgan holda
boshqa tadbirkorlik tashkilotlariga tegishli
xizmatlarni ko'rsatadi.
6. Aholining (iste'molchilarning) to'lovga
bo'lgan talab darajasi, ishsizlik darajasi
bilan bog'liq ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat.
7. Aholining ma'lumot darajasi bilan
shartlangan, tadbirkorlik faoliyatining
ayrim turlari bilan shug'ullanish
imkoniyatini beruvchi madaniy muhit.
8. Ilmiy-texnikaviy, texnologik muhit.
9. Faoliyatning ayrim turlarini rivojlantirish
uchun zarur bo'lgan tabiiy ishlab chiqarish
omillarining etarli miqdorda mavjudligi.
10. Tadbirkorlik tashkilotlari faoliyati
jarayoniga ta'sir qiluvchi iqlim (ob-havo)
sharoitlari bilan bog'liq jismoniy muhit.
11. Tabiiy ofatlarning kamligi.
Tadbirkorlik muvaffaqiyati bunga bog'liq
ichki biznes muhiti
- korxona faoliyati
uchun ma'lum ichki sharoitlar majmui. Bu
tadbirkorning o'ziga, uning malakasi,
irodasi, fidoyiligi, biznesni tashkil etish va
yuritishdagi intilish darajasi, qobiliyat va
ko'nikmalariga bog'liq.
Ichki biznes muhiti quyidagi omillarni o'z
ichiga oladi:
aktsiyadorlik kapitali
,
korxonaning tashkiliy-huquqiy shaklini
tanlash, faoliyat sub'ektini tanlash,
sheriklar jamoasini tanlash, bozorni bilish
va malakali marketing tadqiqotlari,
xodimlarni tanlash va boshqarish.
Aniq biznes-rejani ishlab chiqish,
kutilayotgan xavf-xatarlarning boshlanishi
oqibatlarini hisoblash, yangi
texnologiyalarni joriy etish, faoliyatni
diversifikatsiya qilish, kompaniya uchun
to'g'ri boshqaruv strategiyasini ishlab
chiqish va amalga oshirish, qat'iy rioya
qilish katta ahamiyatga ega. tadbirkor va
xodimlar tomonidan ushbu turdagi
tadbirkorlik faoliyatini tartibga soluvchi
qonun hujjatlari yoki tadbirkorlik
tashkilotining tegishli tashkiliy-huquqiy
shakli.
Yuqorida ta’kidlanganidek, o‘z bilimini
muntazam oshirib boruvchi, tadbirkorlik
faoliyatini tashkil etish va yuritishning
huquqiy mexanizmini yaxshi bilgan,
bitimlar tuzish, tadbirkorlik shartnomalari
tuzish va ular hisobiga dividendlar olish
imkoniyatiga ega bo‘lgan tadbirkorlargina
muvaffaqiyatga erishadi. Faqatgina
tadbirkorlar muvaffaqiyatga erisha
oladilar, uzoq muddatli maqsadga ega
bo'ladilar, ular firmalarida temir intizom
o'rnatilgan barcha xodimlar tomonidan
ma'lum bo'lishi va qo'llab-quvvatlanishi
kerak, ular o'zlari qattiq va samarali
mehnat qiladilar, qo'l ostidagilar bilan
maslahatlashadilar va keyin asosli qarorlar
qabul qiladilar. Bu bir lahzalik
muvaffaqiyatga emas, balki uzoq
muddatga mo'ljallangan.
Shunga o'xshash ma'lumotlar.
Kirish
1. “Biznes muhiti” tushunchasi
2.Ichki muhitni tahlil qilish
3.Tashqi muhitni tahlil qilish
3.1 Tashqi mikro muhit (to'g'ridan-to'g'ri
ta'sir muhiti)
3.2 Tashqi makromuhit (bilvosita ta'sir
muhiti)
4. Tashkilotning ichki va tashqi muhitini
tahlil qilish usullari
Xulosa
Adabiyotlar ro'yxati
Kirish
Har qanday tashkilot muhitda joylashgan
va ishlaydi. Barcha tashkilotlarning har bir
harakati, istisnosiz, faqat atrof-muhit uni
amalga oshirishga imkon bergan
taqdirdagina mumkin.
Fanda tashkilot va muhit o‘rtasidagi
munosabatlar muammosi birinchi marta
XX asrning birinchi yarmida A.Bogdanov va
L. fon Bertalanfilar asarlarida ko‘rib chiqila
boshlandi. Biroq menejmentda tashqi
muhitning tashkilotlar uchun ahamiyati
faqat 60-yillarda uning omillari dinamikasi
kuchayishi va iqtisodiyotdagi inqiroz
hodisalarining kuchayishi sharoitida
anglab yetildi. Bu boshqaruv nazariyasi va
amaliyotida tizimli yondashuvdan intensiv
foydalanish uchun boshlang'ich nuqta
bo'lib xizmat qildi, bu nuqtai nazardan har
qanday tashkilot tashqi muhit bilan o'zaro
ta'sir qiluvchi ochiq tizim sifatida qarala
boshladi. Ushbu kontseptsiyaning keyingi
rivojlanishi vaziyatli yondashuvning paydo
bo'lishiga olib keldi, unga ko'ra boshqaruv
usulini tanlash ko'p jihatdan ma'lum tashqi
o'zgaruvchilar bilan tavsiflangan muayyan
vaziyatga bog'liq.
Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki
potentsialini kerakli darajada ushlab turish
uchun zarur bo'lgan resurslar bilan
ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi
muhit bilan doimiy almashinuv holatida
bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish
imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi
muhitning resurslari cheksiz emas. Xuddi
shu muhitdagi boshqa ko'plab tashkilotlar
ularga murojaat qilishadi. Shu sababli,
tashkilot tashqi muhitdan zarur
resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo
mavjud. Bu uning salohiyatini
zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab
salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Strategik menejmentning vazifasi
tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro
ta'sirini ta'minlashdan iborat bo'lib, u o'z
potentsialini o'z maqsadlariga erishish
uchun zarur darajada ushlab turishga
imkon beradi va shu bilan uzoq muddatda
omon qolishga imkon beradi.
Tashkilotning xulq-atvor strategiyasini
aniqlash va ushbu strategiyani amalda
qo'llash uchun menejment nafaqat
tashkilotning ichki muhiti, uning salohiyati
va rivojlanish tendentsiyalari, balki tashqi
muhit, uning rivojlanishi haqida ham
chuqur tushunchaga ega bo'lishi kerak.
tendentsiyalari va unda tashkilot egallagan
o'rni. Bunday holda, tashqi muhit strategik
menejment tomonidan birinchi navbatda
tashkilot o'z maqsadlarini belgilash va
ularga erishishda e'tiborga olishi kerak
bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni aniqlash
uchun o'rganiladi.
Tashkilotning dastlabki tashqi muhiti
boshqaruv nazorati ostida bo'lmagan
faoliyatning belgilangan shartlari sifatida
ko'rib chiqildi. Hozirgi vaqtda har qanday
tashkilot zamonaviy sharoitlarda omon
qolishi va rivojlanishi uchun nafaqat ichki
tuzilishi va bozordagi xatti-harakatlarini
moslashtirish orqali tashqi muhitga
moslashishi, balki uning tashqi
sharoitlarini faol ravishda shakllantirishi
kerak degan nuqtai nazar ustuvor
hisoblanadi. faoliyati, doimiy ravishda
tashqi muhitdagi tahdidlar va potentsial
imkoniyatlarni aniqlash. Ushbu qoida
etakchi firmalar tomonidan o'ta noaniq
tashqi muhitda qo'llaniladigan strategik
boshqaruvning asosini tashkil etdi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
