Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили


Фирма А. Широкая организация управления



Download 4,77 Mb.
Pdf ko'rish
bet76/186
Sana23.02.2022
Hajmi4,77 Mb.
#178556
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   186
Bog'liq
menegment by A.Y.Lyushikov

Фирма А. Широкая организация управления


 
Рис. 5.2. Основные производственные структуры в «периоде управления» 
Рис. 5.2 иллюстрирует основные производственные структуры в периоде управления; 
на нем приведены организационные диаграммы для двух организаций, каждая из которых 
имеет 18 рабочих на уровне индивидуальных служащих. В организации А пять средних 
менеджеров подотчетны руководителю и каждый из этих менеджеров управляет 
тремя-четырьмя рабочими. 
Организация Б использует узкую норму управляемости. На верхнем уровне каждый 
менеджер имеет трех подчиненных, на среднем — только двух. Каждый менеджер первой 
линии управляет только тремя производителями, по сравнению с тремя-четырьмя в 
организации А. 
Широкая организация управления, подобная той, что применена в организации А, 
имеет два преимущества. Во-первых, требуется меньше менеджеров — их только шесть, 
включая руководителя, по сравнению с десятью в организации Б. Во-вторых, каналы связи 
между верхом и низом организации достаточно короткие. Например, если у рабочего на 
заводе возникла большая проблема или родилась яркая идея, он может передать ее всего 
лишь через один уровень на стол директора. 
Узкая организация управляемости в организации Б имеет другие преимущества
однако люди, работающие на каждом уровне, более закрыты для контроля. 
Директор организации А может тратить много времени на встречи с подчиненными и 
на ходу решать возникающие проблемы. Директор организации Б, которому помогает 
больше менеджеров среднего уровня, имеет больше времени для стратегического 
планирования. 
Какая организация управляемости лучше, если каждая имеет и преимущества, и 
недостатки? Здесь не может быть одного ответа, который подойдет всем организациям. 
Эффективная организация управляемости зависит от природы управленческой работы и 
от работы, выполняемой данной компанией. Среди факторов, которые влияют на 
правильный выбор, назовем следующие: 
• широкая организация может быть использована, если работа легко контролируется 
и слабо зависит от другой. Например, это может быть контроль большой бригады рабочих 


старшим на поле (бригадиром); 
• узкую специализацию можно использовать, если работа контролируется 
комплексно; это может быть контроль группы инженеров, создающих части нового 
самолета;
• широкая организация оправдана там, где подчиненные способны работать 
независимо, двигаясь в одном направлении, и нет необходимости в детальном 
инструктаже по каждой задаче. Например, контроль профессоров деканом факультета. 
Чем выше квалификация менеджеров и подчиненных, тем шире организация контроля.

Download 4,77 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   72   73   74   75   76   77   78   79   ...   186




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish