Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Тест на проверку усвоения материала 
Правильное утверждение пометить — 1, 
неправильное — 0. 
Оценка результатов: 
28 и более правильных ответов — отлично; 
25-27 - хорошо; 
22-24 - удовлетворительно; 
менее 22 правильных ответов — неудовлетворительно. Необходимо повторение, 
более качественное усвоение материала и повторное тестирование. 
1. Применение планирования улучшает координацию действий в организации.
2. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление 
руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее. 
3. Цель является предметом решения, а не средства к цели. 
4. Миссия — это способ или средство достижения долгосрочных целей. 

---

5. Политика создает каркас для принятия решений в рутинных ситуациях. 
6. Цели уменьшают неопределенность, разъясняя людям, что организация 
преследует в своей деятельности. 
7. Эффективность — это то, как успешно достигнуты цели организации, а не то, 
как члены организации достигли свои личные цели внутри организации. 
8. Оперативные цели определяют общее назначение организации. Они 
абстрактны, идеалистичны и описываются в качественных терминах, 
оправдывая существование организации перед обществом. Однако по этим 
целям трудно определить, чем на самом деле занимается организация. 
9. Официальные цели исходят из действительной политики и указывают, что 
организация на самом деле пытается делать. Они имеют внутреннюю 
направленность, важны для членов организации. 
10. Согласование целей по горизонтали — это достижение договоренности по 
организационным вопросам между подразделениями функциональной, 
технологической или производственной цепочки. 
11. Для успешного планирования руководство должно иметь полное 
представление о внутренних потенциальных возможностях и недостатках 
организации, а также о существенных внешних проблемах. 
12. Анализ внешней среды проводится в виде управленческого обследования 
внутренних сильных и слабых сторон организации. 
13. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны 
внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе. 
14. Культура и образ организации подкрепляются или ослабляются ее репутацией.
15. Потенциал общефирменного управления — диапазон потенциальных 
возможностей, включающий функциональные службы организации: 
маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д., а также навыки 
общеорганизационного управления, например, развитием, диверсификацией. 
16. Успешная деятельность менеджера в одной области служит гарантией тому, 
что он не менее успешно будет действовать в другой области, имеющей иной 
уровень изменчивости. 
17. Общее руководство — это организационная функция, отвечающая за 
эффективность деятельности организации в целом. 
18. Реактивность характеризуется тремя параметрами: организационным 
климатом, компетенцией и управленческим потенциалом. 
19. Стратегия ограниченного роста осуществляется путем ежегодного 
значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над 
уровнем показателей предыдущего года. 
20. Стратегии сочетания всех альтернатив будут, скорее всего, придерживаться 
крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях. 
21. Реализация преобразует стратегический план в действие. 
22. Тактика представляет собой общее руководство действиями и принятием 
решений, облегчая достижение целей. 

---

23. Когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию повторяться, 
руководство зачастую считает правильным заново применить испытанный 
временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания. 
Выраженные формальным образом, эти указания носят название «политика». 
24. Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфической 
единичной ситуации. 
25. Правила и процедуры способствуют достижению целей организации, так как 
повышают эффективность путем исключения ненужных повторов процесса, 
приводящего к удовлетворительному решению. 
26. УПЦ представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных 
в количественной форме, для достижения целей, также представленных 
количественно. 
27. УПЦ основано на той предпосылке, что, чем яснее цель, тем больше 
вероятность ее достижения, а прогресс можно измерить только по отношению 
к поставленной цели. 
28. Установление ясных целей и проведение частных обзоров хода работы, всегда 
связаны с положительными результатами. 
29. УПЦ является средством, нацеливающим работников на достижение 
конкретных результатов. 
30. Применяя УПЦ, высшие руководители уделяют больше внимания 
инструктированию и обучению управляющих нижних уровней.