Yangi korxona axborot tizimini joriy etish. Korxonada axborot tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish. Axborot tizimlarini joriy etish

loyiha jamoasi

Loyiha rahbari yaxshi texnik tajribaga va biznesni tahlil qilish qobiliyatiga ega menejerdir. U echimning funktsional imkoniyatlarini yaxshi biladi, mijozning biznes vazifasini tushunadi.
Tahlilchi - tahliliy yig'ilishlar o'tkazadi, loyiha hujjatlarini ishlab chiqadi (yig'ilish bayonnomasi, funktsional talablarning tavsifi, texnik shartlar, ko'rsatmalar va boshqalar).
Amalga oshirish bo'yicha mutaxassis - echimni amalga oshirish, serverlar uchun infratuzilmani tashkil qilish, shuningdek ularning tashqi dunyo bilan aloqasi uchun mas'uldir. O'sha. operatsion tizimni, ma'lumotlar bazasini sozlaydi, qo'llab-quvvatlash kuzatuvchisi uchun javobgardir va hokazo.

• 
  Etakchi ishlab chiquvchi ham me'mor hisoblanadi. Yechim me'morchiligini rivojlantirishda, rivojlanish vazifalarini baholashda qatnashadi, rivojlanish guruhiga murabbiylik qiladi va murakkab muammolarni hal qilishda yordam beradi.
  
• 
  Tuzuvchi - loyihaning asosiy ishlab chiquvchisi,
  
• 
  Kichik ishlab chiquvchi - kichik kodni olib, ishlab chiquvchi nazorati ostida muammolarni hal qiladi, parallel o'qiydi.
  
• 
  Hisob - mijozlar bilan ishlash, shartnomalar tuzish va imzolash, mijozlarning qoniqishini nazorat qilish va boshqalar uchun mas'ul bo'lgan mijozlarga xizmat ko'rsatuvchi menejer. Bu to'g'ridan-to'g'ri loyiha ish haqi tarkibiga kiritilmagan, chunki uning ishi RP tomonidan rejalashtirilmagan.
  
• 
  Kurator - loyihani boshqarish va qo'llab-quvvatlashni ta'minlaydigan pudratchining kompaniyasining yuqori menejeri. Ehtimol, xuddi shunday - loyiha portfeli menejeri va boshqalar. Bu to'g'ridan-to'g'ri loyiha ish haqi tarkibiga kiritilmagan, chunki uning ishi RP tomonidan rejalashtirilmagan.
  
• 
  Buyurtmachi - loyihaga jalb qilingan mijozning barcha xodimlari. Rejada ular batafsil bayon etilmagan, mijozning qaysi biri o'z mutaxassislaridan qaysi birini muayyan faoliyatga jalb qilishini o'zi hal qiladi deb taxmin qilinadi.
  

Albatta, biz loyiha guruhini "Resurs varaqasi" ko'rinishida to'plashimiz kerak - men shunchaki rollar, qisqa ismlar va ichki stavkalarni ko'rsatdim (ular "kasalxonaga o'rtacha" va ma'lum bir kompaniyaga bog'liq emas), shuningdek mening asosiy taqvimimni ko'rsatdi (umuman, 2018 yil uchun ishlab chiqarish taqvimiga mos keladi). Agar siz loyiha serveridan foydalansangiz, kelajakda siz rollar o'rniga aniq ijrochilarni belgilashingiz mumkin, ammo bu bosqichda u yoki bu malaka xodimlariga ehtiyojni tushunish uchun muhim rollar. Agar siz xaridorlarga taqdim etish uchun loyiha rejasini tayyorlayotgan bo'lsangiz, ichki tariflarni tashqi narxlarga almashtirish mantiqan to'g'ri keladi - ehtimol siz ikkalasini ham bilasiz, agar bo'lmasa, bu ularni ochadigan resurs egalariga murojaat qilish uchun sababdir. .
Minimal minimal:
Albatta, rollar boshqacha bo'lishi mumkin - barchasi siz loyihalarni amalga oshirayotgan kompaniyaga (va metodikaga) bog'liq. Biror kishiga tahlilchi va amalga oshiruvchi kerak emas, ularda maslahatchilar bor, boshqalari tahlilchilarni biznes va tizim tahlilchilariga bo'lishadi va texnik mualliflarni qo'shadilar, boshqalari xodimlar bilan amaliyot dasturlaridan foydalanadilar va hokazo. Menda juda ko'p buyruq variantlaridan biri bor, manba varag'ida siz o'zingizning narsalaringiz bilan xavfsiz ravishda almashtirishingiz va yangilarini qo'shishingiz mumkin.
Bu erda biz mijozlarni - yashil rangda, ish haqi hisobiga bo'ysunmaydigan kompaniyamiz mutaxassislarini - binafsha rang bilan belgilaymiz. Vizual bo'lishdan tashqari, kelajakda ham qulaydir, masalan, agar mijoz loyihada qatnashishi uchun jadval tuzishni so'rasa, siz shunchaki rejani Excelga yuklaysiz va ranglari bo'yicha filtrlaysiz.