Xxi века. 12+ (В соответствии с Федеральным законом от 29 декабря 2010 г. №436-фз.) Ббк 88. 5

Часть I. Идея
многих частных случаев делового поведения, противо-
положного сосредоточенной работе и с большой вероят-
ностью снижающего итоговую ценность производимого 
продукта . Компания в любом случае будет добиваться 
определенных успехов, поскольку в отсутствие изме-
римых показателей большинство сотрудников следуют 
принципу наименьшего сопротивления .
Можно привести и другие примеры: возьмите хотя бы 
распространенную практику назначать регулярные дело-
вые совещания по каждому из проектов . Такие совещания 
громоздятся одно на другое и разбивают рабочий график 
до такой степени, что поддерживать концентрацию на 
задаче становится невозможно . Почему же эта практика 
сохраняется? 
Потому что так проще
. Для многих лю-
дей такие летучие совещания становятся простым (хотя 
и малоэффективным) способом организации личного гра-
фика . Вместо того чтобы пытаться самим распланировать 
свое время и взятые на себя обязанности, они полагаются 
на то, что неизбежное еженедельное совещание вынудит 
их предпринять какие-то действия относительно текуще-
го проекта, а в более общем плане — создаст видимость 
продвижения вперед .
Взгляните также на общепринятую, к сожалению, прак-
тику пересылать электронное письмо одному или не-
скольким коллегам, сопроводив его короткой, ни к чему 
не обязывающей фразой типа: «Какие мысли?» . Чтобы 
написать такое сообщение, у посылающего уходят счита-
ные секунды, но оно отнимает много минут (а то и часов, 
в наиболее сложных случаях), сил и внимания у адреса-
тов, которым приходится придумывать внятный ответ . 
Если бы отправитель проявил чуть больше заботы, это 
могло бы на немалую долю сократить общее время, за-

---

79
Глава 2. Углубленная работа редко встречается
траченное всеми участниками переписки . Так почему же 
столь часто мы видим подобные письма, если они отни-
мают время и негативного эффекта так легко избежать? 
Потому что для посылающего 
так проще
. Это способ хоть 
немного очистить папку «Входящие», пусть даже времен-
но, с минимумом затраченной энергии .
Принцип наименьшего сопротивления, защищаемый от 
внимательного исследования «черной дырой измерений», 
поддерживает такую культуру работы, которая избавляет 
нас от сиюминутной неприятной обязанности концентри-
роваться и что-то планировать — за счет дальнейшей по-
тери удовлетворения от работы и возможности создания 
настоящих ценностей . Тем самым этот принцип толкает 
нас в сторону поверхностной работы — в экономической 
ситуации, все больше поощряющей глубину . Однако это 
не единственный тренд, связанный с черной дырой изме-
рений . Следует также рассмотреть вечно присутствующее 
и вечно мешающее работать требование «высокой произ-
водительности труда» — тема, к которой мы обратимся 
в следующей главе .
Деловая активность
как замена продуктивности
Работа профессора в исследовательском институте со-
пряжена с множеством трудностей . Однако у нее есть 
и положительные стороны, и одна из них — это ясность . 
Насколько хорошо или плохо вы показываете себя как 
ученый, можно определить, задав лишь один простой во-
прос: сколько у вас опубликовано значительных работ? 
Более того, ответ сводится к одному числу — так назы-

---

80