Часть II. Правила
Если ответ на оба вопроса отрицательный, откажитесь от
использования этого сервиса навсегда . Если оба ответа
будут несомненно положительными, снова начните им
пользоваться . Если вы не уверены в ответах или они не
одинаковы, то решать вам, однако я рекомендовал бы все
же отказаться (вы ведь всегда сможете вернуться потом) .
Эта стратегия прицельно направлена на социальные сети,
поскольку среди различных интернет-технологий, пре-
тендующих на ваше время и внимание, эти сервисы, если
пользоваться ими без ограничений, могут особенно раз-
рушительно сказаться на вашей решимости работать со-
средоточенно . Информация в них персонализирована,
появляется непредсказуемо и нерегулярно, что делает
такие сервисы чрезвычайно притягательными, а следова-
тельно, способными серьезно повредить вашим попыткам
планировать и успешно воплощать в жизнь периоды кон-
центрации . Учитывая эти опасности, можно было бы ожи-
дать, что гораздо большее количество интеллектуальных
работников станет полностью избегать таких технологий,
в особенности люди наподобие программистов или писа-
телей, чей достаток непосредственно зависит от плодов
их углубленной работы . Однако коварство социальных
сетей, в частности, заключается в том, что маркетологам
компаний, получающих прибыль от привлечения нашего
внимания, удалось убедить нашу культуру, что те, кто не
пользуется их продуктами,
многое упускают
.
Этот страх — что вы можете упустить какие-то неведомые
преимущества — имеет очевидные параллели со страхом
Никодемуса, что груды барахла в его шкафах могут в один
прекрасный день оказаться нужными . Именно поэтому
я и предлагаю коррекционную стратегию, имитирующую
251
Правило № 3. Откажитесь от социальных сетей
его «упаковочную вечеринку» . Проведя месяц без этих
сервисов, вы получите возможность заменить все якобы
упущенное — события, разговоры, совместное пережива-
ние культурных событий — хорошей порцией реально-
сти . Для большинства людей эта реальность подтвердит
то, что становится очевидным, лишь если вы проделали
тяжелую работу и освободились от маркетингового дур-
мана: на самом деле эти технологии не так уж важны для
вашей жизни .
Я прошу вас не объявлять о своем тридцатидневном экс-
перименте, поскольку некоторых к социальным сетям
привязывает заблуждение, что
люди хотят слышать то,
что вы можете им сказать
, и что они будут разочарованы,
если вы внезапно покинете их без единого комментария .
Я здесь говорю об этом в несколько шутливом тоне, но
подобные чувства тем не менее довольно распростране-
ны, и с ними важно разобраться . Например, на момент
написания этих слов среднее количество подписчиков
у страницы пользователя в
Twitter
составляет 208 человек .
Когда вы знаете, что более двух сотен человек
сами захо-
тели
вас услышать, нетрудно поверить, что ваши посты
действительно имеют значение . Могу сказать исходя из
своего опыта человека, который зарабатывает на жизнь,
продавая свои идеи другим людям: это чрезвычайно за-
манчивое ощущение!
Однако давайте трезво посмотрим на то, что представля-
ют собой читательские аудитории в эпоху социальных
сетей . До появления этих сервисов для того, чтобы со-
брать аудиторию любого масштаба, за исключением ва-
ших непосредственных друзей и родственников, требова-
лась серьезная, конкурентоспособная работа . Например,
252
Do'stlaringiz bilan baham: |