Xorijiy davlat bilan biznes yuritayotganda, madaniy farqlarni aniq tushunish, har ikki tomon uchun foydali kelishuvga erishish imkonini beradigan aniq bo'lishi kerak

Xorijiy davlat bilan biznes yuritayotganda, madaniy farqlarni aniq tushunish, har ikki tomon uchun foydali kelishuvga erishish imkonini beradigan aniq bo'lishi kerak. Biznes madaniyatini tushunish muhim, ammo mamlakat madaniyatini tushunish ham muammosiz tranzaksiya uchun talab hisoblanadi. Karabell (2018) fikriga ko'ra, Rossiya bozorining o'zgarishi biznes hamkorligi uchun imkoniyatlar va muammolarni keltirib chiqardi. AQSh-Rossiya biznesida muvaffaqiyatga erishish uchun sheriklar o'rtasidagi madaniy o'xshashlik va farqlarni tushunish kerak.

AQSh va Rossiya o'rtasida biznes aralashsa, G'arb uslubidagi boshqaruv va Rossiya biznes operatsiyalari ziddiyatlari tushunmovchiliklarga olib kelishi mumkin. AQSh va Rossiya menejerlari o'rtasida rejalashtirish va tashkil etish kabi funktsiyalarda sezilarli farqlar mavjud (Karabell, 2018). Boshqa tomondan, etakchilikning xatti-harakatlarga yo'naltirilgan boshqaruv funktsiyasida konvergentsiya ta'siri seziladi. Monolit tashkiliy tuzilmani demontaj qilish oson bo'lmasa-da, AQSh boshqaruvida mashhur bo'lgan xulq-atvor jihatlari odatda rus menejerlari uchun oson qabul qilinadi.

Aytishlaricha, Rossiya boshqaruvi markazlashtirilgan va yo'naltiruvchi bo'lishga moyildir (Warburton, 2018). Rossiyada xo'jayin - ayniqsa katta xo'jayin - talqin qilish uchun juda kam joy bilan bo'ysunuvchilarga to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar berishi kutilmoqda. Shunga o'xshab, kompaniya ierarxiyasidan pastroq bo'lgan sheriklar tomonidan maslahatlar minimal bo'ladi. Rossiya korxonalarida yuqori darajali menejerning juda ko'p maslahati zaiflik va qat'iyatsizlik belgisi sifatida ko'rilishi mumkin (Warburton, 2018).

Ko'pgina AQSh kompaniyalarida o'rta bo'g'in rahbariyati o'z bo'limlariga bevosita ta'sir ko'rsatadigan operatsiyalar va strategiya bo'yicha qaror qabul qilish vakolatiga ega. Rossiya kompaniyalarida bunday emas. Warburton (2018) maʼlumotlariga koʻra, oʻrta boʻgʻindagi menejerlar strategiya yoki muhim strategik qarorlar qabul qilishda hissasi kam. O'rta bo'g'indagi eng kuchli menejerlar - bu tashkilotning yuqori qismidagi qaror qabul qiluvchi bilan eng yaqin aloqada bo'lganlar. Oxir oqibat, qaror qabul qilish qobiliyatiga ega bo'lmagan o'rta darajadagi menejerlar bilan bahslashish vaqtni behuda sarflashdir. Rossiya biznesida qarorlar yuqorida qabul qilinadi va ularning so'zlari o'z ta'sirini o'tkazadi. Rossiyada qaror qabul qilishda kechikishning eng muhim sababi bu qarorning haqiqiy qaror qabul qiluvchining oldiga qo'yilmaganligidir (Warburton, 2018).

Biznesning yana bir sohasi delegatsiya bilan bog'liq. AQSh korxonalaridagi barcha darajadagi menejerlar o'z qo'l ostidagilarga vazifalarni topshirishlari mumkin. Rossiyaning biznesdagi delegatsiyasi, odatda, menejerlarning o'z vazifalarini juda kam yoki umuman muhokama qilmasdan bajarishi kutilayotgan bo'ysunuvchilarga aniq ko'rsatmalar berish nuqtai nazaridandir (Warburton, 2018). Ko'pgina g'arbliklar mahalliy rus xodimlarining tashabbusi yo'qligidan shikoyat qiladilar, rus xodimlari esa chet ellik menejerlarning aniq va bir ma'noli maslahatlari yo'qligidan nolishadi. Rossiyalik ishchilar nima qilish kerakligini va qachon qilish kerakligini ularga rahbarlik qilayotganlardan aytishni xohlashadi.

Biznesning barcha jihatlarida yoshni hisobga olish juda muhimdir. Warburton (2018) fikriga ko'ra, sobiq sovet davrida rivojlangan yosh menejerlar eski hamkasblariga qaraganda g'arbiy boshqaruv nazariyasidan ko'proq ta'sirlangan bo'lishi mumkin. Ushbu yangi rus boshqaruv uslubini AQSh Milleniallari bilan moslashtiring va ikki sherik o'rtasida ko'proq tushunish zarurati yanada aniqroq bo'ladi.