Xorazm ma’mun akademiyasi axborotnomasi – /2019 Ўзбекистон республикаси фанлар

XORAZM MA’MUN AKADEMIYASI AXBOROTNOMASI – MAXSUS SON 
40
унинг мулкдорлари, ходимлари (аъзолари) ва бошқарувчисининг аниқ ваколатлари чегарасини 
ифодаловчи мезонларни ишлаб чиқишни талаб қилади. Муаммога бундай ёндошиш институционал 
назариядаги мулкий ҳуқуқлар таснифига асосланади. 
1-Жадвал 
Жахондаги энг йирик оилавий корхоналар 
№ 
Оила фамиляси 
Компания номи 
Фаолият 
соҳаси 
Мамлакат
и 
Бозор 
капиталлашуви 
1 
Сандозлар 
Novartis 
Соғлиқни сақлаш, дори-
дармон ишлаб чиқариш 
Швейцария 
279 млрд. доллар 
2 
Хоффман-Оэри 
Roche 
Соғлиқни сақлаш, дори-
дармон ишлаб чиқариш 
Швейцария 
254 млрд. доллар 
3 
Уолтонлар 
Walmart 
Истеъмол товарлари 
АҚШ 
241 млрд. доллар 
4 
Цукерберглар 
Facebook 
Ахборот технологиялари 
АҚШ 
225 млрд. доллар 
5 
Леманлар, 
Сикупирлар ва 
Теллеслар 
Anheuser-Busch 
InBev 
Истеъмол товарлари 
Бельгия 
197 млрд. доллар 
6 
Эллисонлар 
Oracle 
Ахборот технологиялари 
АҚШ 
192 млрд. доллар 
7 
Ли 
Samsung 
Electronics 
Ахборот технологиялари 
Жанубий 
Корея 
174 млрд. доллар 
8 
Пихи-Порше 
Volkswagen 
Узоқ муддатли истеъмол 
товарлари 
Германия 
120 млрд. доллар 
9 
Киндерлар 
Kinder Morgan 
Энергетика 
АҚШ 
90 млрд. доллар 
10 
Найтлар 
Nike 
Узоқ муддатли истеъмол 
товарлари 
АҚШ 
88,2 млрд. доллар 
11 
Тата 
Tata Consultancy 
Services 
Ахборот технологиялари 
Ҳиндистон 
80 млрд. доллар 
12 
Сонлар 
SoftBank 
Телекомуникация 
Япония 
72 млрд. доллар 
13 
Маккессонлар 
McKesson 
Соғлиқни сақлаш, дори-
дармон ишлаб чиқариш 
АҚШ 
55 млрд. доллар 
14 
Квоки 
Sun Hung Kai 
Properties 
Молия 
Гонконг 
49 млрд. долларов 
15 
Гоу 
Foxconn 
Ахборот технологиялари 
Тайван 
49 млрд. доллар 
Манба: муаллиф томонидан тузилган. 
1- расм. Оилавий тадбиркорликнинг уч ўлчамли модели [19] 
Бу борада, оилавий тадбиркорликнинг уч ўлчамли моделининг тавсифига кўра, оилавий 
тадбиркорлик фаолиятини самарали ташкил этиш "оила", "мулк", "бошқарув" каби кичик 
тизимларининг ўзаро нисбатларига боғлиқ экан. Унинг аъзолари ва бошқа иштирокчилари ролларини 
таснифлаш уларнинг «оила», «мулк» ва «бошқарув» компонентларига қанчалик алоқадорлигидан 
келиб чиқади (1-расм).
Ушбу (1-расм) уч ўлчамли моделдаги муносабатлар тизимини қуйидагича таснифлаш мумкин: 
1) бизнесга жалб қилинмаган ва оила активларидан фойдаланиш ҳуқуқига эга бўлмаган оила 
аъзоси (оилавий корхонанинг акцияларига эга эмас); 

---

XORAZM MA’MUN AKADEMIYASI AXBOROTNOMASI – MAXSUS SON_____
 
41
2) оилавий бизнесни бошқаришда ва фаолиятида иштирок этмайдиган ҳамда оиланинг аъзоси 
ҳисобланмаган сармоядорлар;
3) бизнесда улуши бўлмаган ва оиланинг аъзоси ҳисобланмаган ходимлар;
4) оилавий корхона ходими бўлмаган ва бошқарувда иштирок этмайдиган оилавий акциядорлар 
(бизнес ҳамкорлар, таъсисчилар); 
5) оилавий бизнесда банд бўлган ва уни бошқаришда иштирок этадиган оила аъзолари, лекин 
унинг таъсисчилари эмас; 
6) оилавий бизнесда ўз улушига эга бўлган ходимлар (оила аъзоси бўлмаган); 
7) оилавий бизнеснинг ҳамкорлари бўлган ва унинг бошқарувига жалб этилган оила аъзолари. 
Ушбу моделни ташкил этувчи ҳар бир кичик тизимларининг вакиллари оилавий бизнесни 
ривожлантиришдан шахсий манфаатларни кўзловчи ўз нуқтаи-назарига эга. Булар бизнес жараёнида 
турли низо ва муаммолар хамда фикрлар қарама-қаршилиги кўринишида рўй бериши мумкин. 
Оилавий тадбиркорликни ривожлантиришга оид хорижий тадқиқотларни ўрганиш асосида 
Ўзбекистон Республикасининг “Оилавий тадбиркорлик тўғрисида”ги Қонунига ўзгартириш ва 
қўшимчалар киритиш таклиф этилди. Жумладан, 1-боб. Умумий қоидалар (5-моддаси); 2-боб. Оилавий 
корхонани ташкил этиш ва давлат рўйхатидан ўтказиш (8, 9 - моддалари); 3-боб. Оилавий корхонанинг 
ҳамда унинг иштирокчиларининг ҳуқуқ ва мажбуриятлари (12, 14-моддалари); 7-боб. Якунловчи 
қоидалар (30, 31-моддалари).