Xitoyning eng boy tadbirkoridan 10 maslahat

Biznesmenlarga maslahatlar
Asl imkoniyatlar qimmatbaho toshlar kabi – ular ko‘zga tashlanmas joyda bo‘ladi.
Muhokama jarayonida biror masala yuzasidan taklifni ishtirokchilarning 90 foizi qo‘llab-quvvatlasa yoki rad qilsa, men bu taklifni qo‘llab-quvvatlashga shoshmayman. Sababi oddiy – agar muhokamadagi odamlarning barchasi mavjud imkoniyatni shunchalar aniq va oson ko‘rayotgan ekanlar, demak ko‘p o‘tmasdan boshqa kompaniyalar ham shu osongina loyiha ustida bosh qotiradilar, natijada bu yo‘nalishdagi yetakchilikni biz qisqa fursatda qo‘ldan boy beramiz.
Siz shunday yo‘l tutingki, xodimlaringiz ishga hafsala va ishtiyoq bilan kelishni odat qilsinlar.
2001 yilda katta bir xatoga yo‘q qo‘ydim. Men o‘zim bilan birga kompaniyani shakllantirishga hissa qo‘shgan xodimlarga ular uchun karьyeradagi yuksalishlarining chegarasi nari borsa menejer darajasigacha ko‘tarilishi mumkinligini tushuntirdim. Darajasi vitse-prezident va undan ham yuqori bo‘lgan bosh menejerlarni esa chetdan, shu sohaning ustalari orasidan qidirishim kerakligini o‘yladim.
Yillar o‘tib, atrofimda yollangan bu professionallarning birortasi ham qolmadi. Lekin men kasbiy mahoratiga shubha bilan qaragan xodimlar vitse-prezident va hatto undan ham mas’uliyatli vazifalarni a’lo darajada uddalab kelmoqdalar.
Birinchi navbatda mijozlar tomonda bo‘ling. Keyin xodimlarga yon bosing. Va undan so‘ng aksiyadorlar huquqlarini himoya qiling.
Yangi imkoniyat va shartlarga boshqalar ularni his qilmaslaridan avvalroq ko‘nikishga odatlaning.
Pul va uni qanday ishlab topish haqida unuting. Mening boshqaruvda shunday qoidam bor – ishga va chiqargan qarorlarga bo‘lgan munosabatim doimo o‘zimdagi qobiliyatlardan ustunroq turgan.
Siz barchani birdek fikrlashga majbur qila olmaysiz. Biroq barchani yagona maqsadga ishontirish sizning qo‘lingizdan keladi.
Hatto xodimlaringizni bir xilda fikr yuritishga majburlashni xayolingizga ham keltirmang. Bu imkonsiz. Qo‘l ostingizdagi ishchilarning kamida uchdan bir qismi sizga ishonmasa, ularga o‘z-o‘zlaricha ishlashlariga imkon yaratmang, ularning ham boshlarini bir maqsad atrofiga qovushtirib, jamoaviy ishlashga o‘rgating.
Odamlar tabiati shunday – ular rahbardan ko‘ra, qanchalar aqlga to‘g‘ri kelmaydigan bo‘lsa ham, biror g‘oya atrofida tezroq jipslashadilar.
Bo‘lak-bo‘lak va kalta-kulta ishlar o‘rniga mustahkam va uzoq muddatli rejalarga diqqat qiling.
Sizning uzoqqa borishingizni ta’minlaydigan omil – bu sizning ishga munosabatingiz.