Xiii-bob. Loyihalar faoliyatini tashkil etish hamda ularni ilgari surishni rag’batlantirish

Guruhlarni mukofotlash tizimlari

Ko’plab loyiha menejerlari turli guruhlarni mukofotlash tizimini o’rnatdilar. Misollar bo’lishi mumkin: kechki ovqat, sport kechasi va boshqalar. Asosiy yutuqlarni nishonlash uchun pitstsa partiyalari va barbekyu ham ishlatiladi. Ba’zida loyiha menejerlari loyihaning ishlashini rag’batlantirish uchun salbiy kuchlanishni qo’llashlari kerak .
Masalan, yangi, eng zamonaviy ishlab chiqarish zavodi qurilishiga mas’ul bo’lgan bitta loyiha menejerining hikoyasi. Uning loyiha jamoasi turli xil pudratchi firmalar bilan ishlagan.
Loyiha, asosan, turli o’yinchilar o’rtasida hamkorlikning yetishmasligi tufayli, rejadan ortda qolib ketdi. Loyiha menejeri ko’plab asosiy odamlar, xususan, boshqa kompaniyalarning pudratchilari ustidan to’g’ridan -to’g’ri vakolatlarga ega emas edi.

Shaxsiy mukofot tizimlari

Loyiha menejerlari jamoaviy mukofotlarga e’tibor qaratishga va guruh mukofotlash tizimlaridan foydalanishga moyil bo’lishsa-da, ba’zida ular individual ishlarni mukofotlashlari kerak bo’ladi. Bu nafaqat g’ayrioddiy sa’y -harakatlarni qoplash uchun, balki boshqalarga namunali xulq -atvor nima ekanligini ko’rsatish uchun ham qilingan.
Aniqroq aytganda, ular shaxsiy hissalarni rag’batlantirish va tan olish uchun ishlatadigan mukofot tizimlari orasida quyidagilar bor:
Maqtov maktublari. Loyiha menejerlari o’z guruhi a’zolarining ish faoliyatini baholash uchun javobgarlikni o’z zimmalariga olmasalar -da, ular o’z loyihalari faoliyatini maqtagan xatlar yozishlari mumkin. Bu xatlarni ishchilar nazoratchilariga yuborib, ularning shaxsiy fayllariga joylashtirish mumkin.
Ajoyib ish uchun jamoatchilik e’tirofi. Yuqori darajadagi ishchilar o’zlarining sa’y -harakatlari uchun jamoatchilik tomonidan e’tirof etilishi kerak. Ba’zi loyiha menejerlari har bir vaziyatni ko’rib chiqish uchrashuvini o’z loyiha maqsadlaridan oshib ketgan ishchilar haqida qisqacha aytib o’tish bilan boshlaydilar.
Ish topshiriqlari. Yaxshi loyiha menejerlari ko’p byudjet vakolatiga ega bo’lmasalar -da, kim nima, kim bilan, qachon va qayerda ishlashini jiddiy nazorat qilishini tan oladilar. Yaxshi ish kerakli ish topshiriqlari bilan taqdirlanishi kerak. Menejerlar a’zolarning xohish -istaklaridan xabardor bo’lishlari va kerak bo’lganda ularni qabul qilishlari kerak.