Xalqaro menejment


Mehnat bozorining xilma-xilligi



Download 1,36 Mb.
Pdf ko'rish
bet46/67
Sana24.09.2022
Hajmi1,36 Mb.
#850098
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   67
Bog'liq
xqvc6y4FNemWk4VrcthXS69P2hMaMWsSTmr087wi

1. Mehnat bozorining xilma-xilligi. 
Har bir mamlakatda ishchi kuchi tarkibi 
va unga qilinadigan xarajatlar o’ziga xos xususiyatlarga ega bo’lib, transmilliy 
kompaniyalar turli mamlakatlar ishchi kuchi bozoriga bemalol kira olishlari tufayli 
bundan foyda ko’rishlari mumkin. Masalan, AQShning “General motors” 
korporatsiyasining Meksikada joylashgan yordamchi korxonasida asosan past 
malakali ishchilar ishlaydi, “IBM” korporatsiyasining Shveytsariyadagi ilmiy-
tadqiqot bo’limida aksincha, yuqori malakali fizik mutaxassislar ishlaydi. 
Kompaniyalar xorijiy resurs va bozorlarga kirganlarida, ular tomonidan ishlab 
chiqarilayotgan ayni bir turdagi mahsulot mehnat bozorlaridagi mavjud tafovutlar 
ta’sirida turlicha bo’lishi mumkin. 
2. Ishchi kuchi harakatining muammolari.
Ishchi kuchining boshqa 
mamlakatga ko’chishi jarayonida insonlar oldida huquqiy, iqtisodiy, jismoniy va 
madaniy to’siqlar vujudga keladi. Transmilliy kompaniyalar, aksincha, bu 
jarayondan, ayniqsa, 
mehnat bozoridagi tafovutlar zarur 
mutaxassisliklar 
yetishmovchiligini olib kelganda katta foyda oladilar. Bunday vaziyatlarda ko’pincha 
kompaniyalarda kadrlarni tanlash va tayyorlash, mehnat xaqi to’lash va xodimlarni 
rag’batlantirish, ularni bir joydan ikkinchi joyga ko’chirish bo’yicha o’z 
uslubiyatlarini ishlab chiqishga to’g’ri keladi. 
3. Boshqarish uslubi va tajribasi. 
Boshqarish uslubiga turli mamlakatlarda 
turlicha yondashadilar. Buning tasdig’i tariqasida ishchilar va ma’muriyat o’rtasidagi 
munosabatlarning amaldagi ijtimoiy me’yorlarini ko’rsatish mumkin. Shunga 
o’xshash tafovutlar bosh firma va uning filiallari xodimlari o’rtasidagi 
munosabatlarda keskinlik tug’dirishi yoki boshqaruvchi ishining o’z mamlakati 
ichidagi mehnat unumdorligiga nisbatan xorijdagi faoliyati samarasini pasaytirish 


90 
mumkin. Ayni vaqtda xodimlarni boshqarishning milliy xususiyatlari bilan tanishib 
chiqish bir mamlakat doirasidan ikkinchi mamlakatga ijobiy tajribalarning o’tishiga 
imkon beradi. 

Download 1,36 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   67




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish