Xalq ta’limi sohasidagi menejerlik ko‘nikmalarini shakllantirish kursida”

Asosiy qism

1. 
   Menejer tushunchasi. Menejer - bu kim?
   

Menejer tushunchasi

Boshqarish fanida markazlashtirilgan holda yechiladigan, tashkilotning barcha a’zolari va tarkibiy qismlari uchun umumiy hisoblangan masalalar boshqarishning zaruriyligini keltirib chiqaradi. Shuning uchun ham hozirga kelib “menejer” nomli mutaxassislik shakllanganki, yuqoridagi vazifalar bilan faqat (yoki asosan) rahbarlar (menejerlar) shug’ullanadilar.

Menejer – tashkilotning azosi bo‘lib, boshqaruv faoliyatini amalga oshiradigan va boshqaruv vazifalarini hal etishga masul bo‘lgan xodimlar. Yuqori masuliyat bilan aytish mumkinki menejerlar tashkilot uchun eng zaruriy insonlardir. Albatta, har bir menejer oldiga qo‘yilgan vazifa, mas’uliyat bo‘yicha tashkilot uchun xar xil muhimlikda urin egallaydilar, chunki ular tomonidan bajarilayotgan vazifalar mazmuni, mas’uliyati va hajmi bo‘yicha har xil hamda tashkilotning boshqaruv iyerarxiyasi bo‘yicha taqsimlanadi.

Menejerlar deb, boshqaruv san’ati va mahoratiga ega bo‘lgan malakali va yollanib ishlaydigan mutaxassislarga aytiladi. Har bir menejer ma’lum kapital to‘plab o‘z ishini ochishi mumkin va tadbirkorlik faoliyatini tashkil etishi mumkin. Ammo hamma tadbirkor menejer bo‘la olmasligini uzoq muddatli tajriba ko‘rsatmokda. Chunki menejer bo‘lish uchun faqat yoki bilim yoki mutaxassislik haqida diplom bo‘lishi yetarli emas. Bunda ollohdan atalgan qobiliyat – tashkilotchilik, yetakchilik, o‘z so‘zini o‘tkaza biladigan, muloqotni bilish san’atiga ega va shunga o‘xshagan xislatlarga ega bo‘lishi kerak.

Bugun deyarli har bir tashkilotning holida menejer bor. Tanish tanish so'z, lekin kimdir menejer kimligini tushunmaydi. Bitirgandan so'ng, diplom har doim tor mutaxassislikni ko'rsatmaydi, ammo kompaniyani rivojlantirishga mutaxassisning hissasi kamlik etmaydi. Menejerning asosiy mas'uliyati ish jarayonining tashkil etilishi hisoblanadi.